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1、企管科干部述职述廉报告 年信息科并入企管科在科内我主要负责厂信息化和质量体系建设和管理工作一年来在厂领导、公司信息中心的指导帮助和同志们的积极支持和配合下积极开拓创新较好地完成了各项工作现公开报告如下并提请大家监督提出批评指正 1、信息化工作开展情况 一年来我厂认真贯彻落实中烟公司工作会议精神认真学习和领会江西中烟工业公司信息化工作暂行管理办法等四项规章制度按照企业年初工作思路紧紧围绕“严格规范创新管理”为着力点通过狠抓信息化项目管理降低费用；狠抓系统维护、培训和流程梳理促进管理规范提高系统运行效率在江西中烟工业公司和企业信息化工作的统一部署下进一步完善企业新的运行机制条件下的信息化管理工作促
2、进了企业年度信息化工作目标的实现 1.1、重新调整了信息化工作的组织领导制订了井冈山卷烟厂年度信息化工作目标和计划方案、信息化日常工作列入了年度和月度部门绩效考核指标从而使我厂信息化建设工作在内部组织、人力资源、计划控制、持续改正和制度激励上得到了根本保证 1.2、结合公司信息化工作管理要求重新梳理和完善了信息化工作各项制度考虑到与公司信息化管理接轨的需要结合我厂制度规范安排和质量体系建设的要求将国家烟草专卖局行业卷烟生产经营决策管理系统几个操作文件纳入了企业贯标管理另外为加强企业网络安全与信息管理适应行业改革与发展机制的需要企业除执行国家、行业和公司有关信息网络管理法律法规和制度外内部制订和
3、修订了一系列规章制度（包括方案和管理办法）这些制度建设主要包括：江西中烟井冈山卷烟厂计算机和网络信息系统管理办法、井冈山卷烟厂信息科网络中心机房管理制度、井冈山卷烟厂办公自动化设备和it耗材管理办法、井冈山卷烟厂行业生产经营决策管理系统安全运行应急预案、井冈山卷烟厂计算机信息网络保密管理规定等作废了XX年以来实施的但目前已经不适宜的12项制度从而使我厂信息化建设工作在制度上得到了根本保证 1.3、突出网络系统安全重点认真抓好日常系统运维和检查工作一是日常加强了国家局行业生产经营决策管理系统、公司和企业内部办公系统、生产管理系统、公司用友erpu8财务等信息系统的后台与日常维护管理工作组织日常网
4、络问题排查和故障处理；二是每季度开展了一次针对主要系统网络的安全巡检三是结合企业职业健康安全管理体系建设要求对供电体系、雷电防护体系缺陷、计算机的安全保护信息泄露、数据备份、病毒或黑客入侵等危险源进行了认真的辨识对二级以上危险源都制订了预控措施明确了各岗位的岗位职责并对相关职责抓好落实 1.4、重点抓好信息化工程相关项目建设和行业“三项检查”日常工作按年初预算和公司批复配合公司实施了国家局行业卷烟生产经营决策管理系统运维项目内网信息安全基础环境主要是针对网络线路清理和网络供电保障另外从网络信息安全角度出发部署了网络防毒墙扩容并升级了企业瑞星网络版杀毒软件新增和更换了ups供电电池完善了网络雷电
5、防护体系开展了中心机房安全监控、火灾报警系统应用更好地改善升级了企业内部安全网络这几个投资项目经过后期再调研和厂投资委员会专业组再讨论正式纳入井冈山卷烟厂年度信息化工作目标和计划方案及年度、月度部门绩效考核按照行业“三项检查”规范要求有计划、有步骤规范有序地开展工作上半年就提前完成了各个项目选型、招投标、合同的签订和组织实施工作同时根据“三项检查”工作要求编制了年度各工程投资项目目录和文件管理目录、严格按规范的制度、程序组织实施各项目每月、每季按要求认真填写了工程项目投资专项检查汇总表按照“一项一档”要求做好各项目档案管理工作从而保证了这些项目的顺利完成实现了年度、月度部门绩效目标除此之外认真
6、做好信息化设备低值易耗品计划、预算编制；严格进行信息化设备和低值易耗品的验收、分发及台帐管理 1.5、抓好人员培训和系统演练促进各系统正常有序运行除按照行业和公司统一安排的信息化专业人员的外派培训和网上培训外我们主抓了企业信息化内部培训一是在上半年和下半年分两期针对国家局行业生产经营决策管理和公司oa协同办公两个系统的操作和办公人员水平参差不齐的状况企管科在6月份和10月份分别组织开展了打码机日常维护和出库扫描操作培训oa系统二期建设应用oa系统升级改进功能的操作培训在重新梳理了流程之后制订和培训了井冈山卷烟厂流程使用手册并附oa流程操作说明和流程使用说明在oa系统与大家共享通过培训进一步提高
7、打码操作员和出库扫描操作员和oa系统办公人员的业务水平二是为确保3月修订实行的井冈山卷烟厂网络及中心机房突发事件应急预案和国家局行业生产经营决策管理系统应急预案得到强化和落实按照企业职业健康安全管理体系文件要求在下半年的10月和11月内部分两期采取模拟信息网络及中心机房突发事件、发生网络中断等突发事件以训带练的形式开展了这两个应急预案的演练由企管科牵头安保科、生产、物管科等相关部门安排相关人员参加了这次预案的培训和演练培训和演练取得了预期目的 2、质量体系建设工作开展情况 年紧紧围绕并认真组织落实省中烟工业公司质量管理体系建设工作部署以强化内审和持续改进为工作重点大力开展质量体系内部审核和质量
8、改进活动确保质量方针的贯彻落实和质量目标的实现质量体系保持了持续改进和有效运行圆满完成了iso9001：标准版转版工作于12月11日顺利通过了上海质量体系审核中心外审专家的现场审核并于取得iso9001：版质量体系认证 2.1、根据江西中烟工业公司贯标工作的统一部署和iso9001质量标准体系要求按照中烟质量体系构建框架和中烟公司对第三层次文件编写要求组织完成了本厂三层次文件和记录表格的梳理、编制工作 2.2、以强化审核和持续改进为工作重点组织开展了质量体系内审和改进工作一年来共组织实施了6次企业内部审核并配合省中烟公司完成了公司对本厂的监督审核对历次审核中发现的不符合项及整改项按部门建立了台
9、帐督促指导相关责任部门进行原因分析制定实施相应的纠正措施保持了质量体系持续改进和有效运行 2.3、加强培训提高认识和执行力一方面组织和督促各相关部门采用会议、培训班、板报等多种形式组织开展gb/t19001标准、公司质量手册、程序文件和作业文件的学习培训使全体员工提高了对质量管理体系标准知识的理解掌握了本岗位质量体系运行要求另一方面聘请专家对内审员进行现场审核指导和强化训练取得较好效果提高了内审员审核水平培养了一批体系管理骨干人员 2.4、为了全面提高干部职工对质量管理体系建设工作的认识理解推动质量管理体系建设工作见实效、上水平7月中旬组织举办了一期质量管理体系知识竞赛通过这次竞赛活动强化了员
10、工对质量管理体系要求及体系文件的理解为体系有效运行奠定了基础 3、与时俱进积极做好信息的采集、分析与交流本着“节奏要快标准要高工作要实状态要好”的心态日常在具体工作中能够做到日事日清日事日毕在认真组织完成各项工作的基础上积极总结和开拓思路把一些先进的管理理论、科学技术方法及先进现代管理手段灵活运用于实际工作中形成团队互动交流、自主探究、勇于创新等能力平时积累上报咨询新闻28篇其中大多列为中国烟草咨询网参与it调查与案例点评22件参加行业和公司系统交流获奖论文1篇发表在专业期刊上的论文3篇其中烟草企业质量体系信息化应用对策收入中国统计年鉴数据库所在团队共同完成创新课题提高oa办公系统运行效率、如
11、何提高质量体系内审有效性2个专业性工作总结4个调研报告加快企业信息化队伍建设的思考、推进企业质量体系管理信息化、企业贯标的探索与实践3个通过理论学习和业务总结和工作交流进一步振奋了精神 4、积极参加政治理论和业务知识学习不断改造世界观和提高廉政修养增强业务技能在学习实践科学发展观活动和公司企业组织开展的廉政建设等各项培训讲座活动学习中通过平时积极参与领略到大量的政治理论、专业技术、拓展训练和道德修养方面的素材能够深刻解剖思想根源做到时时解剖自己分析自己正视自己全面提升自身素质在加强培训学习的同时完成学习实践科学发展观个人分析材料、用科学发展观统领我们工作学习实践科学发展观活动个人学习体会和关于
12、我厂质量体系贯标实施效果的调查报告在体验现代信息技术日新月异的变化中我感觉需要学的东西很多为此缺什么学什么从网络中学习从实践中学习不懂的地方大家一起琢磨一起把它弄懂吃透然后应用到实际工作中去如此加快了我的职业化塑造进程12月在中国计算机用户专业杂志上发表了我的文章职业兴趣引我入行在廉洁自律方面我能够坚持以科学发展观重要思想为指导认真检查、清算自己无论工作多么繁忙我都要抽出时间认真学习党的各项廉政条规尤其是开展科学发展观主题活动以来我积极地进行学习领会弄懂吃透浸入脑海时刻警醒自己“廉”字当头在工作中时刻保持高度的警惕在与人、与钱打交道时坚持原则并充分发挥监督制约作用一是努力学习提高认识紧绷廉政这
13、根弦二是自觉遵守规章制度行业“三项检查”工作要求三是经常检查督促部门工作发现问题及时提出改进意见从而保证了各项工作的顺利、健康发展 5、牢记宗旨努力中践行本职工作烟草行业“两个至上”是对烟草专卖法立法宗旨最好的诠释只有自觉践行“两个至上”才能真正体现出烟草专卖利国利民的本质要求才能真正树立起烟草行业负责任的良好形象我们的网络是企业的生产与管理的支撑线当人们在畅快地享受着信息之源所带来的喜悦时也许并没有太多地意识到为此付出的辛劳与代价而我们也从没觉得这样付出是怎样的高尚“大象无形、大音希声”让我们真正感受到那句：平凡为真简单是美面对如火如荼的行业改革江西中烟工业公司顺应了行业改革趋势我们也都在用
14、自己的实际行动履行各自的本质义务由于网络的特殊性为不影响企业办公和网络系统正常运行诸如机房设备就位软件安装调试网络布线与现场整理整顿、安全技措小改小革实施等等许多工作只有在下班以后或利用假日完成当中经常加班加点甚至通宵达旦、大家没有一点怨言 总结一年的工作虽然取得了一定的成绩但与上级和厂部的标准要求还有较大的差距今后我将一如既往踏实做人勤奋做事时刻牢记职业本职对于主管的工作还要进一步完善工作中的各项管理制度制定科学可行的评估体系使各项工作日常化、科学化、标准化 -height:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt; /
