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1、目 录第一章、施工方案第二章、劳动力配备计划第三章、材料供应计划第四章、关键部位施工技术和方法第五章、质量安全保证措施和目标第七章、施工机械设备第八章、施工进度计划第九章、合理化建议第十章、四新技术应用第十一章、环境保护、文明施工措施第一章、施工方案第一节；编制依据根据施工招标文件、招标答疑、工程设计图纸及对工程所在地现场的踏勘，我公司对本施工组织设计的编制原则、内容进行了充分的研究论证。本施工组织设计将为以后的工程施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务提供有力的保障和极大的方便。本施工组织设计编制依据：1、 阳曲县市容环境卫生管理局县城公共厕所改造项目施工招标文件、招标答
2、疑等；2、本工程的施工图纸；3、公司ISO9002质量体系、质量手册、程序文件及技术标准。第二节：工程概况工程名称：阳曲县市容环境卫生管理局县城公共厕所改造项目建设单位：阳曲县市容环境卫生管理局建筑特征：阳曲县城范围内9处旱厕拆除后新建为水冲式公共厕所建设规模：310.81m2新阳西大街公厕（总工会院）62.62，东北街公厕16，南坡街西巷公厕16，东盛巷路南公厕62.5，文明街公厕27.73，商贸街常青巷公厕22.11，新民巷公厕（安监局院内）26.65，商贸街水源巷公厕33.18，朝阳南路公厕（县体校院）44.02；并配套建设化粪池、配置洁具设备以及相应的室外管线工程。第三节：具体施工部署
3、（一）、施工方案确立1、优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。2、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在合同工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组组织施工。（二）、主要施工方法及总体设想1、各区分别安排一
4、个施工段，考虑平行流水施工。2、土方开挖采用人工修整配合机械大开挖，土方尽可能堆积在空隙处，多余土方利用汽车运至堆积处。3、钢筋采用现场加工制作。4、混凝土采用商品混砼。5、模板主要采用胶合板（12厚）制作，支撑体系采用483.5焊接钢管，横档采用6080松木枋。6、脚手架采用落地双排扣件式钢管脚手架。7、装饰工程坚持“样板制”，先做好一个区的样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。8、由于施工面积小，区域多，工作内容繁多，装饰工程必须调集精兵强将，全方位、多层次展开大面积立体交叉施工，以加快施工进度。在施工之前，必须调集众多班组进场施工，在材料供应、生活设施方面给予积极支持、配合。（三）、
5、施工总体部署1、本工程组织施工以土建工程为主，水、电等安装工程配合施工。2、根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，本公司将组建强有力的项目管理班子，配备专业施工队伍，投入技术素质好能打硬仗的施工班组，集中劳动力和各类机械设备、抢攻基础和主体结构，为后期安装创造条件。根据工程的实际情况，配备性能优良、数量足够的垂直运输设备，合理调度各工种垂直运输机械的使用时间，做到有条不紊。3、根据施工场地较临近马路车水马龙的特点，钢筋加工车间、木工制作车间均布置在临近9处厕所的中心现场，制作完成后汽车运输至各施工现场。（四）、施工准备（一）技术准备1、项目技术负责人组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习
6、熟悉，详细了解工程的特点，对施工班组进行详细的工程施工图的技术交底工作。2、根据施工图纸，进行分区和分项目编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，要编制作业指导书。3、编制和落实施工材料采购计划、机具进场计划。并进行对供应方的材料质量、信誉评价。4、对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程度进行岗前练兵。5、参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个职工。（二）料具准备1、精心挑选合格的物资分承包方，对重要的物资应认真进行进货验证，严格按照ISO9002的标准进行物资采购。2、编制材料计划：根据施工计划要求和进度先
7、后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗。并根据规范规定的要求，进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。第二节、施工现场平面管理1、每个区域的施工现场周围设立围墙，其高度为2.5m，外墙面整洁、封闭、严密、完整，设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。2、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。施工人员进入施工现场应有明显标志，从服装、安全帽的颜色及佩证上来区分各工种员工及管理人员。加强同当地公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证，加强女职工的计划生育管理。3、在项目经理的授权下，以现
8、场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放和运输，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。4、与建设单位签订治安责任承包协议书，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。5、严格执行“门前三包”制度，每个施工场地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。6、夜间施工、楼梯及施工阴暗处，应有足够的照明。7、组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博、赌力和赌食等。8、协调各工种、班组之间关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品
9、保护，严禁在成品上乱涂乱划。9、焊割工持证上岗，明火作业有审批手续。木工间应有禁烟牌，易燃物及时清理，易燃物与明火的安全距离符合规定。10、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。11、生活区、工作区分别设置临时厕所。临时厕必须男女界别，厕浴间结构要稳定、牢固、防雨、防风。坑池要用砖砌或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料。厕所内保持清洁，及时清扫，水源充足，要有灭蝇措施，实行专人管理，做到有组织排污。第二章、劳动力配备计划第一节、施工管理组织机构根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段
10、。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以如我公司有幸中标，本工程将列为我公司20022003年度创优重点工程，以ISO9002质量保证体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。1、公司决定抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个具有较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。2、根据本工程建设的规模、质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：生产线：负责担任本工程的生产总调度。重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施
11、工等生产一线综合工作。技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的观砌，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。后勤线：专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。项目部管理机构 公司各职能部门 项目经理 项目副经理 技术负责人 项目副经理 土建 安装施 质 安 预 资 采 机 材 安 装工 量 全 算 料 购 械 料 施 工员 员 员 员 员 员 员 员 员泥 钢 木
12、 装 安 工 筋 工 修 装 班 班 班 班 班第二节、施工管理人员名单及管理职能为实现我公司对本工程质量、工期、安全文明施工的庄重承诺，认真贯彻执行公司的质量方针，优质高速地完成本工程施工任务，推进我公司的名牌战略。第三节、劳动力配备计划根据开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强质量、安全、防火、防盗和文明施工意识。项目作业层以各主要工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉图纸并认真执行质量检验评定标准，为保证工程质量和施工
13、进度奠定基础。工 种施工人数（人）主体结构阶段安装阶段瓦 工1210木 工82钢筋工101砼 工82抹灰工06水电工48机修工22普工33合计4734第三章、材料供应计划第一节：人员职责（1)材料设备股负责对司属各单位材料质量的控制进行监督、检查和指导。（2)组织实施主要材料采购，并组织有关部门对供方进行评价，建立合格供方档案；负责采购材料的验收、标识、搬运、贮存、防护和交付； （3)项目经理批准主要材料采购计划，供方评价和合格供方名单。 第二节：采购计划（1） 材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。需用计划由项目部生产安全股提出；（2)材料采购计划编制的依据是需用计划。材料设备股在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购； （3)当从甲方处获得有关材料时，在编制采购计划前，就甲方供料的有关事项，必须要和甲方的材料供应部门进行有效沟通。 第三节：对供货方评价（1）能提供所供材料质量合格的证明资料； （2） 能提供符合采购要求的材料，并能保证材料质量的持续稳定；（3）具有良好的市场信誉，价格合理，售后服务好； （4)保证连续施工和满足进度要求。 第四节：对供货方调查 （1)材料设备股必须组织有
