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1、工程管理实践报告 这些年我主要从事甲方的工程管理进行了长沙禽类加工厂、湖南图书城、君临天厦、西街花园等多个大型项目的建设此次社会实践在湖南新创意房地产公司主要负责工程全面管理对工程情况及工作内容作如下调查报告 一.基本情况 1.新创意简介： 湖南新创意房地产公司成立于年注册资金八千万由省委及省人事厅组织创建是省委为适应房地产市场需要并探索试点更好地规范房地产而成立目前承接、交警宿舍两个上亿元的项目 公司采用董事会总经理负责制下设三部一室固定员工二十二人其中大学以上的学历为一十四人中级职称十人 2.项目简介： 为湖南移动公司投资两亿元集高级主宅、智能办公于一体的综合性小区小区坐落在湖南民俗村北边
2、车站北路的西侧占地80亩由十二栋住宅一栋办公楼组成全部为多层框架结构建筑面积7.7万平方米住宅楼分为三个标段施工方分别为长大集团、市建集团、望城集团办公楼施工方为省建集团由华楚、和天进行监理新创意进行代建（建设方） 住宅分为别墅楼、复式楼、以及160多平方米的四室两厅小区设置中央空调、热水、直饮水、煤气、ic卡计量、智能一体化、一卡通等多项先进配套设施以及游泳池、球场等娱乐场所小区年8月开始兴建年8月开始交户使用 二.工程问题及处理 作为工程负责人到项目时土建小区一些已封顶水电预埋也对应完工正进入安装阶段及其室外工程前期准备我首先听取部门对工程介绍及交接查阅所有图纸及变更接着翻阅监理以前的报表
3、、记录、各类工程会议纪要然后验对施工方各安装组织设计、隐蔽记录、材料进场表等最后工程实地检查对原遗留问题进行处理： 1.设计方面 单体的专业图纸设计不全如：缺煤气管道、直饮水等需设计尽快落实并与建筑配套统一及审核 部分专业图纸设计未到位欠合理如：空调冷凝水的排放一、二标段地下车库污水坑的位置等对未施工安装完的进行整改变更 2.现场土建方面 砼跑模漏浆较普遍三个标段中未抹灰的还有部分未处理；已抹灰的如三标段车库顶也未平整此为模板装钉未到位以及模板不行所至需进一步整改处理 结构柱、砼板（未抹灰）蜂窝洞较多及卵石外露此为砼震动未到位所至需整改处理 二标段复式一楼有一处看见砂石此为砼搅拌未到位所至需整
4、改处理 部分破损模板粘在砼上此为模板重复使用次数太多或模板质量太差许更换模板 三个标段普遍拉接筋间距超过50cm应按规范调整过来 外墙贴砖部分遮掩开关盒贴砖须细部处理确保开关面板安装 3.现场安装方面 一、三标段已穿线但穿线管普遍无锁母及橡胶保护圈需补加 一、三标段预埋开关盒、开关箱随意开孔并且部分损坏需更换整改 一、三标段部分开关暗盒不正需校正后再装面板 部分墙体穿线管采用的轻型需整改为中型 穿线管部分90度弯起皱有可能管材质量问题采用了轻型管弹簧弯管器不匹配等 目前能看到的三标段的伸缩缝暂未见到过伸缩缝穿线管的技术处理 4.文明安全施工 由于主体基本完工工地民工很多未戴安全帽此事不能减省
5、施工用设备的露天开关箱缺损开关门,且有些无遮雨措施(三标段)存在较严重的用电安全隐患需整改 填运土方堆放太高没有保证架空电缆的距离已统知长工易少校停运并将压斜电杆修复 2 总水表井无盖须增加井盖且周围1.5米不能堆放东西 5.管理方面 工作职责、重点不明确按原交接土建工程师主要管理设计变更收发现场文明施工而非土建施工管理；水电工程师主要管理临时施工水电而非水电安装管理一般来说专业工程师应以工程为主交接解释是移动、监理已进行管理我方新人的介入会认为是找茬且交叉共同管理也容易产生混乱 管理资料欠缺交接时我方未向施工方、监理方、设计方等发工程联系单、会议纪要、各类签证等交接解释：我方发文程序复杂且施
6、工方对我方的要求执行也有限但这将影响到我方的备案制验收及工程的预决算 三.实践阶段前期三件大事的处理 1.变配电的移改： 土建封顶其用电量减少；而直饮水、热水、智能化、铁艺、塑钢窗等施工单位进入他们的用电量都不大原为两台400kva的变压器供电经计算只须一台用电单位增加回路增加经计算须加屏柜一台 由于开始进行室外工程土方回填原配电间经勘测位置太低必须移动加高 计算变配电移改概算报公司主管领导通过；同时审核承包此零星工程预算及施工计划 通知各用单位停电进行变配电整改现场督促检查整改质量进度提出要求并验收 2.地下车库确定安装标高及设计变更： 三个标段各有一个地下车库发现设计关于管线标高未明确现场
7、和华楚监理确定第一标段强弱电桥架、消防管线、空调通风管线等标高确保车库空间高度2.1米 另两标段无法保证和设计院协商新方案重新进行通风布置发我审核后的设计变更现场各单位开会明确标高确保车库空间高度2.3米 3.小区室外工程总体计划： 由于小区功能齐系统复杂认真审图后对各安装单位进行技术交底 根据各安装单位实际情况排出各单位的初步计划再根据各单位的配合协调排出室外工程总体计划 以前曾经排计划为年10月全部完工而我今年2月排的计划需到8月完工10月后才能全部竣工此计划出台引起公司及移动公司的强烈反响但在明摆着的分项计划面前不得不承认这还须大家共同努力才能实现 四.社会实践小结 1.个人收获： 通过
8、实践把工商管理的理论知识有效地运用到实际工作例如利用成本管理知识更好地作好变配电的移改概算、及审核预算；又如利用组织行为学、人力资源学知识更好地作好监理方、施工方的管理及技术整改 通过实践由于功能齐、系统多土建、安装的技术水平又有了新的提高 2.房地产项目的启示： 从交接时职责不清工作主次不分解释含糊我们今后一方面须加强房地产公司的管理及制度健全另一方面房地产行业的投资方、建设方、监理方、施工方须进一步规范职能 一个大项目问题总是有但目前长沙项目质量问题多、普遍且施工方偷工减料较严重今后须学习沿海城市成功的工程管理经验加强施工方质量意识 ;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;
