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1、如何管理企业团队 管理好企业团队才能有效地促进团队的发展下面就随小编一起去阅读如何管理企业团队相信能带给大家帮助 第一必须服从 俗话说：“欲将兵则必先将将所谓兵熊熊一个将熊熊一窝”作为团队和管理者要做到做到敢于承担敢于出头敢于负责在众人心中树立下领导者的权威和个人魅力让团队的队员看到团队希望让队员觉得你值得跟随 第二必须公正 对下属要关心多于责罚要严厉多于随和在严格执行制度时注意把握好量和度同时也要做好安抚处罚只是手段疏导才是关键 第三必须包容 要使团队充满活力需要混合不同的个体团队为了从多样性中获益它必须具有允许团队中出现不同声音如观点、风格、建议等这些不同的声音实际上为团队带来了开放但也不
2、可避免地产生冲突甚至有团队成员之间的竞争这样做的目的是集合个体的不同从而激励他们追求团队的共同目标有效的团队虽然允许个体的自由和不同但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队的整体安排 第四、激发队员的潜能 1、善于尊重己所不欲、勿施于人管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下奉献你的赞美主动关心下属的工作和生活解答下属的困惑帮助下属快速成长 2、善于倾听管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导让团队时刻充满激情和正能量管理都通过沟通不仅能了解下属的思想动态及时发现团队中出现的问题也能从倾听中拉近与下属的距离提升高下属的能动性为团队的建设积累新的建议 3、善于授权管理者要在明确的目标
3、要求下让下属有能力与权力去做事并对结果负责授权的同时对节点注意把关当下属专业知识和业务能力不足时注意言传身教提升下属的能力 4、善于激励激励可以诱之以利也可以惧之以害但是最有威力的激励是改变心态引导下属建立以结果为导向的心态不找任何介口不找任何理由从内心开始改变最后付之以行动明白成功不是一蹴而就的在成功的过程中必须历经坎坷有坚强的心态就拥有了成功的希望 5、树立标杆一个团队中成员素质、能力参差不齐管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆介绍推广他们的优秀业绩和成功经验一方面以带动整个团队更好的士气另一方
4、面让全团队的成员一起分享他们的方法带动整个团队共同提高 第五、激发团队的潜能 团队是由人组成的激发团队的内动力在于要着眼于团队内部的每个成员通过激发团队成员的潜能从而达到激发整个团队潜能的目的 企业团队管理的方法： 团队是现代企业管理中战斗的核心几乎没有一家企业不谈团队好像团队就是企业做大做强的灵丹妙药只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了团队是个好东西但怎样的团队才算一个好团队怎样才能运作好一个团队呢却是许多企业管理者不甚了然的于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病例如从理论著作中生搬硬套到团队运作里面是很难产生好团队的任何理念都不能执着执着生僵化就会蜕变为形式主义后果很糟糕在如今企业管理者热
5、火朝天进行的团队建设中就存在这个问题将团队作为企业文化建设的至上准则是不恰当的是不符合多元化的现实状况的 一个优秀的企业管理者应该怎样管理员工?道理也很简单那就是要给员工创造一个充分利用自己的个性将工作干得最好的条件不一定什么都要团队化太死板了虽然企业也都提倡创新但如果管理者过分强调团队精神则员工的创新精神必然受到压抑压抑个性就是压抑创新没有个性来的创新?说得极端一点企业管理者要谨防团队建设法西斯化团队是需要的企业管理者在团队建设的同时要遵循一个原则不能压抑员工的个性在团队内部企业管理者要给员工充分的自由少说几句少数服从多数要知道聪明的人在世界上还就占少数 企业管理者应该解放思想要有多元化的思维不同的企业团队的性质也不一样要量体裁衣建设符合企业内在要求的团队要灵活变化别搞一刀切如果该企业是劳动密集型企业那你可以建设一支高度纪律性组织性的团队如果该企业是知识密集型企业那就要以自由主义来管理员工了建立一支人尽其才的团队是最重要的严格说算不上是团队也没必要强调团队更注重的应该是员工的个人创造力千万别让团队束缚住员工的头脑当然应该有的纪律和合作也是不可少的如果企业既有创造型员工也有操作型员工那可将团队建设重点放到操作型员工身上需要注意的一点是越聪明的人越倾向个人主义这个情况企业管理者要注意有的放矢
