《2020年工商分局长综合工作交流演讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年工商分局长综合工作交流演讲稿（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工商分局长综合工作交流演讲稿 发挥综合纽带作用狠抓工作落实到位 各位领导、同志们： 大家好！我是庙头分局副局长兼综合室主任今天参加这次系统综合室主任和宣传信息员培训会议我感到十分荣幸也倍感惶恐因为与在座的其他单位同仁相比还有很大的差距在此我就近年来从事综合室工作的一点感悟、一点体会与大家交流敬请各位领导、同志们批评指正！ 综合室作为基层分局承上启下、协调左右、督办落实的办事机构必须充分认识综合室的工作职责认清综合室工作在整个工商部门中的地位和作用综合室工作既参与政务又掌管事务既是综合部门又是服务机构它在工作中既对上级负责、又对基层领导负责和同级负责既管沟通上下又联结左右因而综合室能否真正成为整
2、个分局联系的纽带和推动基层各项工作有条不紊的进行关键在于如何发挥综合室主任的沟通、协调和督办作用 一、用“心”去沟通 做好沟通工作就要有酸甜苦辣都能含闲言碎话都能装的心态在工作中既会照章办事又要用心去沟通增强分局的凝聚力形成一种团队协作、克难奋进、忘我工作的良好氛围 一是为人有诚心以诚感人者人亦诚而应分局是个大家庭在综合室主任岗位上要有真诚真心对人的思想同志间互相珍惜共事的缘分经常与同志间在工作和生活中相互交心“良言一句三冬暖”多倾听他们的意见彼此能坦诚相处互相信任不分亲疏讲竞争更讲友谊,使大家保持一颗平常的心靠忠诚老实的品格建立和谐融洽的人际关系营造干事创业的良好氛围 二是处事不偏心在日常工
3、作中同志间、站组间出现意见或分歧是难免的综合室依据分歧的客观情况从维护大局、有利于工作出发客观公正地进行沟通在与同志间进行工作上的沟通时首先要想一想自己能够做些什么怎样才能为对方完成工作创造便利条件不从个人好恶出发厚此薄彼偏心偏向 三是业务讲细心综合室事无巨细事务繁杂不但要敬业、勤业更要精业理顺日常工作的轻重缓急对一个时期和一个阶段的工作从上级指示要求、本级工作内容到管片同志的工作动态以及领导当前思考的问题、思路等都要进行全面的考虑和思索干当前的事想将来的事做今天的事想明天的事从中预测出下一步工作形势的发展变化深思熟虑、周密筹划和谨慎稳妥日常工作扎扎实实工作心细如发忙中求快快而不乱以饱满的工作
4、热情、自我加压的工作精神、争创一流的工作作风认真、优质、高效履行综合室职责 二、用“勤”去协调 协调的过程也就是管理的过程处在基层分局枢纽地位的综合室市局办公室及其他职能科室工作部署落实分局内设机构的运作外单位联系工作群众来访都得综合室应对和处理可以说综合室是承上启下、联系内外、协调左右的中心不仅要搞好分局年度计划协调和日常事务协调还要搞好人际关系的协调 一是甘当“勤务兵”综合室政务、事务繁多要甘于吃苦、甘于奉献为上级服务为本部门服务为基层同志服务内部资料的收集、整理、编印、统计经济户口的建管收录来人来访的接待1235的投诉咨询处理各类信息的报送周、月、年工作的计划安排各类经营主体受理登记发照
5、以及财务管理等等都要综合室来做因此做什么事都想在前、谋在前、做在前脑要勤、腿要勤、嘴要勤多出主意带头干 （2） 二是勤做“协调员”在日常工作中当好“调解员”不当“首席官”事事多为其他站组的同志们服务不要只要求同志们处处为自己让路处理问题时属领导解决的问题及时请示领导揽事不揽权到位不越位属各站组解决的问题要做好站组之间的衔接防止互相推脱或无人负责的现象发生分局决策与同志间认识不一致时只要不是原则问题就不一味强调“不折不扣”压着同志们去办也不能违背领导意图走“大众路线”而是在充分沟通的基础上搞好“微调”从而既保证领导意图的落实又符合客观实际能够被大家所接受当各站组之间发生矛盾需要沟通与协调时我就认
6、真听取各方的意见从中找出“共同点”并以“参谋”的角色提出容易被双方接受的意见和建议取得共识 三是勤会“弹钢琴”综合室主任既要会“搬道岔”更要会“弹钢琴”综合室管的事多、繁琐一切自己去办不行该“搬道岔”时搬道岔该当“收发室”时就当收发室但更要紧的是学会“弹钢琴”协助领导掌握全盘工作弹钢琴要十个指头都动不能有的动有的不动但是十个指头同时都按下去那也不成调子要产生好的音乐十个指头的动作要有节奏要互相配合协助领导掌握全盘不等于眉毛胡子一把抓事无巨细全来了今年分局对服装户、农资市场和棉花经纪人管理采取集中整治、分片负责的管理方式综合室充分发挥协调全局作用各片组、各责任人责任明确效果明显全盘中有重点做到“
7、抓住重点照顾全盘”从而调动了各方面的积极性保证分局工作有序开展 三、用“实”去督办 一是规定流程促落实分局制定了综合室工作流程明确了政务督办的内容将政务督办工作细化为立项登记、督办通知、办结反馈、立卷归档等流程进行动态跟踪公示督办并将进展情况通过座谈会、交心会、讨论会工作例会等形式进行通气和通报对市局发文在规定时限落实的工作进行实地督办落实同时从严明纪律入手完善了分局值班制度、学习制度、着装考勤考睡制度、奖惩制度、执法岗位责任制等一系统内部管理机制采取负责制、连带制、包保制全面落实工作目标执行到位 二是严格考核抓落实为了实现分局年度工作目标充分体现督办落实的实效性使督办落实工作的“触角”跟着目
8、标走目标定到里任务就分解到里督办工作就深入到那里目标考核责任制就是工作任务做到年有目标、月有计划、周有安排列出时间表限时结帐硬性兑现不讲情面、不讲弹性、不讲客观原因、不讲特殊情况、不讲下不为例每月分局工作例会由综合室对当月各责任人工作落实情况好坏、工作任务完成是否到位进行通报对工作落实到位政令畅通工作执行力方面表现突出的给予200500元奖励对因工作落实不力严格按照绩效挂钩执行并实行年度考核“一票否决”确保分局各项工作有序高质的完成 综合室工作是分局的基础性工作我作为一名综合室主任清楚地认识到自己工作中的不足在今后的工作中我将会通过不断努力的学习和锻炼充实自己提高自己增强沟通、协调、督办的能力适应新时期综合室工作的需要 ormal style=mso-pagination:widow-orphan;text-align:left;line-height:150%;
