《2020年公司学习型组织创建规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年公司学习型组织创建规划（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司学习型组织创建规划 一、指导思想 以党的大精神和“”重要思想为指针以“博采众长、竞合共赢”为经营宗旨以把握汽配产业重组“洗牌”机遇挤进中国车桥第一方阵为重点目标以创建学习型团队实现工作与学习良性互动追求公司与员工共同成长为基本构想创新学习载体完善运行机制在全公司形成团队学习、全员学习、全程学习、终身学习的浓厚氛围建设一支信仰坚定、技能过硬、敬业爱岗、务实创新、超越自我、乐于奉献的员工队伍为不断促进经济发展、全面建设小康社会多作贡献 二、目的要求 在公司党委和经理班子的领导下成立创建学习型团队推进组借鉴海尔集团和江淮汽车的管理经验以建设学习型班组（科室）为重点循序渐进增强学习力培育创新力提升
2、竞争力力争35年内经验收合格的学习型班组（科室）达到70%以上员工综合素质和企业成长能力明显提高顺利进入中国车桥第一方阵成为全球汽配产业链上结实一环主要目标如下： 1、员工富于生命激情明确个人愿景践行各自的终身学习计划； 2、30%以上生产工人“精一会二知三”70%以上生产工人“会一知二”（精、会、知的尺度分别为国颁高、中、初级工标准）； 3、80%以上的管理人员具备相应的职业资格并能熟练运用现代企业管理方法中层以上管理干部全部达到职业经理人相应等级要求； 4、企业提炼出为员工广泛认同的共同愿景、核心价值观、经营理念、企业精神等ci警句并化为全体员工的自觉行动； 5、企业创新力和扩张力稳步增长
3、新产品产值率不低于30%经营规模和绩效年增长率不低于20%； 6、借助局域网建立健全知识共享和团队学习平台并实现“无纸化”常规办公； 7、员工才华得以充分施展薪酬高于当地同业水平企业凝聚力明显增强； 8、人人学会系统思考团队功能超常发挥企业树立起良好的外部形象； 9、（领导审定时补充内容） 10、 三、实施步骤 1、前期准备 创建学习型组织是一项十分艰巨的工作其中最重要的是观念的转变本公司脱胎国企虽经改制但传统的观念和习惯根深蒂固而“学习型组织”的核心内容就是五项从心智模式到思维方式、从自我超越到建立共同愿景都关系到新人格、新理念、新思维的转换变革这种脱胎换骨的转变是十分痛苦的因此前期准备工作
4、非常关键必须十分扎实地抓好 前期准备大致需要半年时间主要应作好六方面的工作:一是理论体系的研究探索要针对企业的具体情况博采众长形成富有特色的管理理念、思想体系、知识组织结构、具体方法和系统方案；二是学习资料、宣传资料的撰写、编辑；三是先导小组骨干的培训演练先导小组是建设学习型组织的核心骨干负责组织和引导一个新的企业文化的建立也是建立学习型团队组织的基础；四是自上而下的各级管理人员培训演练；五是全方位的宣传和基本理念灌输；六是制定知识平台各类电子文本的技术标准和工作要求并指定相关部门分类管理确保知识平台建成后有一定数量的知识信息流通 2、体制建设 体制建设预计用一年到一年半时间主要应作好五方面工
5、作:一是成立各种层次的学习小组专题研讨和共同学习系统的理论和具体的方法；二是在先导小组的指导下开展基层骨干的演练；三是培育知识型团队组织以点带面推而广之；四是公司层面的团队组织演练；五是知识平台投入使用全员培训规划的分步实施 3、深化发展 深化发展即全面实施整体知识管理不断充实丰富理论体系和调整具体方法使企业的知识管理和知识创新工作得以不断提升学习型组织建设任务是长期的应与时俱进、不断创新、深化发展在前期准备和体制建设的基础上边运行边完善边创新边提升规划再用2年时间基本实现本项目目标要求为企业的长远发展奠定坚实基矗 四、规划措施 1、加强宣传教育营造全员学习氛围运用广播、专栏、局域网、博盈园地
6、等各种宣传工具从上营造学习氛围；结合实际利用班前会提出学习要求在工作中营造学习氛围；组织开展多种形式的学习活动在活动中营造学习氛围要善于引导员工紧扣实际学以致用把学到新理论、新知识、新技术运用到本职工作中去提高工作水平和创新能力使学习的收获转化为工作的实效 2、广开思路拓展新的学习方法充分利用博盈论坛、技术讲座、qc攻关组等阵地结合生产经营实际选题开展专题性的研讨；加强局域网功能开发逐步实现知识共享拓展学习空间；围绕中心工作搞好专题讲座、参观考察、知识竞赛和学习经验交流会、学习成果汇报会不断提高员工学习的自觉性 3、制定个人学习计划各部门（车间）在要求员工制定个人工作计划的同时制定个人学习计划
7、引导他们在工作中学习在学习中工作积极支持员工学文化、学技术为员工一专多能、全面提升综合素质创造良好的学习环境 4、建立“学习日”制度每月第一个星期六为创建学习型组织“学习日”各部门（车间）都要认真组织干部、员工开展形式多样内容丰富的学习教育活动学习日内应保证学习时间不少于4小时由各部门自主灵活安排 5、积极开展各类知识竞赛及文体活动组织举办各层次的专业技能竞赛开展丰富多彩的第二课堂活动；加强对员工的思想道德、行为规范、法律法规的教育提高员工的思想政治素质；经常开展文体活动寓教于乐增强团 队意识促进员工综合素质的全面发展 6、“员工培训经费”专款专用为创建活动提供经费保证每年安排必要的经费用于专
8、门人才的培养和建设学习型组织的活动在保证培训项目实施经费的同时有计划地加强学习型组织的软硬件建设 7、分析和借鉴海尔集团、江淮汽车等企业建设学习型组织的经验博盈车桥创建学习型团队的过程中还应时刻留意克服本位局限、归罪于外、孤立思考、个别专注、青蛙效应、经验错觉、管理迷思等“组织学习智障”以确保“五项”悟出真经、炼出真功使创建工作落到实处、收到实效 五、年度实施方案： 12月制定“创建规划”进行宣传发动先在网上搜集相关资料在分析研究的基础上起草创建规划报领导审定；接着利用局域网、博盈报、广播、专刊等宣传阵地向全体员工传达博盈车桥创建学习型组织的构想灌输“五项”的基本知识至少让每一个博盈人都知道年
9、起公司要创建学习型团队这是一个着眼于长远发展的战略项目同时对冯总报告提出的年度方针目标进行解析宣传要求各部门层层进行目标分解并付诸实施 34月份外出学习考察培训先导骨干收集整理学习和培训资料2月底3月初派员赴海尔集团、江淮汽车学习考察；接着请海尔大学校长来厂培训创建活动先导骨干；同时公司成立团队学习项目推进组着手收集整理学习和培训资料为后续的推广训练和全员培训作好师资和教材准备 56月着手实施“学习日制度”全方位的宣传教育和基本理念灌输并进行ci警句征集评选活动由先导骨干充当讲师从管理层到普通员工全面灌输学习型组织基本理论和“五项”基本要领；其间穿插ci警句征集活动面向全员征集博盈精神、经营宗
10、旨、价值观念、共同愿景等为建立企业共同愿景奠定广泛的群众基矗 创建活动初期就坚持齐抓共管和观念更新两大基本原则在成立项目推进组时不仅要体现领导挂帅更应注意吸纳重点相关部门代表；创建活动中应始终强调党组织、总经办、青工部、工会、妇联、人力资源等部门的积极推进和广泛参与充分发挥它们的专业职能作用从准备培训资料起就把观念更新作为重头戏初步拟定着重培育以下新观念： 1、树立危机意识变平淡度日为发奋进取； 2、树立创新意识变默守陈规为标新立异； 3、树立责任意识变相互推诿为勇挑重担； 4、培育拼搏精神变自抱自弃为自我超越； 5、培育团队精神变各自为政为默契配合； 6、培育奉献精神变邀功请赏为任劳任怨；
11、7、培养学习风气变被动受训为主动钻研； 8、培养科学思维变个别关注为系统思考； 9、培养心智模式变怨天尤人为反观自省； 10、（请领导补充完善） 3月起博盈园地开辟“团队学习”专栏跟踪报道创建活动动态；6月以前在网管员外训的基础上完成局域网功能升级开发建立起比较完善的知识共享和互动学习平台；7月起着手将团队学习内容录入局域网同时有计划地增配和升级电脑硬件设施让所有管理层、各部门（车间）都能及时上网并逐步实现全体员工有公共上网场所或能在家里直接登录局域网以便随时随地进行自主学习和互动交流 78月份制定出台学习型班组（科室）创建计划及验收标准指导成立多层次的学习团队结合实际工作进行“五项”的理论钻研和方法探讨并适时组织公司级的学习交流或成果报告以便把创建活动逐步引向深入
