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1、年度培训计划范文 培训计划最基本的内容是为什么要培训谁接受培训培训些什么谁实施培训如何培训用多少资源明确了这些问题培训的成功就有了切实的保障 首先是“为什么要培训”即确定培训所要达到的目标培训目标的作用有以下几点 可以结合受训者、管理者等方面的需要上述两方面的需要总是有差异的但是培训目标必须妥善地加以揉合以达到整体的满意效果； 管理方面的需要利用培训以改善管理、提高销量及利润； 受训人员方面的需要利用培训来获得以下收益如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等关于目标设定有一点要特别注意即要协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性培训目标必须服从
2、于企业目标这在理论上是勿庸置疑的但在实践中常常被遗忘 此外培训目标要用来指导培训政策及其程序的发展实施培训活动常常有许多选择选择的依据是依照该活动对培训目标的贡献大小然后做出决策才是正确的方法 一般来说在目前的企业内部培训中培训对象的确定常常是比较容易和明确的较难的是确定培训的内容我们下周会专题讨论 年度培训计划还要规定主持培训的人员必须完成的任务培训目标是规定主持人员必须完成的任务来作为他履行职责的导向仅仅抓好培训过程是不够的常常会导致与初衷的偏离 最后一环是培训预算的确定培训费用预算的主要考虑指标是：讲课费、教室费、教材费、课程设计费等当然培训费用预算应根据培训师来源的不同确定具体不同的费
3、用预算如果培训师是企业内部员工则不必考虑费用；如果培训课程（如管理类课程、专业类课程等等）是外派培训或请专业公司做内训则还要根据当地市场价做出预算然后是对年费用按比例进行分配每个企业一般都有一定的培训费用（根据国家有关规定教育经费占工资总额的）培训计划制定者应该结合企业规划、各类培训需求根据问题的重要性对年费用按比例分配从而既满足了企业长期发展战略规划所必需进行的培训又突出了当前的培训重点比如当年主要解决等级培训方面的中基层管理人员培训问题和专业培训方面的营销人员的能力提升则相应费用上就会有所倾斜在年费用比例中突出重点 一旦年度培训计划得以全面完成下一个步骤就是报请领导批准然后开始执行实施 总的来说年度培训计划的创建难度并不是很大只要遵循科学的方法和流程一个有效而且人人满意的计划就可顺利完成并将为今后的圆满实施提供坚实的基础 eight:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;
