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1、16年最新行政工作计划范文样本 在公司原有制度的基础上完善了12小时工作制、文件管理制度、考勤管理制度、采购管理制度、样板房管理制度、员工餐厅管理制度、员工宿舍管理制度等涉及人、财、物的管理制度及规范性文件 1.1自今年起物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理实现了文件流程登记管理保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制并通过由人事行政部负责统一发放加强了内部文件传阅及时传递信息的效率 1.2在年初的计划中本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编因各部门业务工作开展繁忙重视度不足完成速度未达预计效果六月集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编对各部门、各岗位提出了新的要求目前完成了
2、公司层面的制度及操作规范并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题推出24小时回复制度、小区巡查制度、投诉处理流程、员工礼貌礼仪标准等提高服务水平的相关制度 二、人事管理 2.1人员编制： 随二期的验收接管及又一城的介入根据实际需要人员编制进行了如下调整： 2.2人员招聘; 物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道基本完成招聘任务上半年人员异动情况如下： 备注：六月份因未结束未纳入统计范围 2.3人事费用 15月人事实发工资总表 2.31保安员12小时工作制 在增加二期安防岗位不增加岗位编制的情况下实施了保安员12小时工作制对保安员的薪资进行了调整试行两
3、个月以来保安员基本能接受该项调整部门人员流动率未出现异常基本解决人员不足产生的空岗情况并逐步消化了去年下半年积累的大量加班 2.32有偿服务提成制 随二期入住率的提高对有偿服务的需求逐步增加在不增加清洁人员的基础上试行安排休息的员工提供有偿服务并在有偿服务收费中按.元/小时的标准作为工资提成给员工目的是减少加班时长、控制人工成本同时提高员工工作的积极性 2.4员工培训 上半年新员工对员工手册、公司制度培训的覆盖率100每周各部门开展的业务培训平均12次组织个别业务部门经理参加阳光团队的拓展活动在四月组织了主管以上的员工前往.参观学习别人的管理经验找出自身不足初步建立员工培训档案、培训课程计划及
4、相关培训资料等计划于下半年具体实施培训工作因一直缺乏专管人员由部门内部兼任开展存在培训的内容比较单一、在组织上缺乏部门间的交叉培训未建立系统的培训资料及操作规范文件等问题这次各部门均完善了操作手册同时也为下半年的培训工作建立了基础 2.5推行绩效考核 在一月起保安部首先试行了保安员绩效考核办法制定了保安员级别及相应的工资待遇标准通过绩效考核调动员工不断提高工作水平及自身素质的积极性提供了晋级、调薪的机会先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队 目前绩效考核的工作尚未全面覆盖推广绩效考核的力度和实效性未达到真正激励员工积极性的效果分析原因主要存在以下方面的原因：1)工作目标不明确未建立实际操作的规范2)管理人员流动性大管理办法亦经常改变3)从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理不足4)员工对绩效考核的理解度、认同感有限 left;line-height:150%;
