员工离职率如何控制

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1、员工离职率如何控制 员工的非正常离职给其他增加了很大的招聘成本也新人员的熟悉、培训成本是很多企业头疼的事情虽然一直头疼但是一直都没有解决 如何解决这个问题呢? 第一步： 确定员工流动率的的确确过高或过低同时确认这个现状对你们企业的利弊大小利大于弊就算了不过通常是反过来 可以选取同行业同地区816个标杆进行对比标杆太少了可能会出现判断失误因为每个企业都有个性个性导致自身适合或能够承受的流动率水平会有很大差异的样本量多了以后就会从偶然中把握必然 第二步： 找出员工流动率过高或过低的原因 这是对症下药的基础 第三步： 针对上述原因进行调整这里注意很多原因是纠缠在一起相互作用的整理的时候一定要理清楚思

2、路和他们之间的关系 常见的是主动离职率过高导致招聘和人员熟悉成本其最为常见原因有(按照重要程度排序数据来源于上海齐典咨询公司的调查)： 1)直接上级领导的工作作风中国人都是讲面子的上级领导的领导无方粗鲁嫉妒心等等都会让员工觉得受不了 2)没有发展前景没有发展前景有两层含义第一层次是在本企业没有发展前景如职位晋升工资增长觉得没有前景的可能就会促成离职;第二层次是如果在职位和薪资方面没有前景的前提下能力也得不到成长这时第二层次即职业生涯没有发展前景如果能力能够得到提升职工在没有职位和工资晋升前提下也会从长远考虑从而稳定下来着眼于未来和外部的发展 3)薪资福利水平低 4)员工关系 5)上班环境、交通状况中国人善于吃苦交通和环境排在最后 我们可以看到薪资福利水平其实仅仅排在第三的位置这给了我们很大的启示：不一定用钱才能搞定