2020年商业策划书模板范文

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1、商业策划书模板范文 1.计划概况 “中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是“中华现代健身中心”(简称：健身中心)将为团队提供排球、篮球等运动场地同时也为个人提供健身的场地和设施健身中心将积极推动单位和家庭的参与并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程 一般来说这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件我们拟将健身中心设在北京东城区这里的居民收入比全国平均高出2.5倍;这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而

2、设计的将会超过未来会员的期望我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部 除了上述健身俱乐部所具备的成功外更为重要的是我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员张大为先生是一位出色的推销专家他将出任健身中心的总裁;王丽华女士将出任项目部和公关部主管;刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验魏麦先生是一位财务方面的专家将出任本中心的财务主管 健身中心的创建需购置土地5公顷连同建筑和设备安装费用共需投资450万元以上提及的几位主要经理人员共投资60万元一些外部投资者以获得40%的股份

3、为条件已承诺投资约190万元健身中心还需向有关机构贷款225万元拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元利税达7.5万元 2.经营管理 经理人员介绍 张大为先生现年40岁北京大学企管硕士中山大学经济学学士张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作在此之前张先生作广州家庭健身中心的职员从事过多年的直接销售工作张先生还是一位体育爱好者他现在仍担任中国室内运动协会的理事 王丽华女士现年35岁中国人民大学企管硕士北京师荡大学教育学硕士王女士现任职于四

4、通集团公司职工活动部经理对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员 刘国栋先生现年38岁北京师范大学体育系学士现任职于国际海员俱乐部器材管理部刘先生是北京体育界的活跃人士同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练 魏麦先生现年48岁中国财经大学企业财务硕士具有高级会计师职称现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师 上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经验其中两位具有管理财务方面的经验三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础即使万一有某位经理人员因故离任其他成员可即时填补空白 上述各位人

5、士虽然目前仍在其他单位担任要职但并没有与他们的单位签定任何限制性合同可以随时离职而加入健身中心这四位经理人员已签署的一项合同约定：他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务五年;如果任何一位将来离开本企业那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务事实上这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部 报酬 四位创始人每年的工资收入定为5万元这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当 创业所有权分配 健身中心最初将发行10万股普通股票四位创始人每人投资15万元各换取14%即14000股股票每一位董事(共4人)将获得1%(共4000股)的股份另有三

6、位不参与经营的投资者共出资190万元将按出资多少分享40%的股份 经理人员的责任 总裁/推销部：张大为先生将出任健身中心总裁他是整个中心的核心他的主要责任是领导企业的经理人员同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任 项目设计/公关：王丽华女士将出任这方面的主管王女士将对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析制定出符合市场需求的活动项目并负责中心的广告和宣传业务 器材部/人事部：这个部门由刘国栋先生负责刘先生将负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理 财务/住处系统：这个部门由魏麦先生负责中心的计算机系统以有相应的数据、文件也由魏先生负责管理 董事会成员 健身中心的经理人员

7、意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长为了裣这种缺失经理人员吸收一位律师、一位健美方面的医生、一位健美专家和一位体明星加盟董事会他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧每一位董事会成员将获得1%的股份作为报酬如果他们决定离开中心的话中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权 3.市场分析 市场的分布情况 健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性80%的会员居住在距中心周围9公里以内平均车程15分钟可视确定距离范围的基准健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部由于有室内滑冰场、排球沙滩以及特殊训练厅将吸引一些居住较远的人们估计所有会员的工作、居住地不超过13公里健身中心之所以选址在北京市

8、东城区其原因是那里人口增长迅速、家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求 人口、年龄、家庭收入和从事管理、专业技术工作的人数是判断顾客群中最重要的统计变量东城区年人口增长率为2.5%是全国人口增长率的1.5倍是北京市人口年增长率的1.3倍大约590000人口居住在健身中心场址9公里以内据估计这个数字到1995年将超过650000分析专家说健身行业会员的年龄中值是34岁而东城区年龄中值为32岁 根据中国国家室内运动协会(简称室运协)的抽样调查家庭收入是判断顾客群的另一重要因素约77%的会员家庭收入超过2.5万元而全国家庭收入超过此线的占56%;39%的会员家庭收入超过4.5万元从事管理

9、、专业技术工作的人员参加健身运动的人数远比其他行业人员多而北京市专业技术和管理人员比例与全国平均相比多二倍以上 对比全国平均水准东城区体育运动的潜在市场高于95%根据1991年国家统计局对以邮政编码为区域范围的居民各种服务的潜在需求量进行的分析测算东城区的需求指数为132而全国的需求指数中值为103 可行性分析 市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法它已被公认为重要的商业分析方法这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的(请参照附录有关计算方法

10、和讨论结果) 应用这套分析方法的结果表明：东城区以其现有的人口仍可财建一所7500平方米的多种体育运动俱乐部这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性我们的研究包括：选址分析目标市场调查与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈 4.竞争分析 根据室运协的调查结果得知主要的竞争来自6公里以内的提供同等设施条件的俱乐部主要竞争对手是东城区中心的中央俱乐部这个俱乐部建筑面积7000平方米设有举重室、联合健身器材、体操房、奥林匹克标准游泳池、健美体操房、饮食及营养教学中心中央俱乐部的会员有2千人同时有6个月的排队名单它的四周由医院环绕如

11、果不是建筑中贵的话扩建是可能的对比这下健身中心除了提供给会员个人健身运动项目还将提供团体和家庭集体运动以适应市场调查的结果另一个竞争对手是东城俱乐部位于健身中心西部5公里左右同中央俱乐部一样东城俱乐部也只为成年会员服务它拥有800多名会员建筑面积2000多平方米设施包括举重室、联合健身器材、室内网球场、桑娜蒸气浴室及旋转水按摩浴池它的主要优势是会费低廉;最大弱点是卫生条件不佳设备更新不及时1990年由于更衣室等卫生条件太差而被政府罚款 一些我们访问过的东城俱乐部的会员正在积极地寻找其他合适的俱乐部但由于中央俱乐部一时不能接受新会员他们的选择受到限制80%的被调查者认为清洁的设施对于行业是最重要

12、的因素室运协的调查还表明东城俱乐部每百平方米拥有40名会员而按一般标准应是每百平方米29名会员我们准备实施一项预防性的维护设备计划该计划可以保证设备满足会员要求同时将保持一定的设备长期维护费用 东城区的网球俱乐部拥有8个网球场其中6个室内场地和2个室外场地它还有旋转水按摩浴池、小卖部等这个网球俱乐部大概距我们的地址约4公里左右尽管在我们的调查中网球被列为第三受欢迎的项目但进一步的调查表明该地区已有足够的网球场因而健身中心决定目前不提供网球服务 次一级的竞争来自15公里范围内提供相似服务的俱乐部这些俱乐部包括：北京朝阳区的朝阳俱乐部、东方俱乐部以及在崇文区的崇文俱乐部和国际俱乐部等但这些俱乐部对

13、于东城区的居民来说距离较远乘车时间都超过20分钟 5.企业操作计划 选择地点 经过全面的分析研究(包括位置的可进入性、大小、分区的限制及东城区的地价等)决定将健身中心设在二环路与永定大街相交处该地位于一个“白领阶级”的公司和高级收入居民区之间并正在大力发展商业设施 我们选了一个街道口作为建设点过街行人和四辆容易看到且出入方便室运协认为方便的地理位置是一个体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一至于俱乐部的大小则由市场的需要而定 我们所选的地点已被政府划为工商业区可以立即开始基建工作场点地价是13万元/公顷 器材的配置 健身中心建筑面积75000平方米是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积考虑这个

14、地区的人口增长已买下2公顷土地留做备用同时也避免随人口增长的土地增值给未来中心扩展增加困难 北京市新华建筑设计公司(专长于娱乐设施的建筑设计)已完成了符合建筑要求的设计工作这家公司曾在设计方面获奖有丰富的设计经验能够保证质量 设备的维修和建筑设施的保养对会员很得要90%以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑维修费是一项可变开销这一行业的平均维修费在4%9%我们强调预防性维修可以使我们的费用支出保持较低水平 产品和服务介绍 健身中心将全年开放每天开放14小时为满足喜欢早起锻炼的会员需要早晨6点即开始开放健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心提供以下活动设施： 滑冰场 篮球场 排球场 小型高尔

15、夫球场 里环形跑道 游泳池 锻炼室 市场研究结果表明东城区的居民对建立一个可提供各种团体比赛活动的多种体育运动中心是有要求的仅单一一项联赛活动就有64%以上的人参加50%的人已表示他们有兴趣加入本中心并愿意交坟一定的押金以保证他们的健身中心的会员身份 进一步的调研证实我们最主要的竞争对手中央俱乐部和东城俱乐部都没有提供排球、篮球、冰球等团体比赛活动设施项目中央俱乐部有篮球场地但是仅为几个人投篮而设计的不能用作团体比赛活动以下我们具体介绍每项设施的内容 滑冰场 抽样调查表明33%的人认为应该有滑冰场朝阳我东方俱乐部的主任说：“我们的滑冰场20%的人是来自东城区”这些人的单程路途都地15公里以上远远超过了平均的里程 我们的滑冰场将用于花样滑冰、冰球并对公众开放评估结果显示：80%的营业时间将用于冰球联赛、花样滑冰训练和滑冰协会租用