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1、职场发表意见选择适当时候 在职场中做的每一件事都有可能会产生连锁反应而发表意见的时候尤其危险那么在职场中该如何选择适当的时候发表意见呢?一起来看看吧 Choosetherighttimetostartpitchingideas 选择适当的时候发表意见 Tosellyourideas,youneedtolistentoothersfirst.Justdontlistentoomuch. 想要别人接受你的想法首先要倾听别人的想法但也别听得太多 Whenyoukeeplisteningtospeakers,youletthemreinforcetheirsensethattheyreright,sa
2、idNanceRosen,managingdirectorofNAXPartners,amarketingandmunicationsfirminLosAngeles.Itsliketheyrebuildingbrickafterbrickofafortressbytalkingmore. 洛杉矶一家营销通信公司NAXPartners的常务董事NanceRosen说：“如果你让别人说得太多就会让他们强烈地感觉自己是正确的就好像建堡垒一样说得越多堡垒越坚固” Instead,interruptgracefully.Redirectthedialoguesothatyoucanassertyour
3、point. 你要礼貌地打断引导话题的方向这样你才能坚持你的观点 AuthorofSpeakUpandSucceed,Rosenfindsthatthebestwaytointerruptincasualconversationistoholdupanoutstretchedhandtowardthespeaker.That,shesays,isauniversalcuelikeastopsign.Atthesametime,shellsaygreat. Rosen发现在非正式谈话中打断对方最好的方法是朝说话人举起手手掌要伸展她说这是一个“通用的”停止信号同时还要说“好极了” Iftheper
4、sonmisseshercueandcontinuestobabble,shemakesanothershortment,Thankyou,tosignalthatsheexpectsthespeakertofinish. 如果对方没有领悟到、继续唠叨她就会再做简短的注释：“谢谢”以提示希望对方别再说了 Mostpeoplegetthemessageandziptheirlips.Iftheydont,Roseninterruptsagainbysayinggotitinafirmbutpolitetone. 此时多数人都会明了并闭上嘴巴如果他们还不闭嘴Rosen会再一次打断以坚决而礼貌的语气
5、说“知道了” Bymakingaseriesofshortmentstoindicatethatyouunderstandaspeakerandusingthesamepromptsconsistentlytosilenceamotormouthyoucantrainthepersonovertimetotalkless. 通过一系列简短的话来表明你理解了讲话人的意思并用同样的方法让说个没完的人闭上嘴时间久了你就能让这个人说话少些 Whenitsyourturntotalk,maximizeyourpersuasivenessbygrabbingothersattention.Ratherth
6、anpleadyourcaseandenumeratedetailsthatsupportyourpoint,beginwithwhatRosencallsafocusonmisery. 当轮到你讲话时要吸引别人的注意力来最大化地增强自己的说服力不要只是为自己的观点辩护、列举一堆细节来支持应该用Rosen所谓的“痛苦关注”方法开始 Specifically,engageothersbyidentifyingtheirpain,fearandunfulfilleddesire.Theywillheedyourremarksmorecloselyifyoubeginbyappealingtothe
7、sepalpablenegatives. 具体地说用对方的痛处、恐惧和没有满足的欲求来吸引他们如果你以这些明显的消极因素开始讲话听众会更密切地关注你的讲话内容 Dontwastetimeongoodnewsatthebeginning,Rosensaid.Itsasnooze.Happytalkisntgoingtopelpeopletolistentoyou. Rosen说：“开始时不要把时间浪费在好消息上那是安眠药快乐的谈话不会让人们聆听” Forexample,ifyouwanttoproposestepstoyourmanagementteamtostreamlineyouropera
8、tion,startbysaying:Salesaredown,ourrivalshavelaunchedaproductthatcanstealmarketsharefromus,andwevesquanderedourpotentialtolockupourniche. 例如你希望给管理层提出提高管理效率的提议你可以这样开始：“销售量正在下降我们对手推出了一个产品会抢夺我们的市场份额我们封闭在狭小的环境里浪费了潜力” Fromthatpoint,positionyourselfasproblemsolver.Showthatyounotonlyunderstandtheobstaclesb
9、utthatyouhavealsodevelopedaplanofattack. 从这一点出发将自己定位成一位问题解决者表现出你不但理解了困难而且还制定了一套解决计划 Anchoryourproposalbyshowinghowitwillempoweryouandyourteamtomoveforwardonmanyfronts,Rosensaid. Rosen说：“提出你的建议展现这个提议会如何让你和你的团队在各个方面进步” Citewhatshecallsheroicachievementstoriestoshowcaseyourexperienceasaleaderwhohasover
10、epain,fearandunfulfilleddesire. 引用你的“英雄事迹”来展现你是一位打败过痛苦、恐惧和未满足欲求的领导者 StartwithphrasessuchasFrommyexperiencenavigatingthroughasimilarcrisis,IvediscoveredthatandWhenwewerestrugglingtostayafloat10yearsago,Idecidedto. 用这些话做开场白：“从渡过类似危机的经验来看我发现”和“当10年前我们要维持经营时我决定了” Byestablishingcredibilityassomeonewhohastriumphedoveradversity,youreassureothersthatyoureequippedtomanagethecurrentchallenge.Throughyourstories,youcanalsochampionthecorevaluesthatyourlistenerscareaboutthemost. 让别人相信自己能够战胜逆境向别人保证自己具备管理目前挑战的能力你的故事同时也可做为你倡导听众们最为在意的核心价值观的例证
