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1、在职场如何当好职场空降兵 职场空降兵不好当掌握了技巧才能让职场空降兵顺利适应新的职场环境以下是小编整理而成的是在职场当好职场空降兵的方法希望大家有所收获 了解企业 首先是了解市场怕“空降兵”是来自于同一个行业的成功企业但是一定要清楚同一个市场对于不同的企业也有不一样的特点“空降兵”了解市场时一定要站在你现在企业的位置去了解而不仅仅是整个同质市场因为企业的发展是一个连续的历史进程所以企业过去的做法会形成一个该企业独特的子市场在对整体市场把握的情况下去审视所在企业的独特的子市场才能制定成功的营销战略和战术 其次深刻了解企业一个不了解企业的人是不可能在该企业内成功的笔者曾深刻地体会到来自企业内部对“
2、空降兵”的极大阻力甚至是敌意、拆台和对立“空降兵”的到来肯定会对企业原有某些员工的某些既得利益有所冲击“空降兵”自己必须主动去了解新的企业包括企业的发展史、企业文化、决策机制和关键人际关系等等方方面面的情况而后才有可能找到正确的切入点和切入方法 高超的沟通技巧 与企业各层次员工有效地沟通极为关键在没有沟通到位的时候还不能在关键问题上得以统一的时候千万不要自以为是一定要找出差异背后的原因特别是在新制度、新的管理方法实施之前一定要充分的与相关员工进行深层次的沟通一定要让企业相关员工真正认同你是在为企业和员工的共同和长远利益做这些事情决不是为了表现你自己而为难员工要切实避免在实施过程中单打独斗孤军作
3、战的局面要清楚的认识到员工在企业管理变革的过程分别扮演着支持者观望者和反对者在了解情况的过程中把三种员工真正的分清楚积极和支持者保持良好的关系并利用他们去影响一些观望者变成支持者至少不要让观望者变成反对者不要和反对者发生冲突否则会给你造成很多的麻烦要尽量说服反对者先观望理解他们的反对尽量找到一些一致的地方 在不断交流的观念碰撞中在一个个具体工作实践的推进中不知不觉融入企业融入员工让这个陌生的环境慢慢地接受自己这是成功最为关键一步 你们未来2月或者一季度的适应期会很难要你付出很多的心血只要你真正按照上面做了无功也不会有错愿你们走的更稳 一、空杯心态 其实职场中的“拿来主义”者总是让人不齿有些空降
4、兵急于求成总是用原公司的那一套在新公司死搬硬套这样的做法不仅容易受到抵触排斥还会被人看轻 而狐假虎威者打着总经理的旗号发号施令这样的行为往往适得其反如果长此以往你可能既得不到总经理的支持也会造成同事的反感成为尴尬的边缘人 因此你现在首先要做的是保持空杯心态彻底忘掉过去在与新同事的相处中敞开心扉以诚相待 二、重新审视自己的处事原则 为什么副总会觉得你恶意告状?说起来你可能觉得委屈难道管理上的问题我不该汇报? 其实没有人不喜欢“听话”的下属副总也不例外何况在他看来你就是背后放冷箭的类型不要问为什么他会知道你应该知道有个词叫隔墙有耳有句话是纸是包不住火的吧 对于高层千万不要影响他们的利益时常反思自己
5、的存在或行为是否伤害到他们的地位因此在初期不要试图打破这个利益格局怕你是总经理的人甚至某些的时候适当的示好给一些甜头这样更容易接受你 现在的处境可能你所有的努力就是降低副总对你的排斥主动沟通、主动把自己的初衷讲给副总更关键的是让副总把怒火发泄完然后再挑个不错的时机主动承认错误一般情况下虽然不至于当自己人看待但应该不会再针对你了 三、平级或下属分而治之 真的如你所说：“各部门对我的意见很大再加上大家认为我是总经理的人只会围着老总转对我也是表面一套暗地一套以致很多工作都没人配合停滞不前”我想情况还不至于如此糟糕吧 在初期特别是陷入被动局面时空降兵总认为所有人都对你不满当你这样认为时无疑放弃了那些可
6、能帮助你的人时间久了你会发现真的是所有人都敌视你排斥你 因此你现在要做的事就是对各部门分分类：拉拢亲近你的人拉拢都不过分就是要让所有人看到你的态度;对于吃软不吃硬的人你必须表现的宽容、谦虚、真诚最终的目的是获得他们的认可;对于墙头草你需要给点好处先争取过来壮壮声势也好;当然对于那些故意使坏的人必须明确态度绝不放过任何打压的机会 四、打铁还需自身硬 一般的空降兵最常用的方式就是努力工作恨不得一口气三把火都烧完但凡事过犹不及能力太强容易遭嫉而此时根基尚浅不易树敌不过显然你现在要操心的如何改变工作得不到承认和配合的现状 这样的现状一方面是小公司与大公司区别另一方面与你的工作方式有关但最关键的是你没有
7、取得各部门的支持 到了一个新的公司首先让自己感受到最强烈的就是企业文化的不同企业文化是一个公司在你没有空降之前所形成的文化氛围你现在的公司之所以让你来空降让你来改革证明你之前的企业文化或者是工作流程必然会有它独有的长处也就是现在的公司里所没有的需要你改进的而很多文化方面的冲突会给你带来很多的心理落差我明白虽然是管理者但是你也是人有七情六欲对之前的公司的先进文化必然还是非常的怀念也许你会觉得新的公司里领导不像领导员工不像员工你也不像你可是你不能有任何的失落因为你毕竟是空降来改变大家的 其次不要追求完美一定要因地制宜作为空降兵每个人给自己在这个企业的时间长短不一有一年的、有三年的不管你有多长时间不
8、要做梦把你目前的团队一下子在你短短的时间内打造成一个你心目中理想的团队这是不可能的要知道你的理想团队是之前的公司经过数年甚至是数十年的打造一步一步的走到今天的不能一蹴而就过激的行为只能让众多的压力从四面八方持续不断的涌过来导致你可能会放弃你的改革一个科学的调整也许是三个月一个周期甚至稍微长一点不要相信你是超人可以用最短的时间创造神话 再次无论你做任何事都要抱着一个必须失败的心理准备将如果失败各种各样的因素考虑清楚然后一个一个去排除后妈比亲妈还需要付出更多的准备和努力才能得到一样的效果在你遭遇挫折的时候一定要坚持不要用一些消极的心态去面对也许你的团队有反复性也许你的员工思想意识还不能够到达你想要
9、的层面领导也一样 在执行的过程中一定要坚持原则你抱着一颗必须成功的谨慎的心加入了一个公司也许随着时间的推移你的缺点会越来越多的暴露在别人的面前也许你自己也会逐步松懈但是你必须坚持原则坚持公平不要单独对某一个员工或者某一个小团体有过分亲密的举动你要时刻记住在工作中你必须是她们的领导而不是朋友所以要坚持原则把你来的每一天都当做你来的第一天一样去对待言行谨慎因为你始终是空降兵而不是人家陆地上一起奋战的兄弟 最后在跳槽之前一定弄清楚你可以获得多大的支持如果后台不够硬你千万不要去那么你的一切构想都是0你只能在别人的企业文化里消磨属于你的真正的意志而不能给你带来任何的成长 猜你喜欢： 1.让自己在职场上变强的职场法则 2.老司机教你如何玩转职场法则 3.职场中做事的绝密技巧有些 4.职场上如何积累人气 5.如何在职场上做到不可替代
