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1、企业管理中如何打造执行力 企业管理中执行力是企业发展的动力执行力就是企业的车轮没有动力的车轮企业发展就难以向前推进那么企业培养、培训员工团队行之有效的执行力呢?那么在企业管理中如何打造执行力呢?小编为大家总结了以下几点 有配合互动的执行： 你的下属在加入你的团队后未必就能够适应你这个团队甚至有些还可能是他看不惯的你要打消他心中的顾虑少不了前期的接触和沟通引导每一个新加入的成员要溶入你这个团队是需要一个磨合期的才能在往后的日子里与你配合甚至是成为你最佳组合或者你的得力助手和干将都是需要你倾情投入的你要做一个“教练型”的领导做到言传身教的领导让下属听到而且看到用你的行动去感染他有些事情可以即使自己
2、心中已有答案不忙时可以让下属有表现的机会或者可以民主商量的口气来一句“元芳、你看?”可以先先听下属的看法说不定有合理的意见或者更好的建议太武断没有商量的余地强硬要求下属做?反而在下属心目中会树立霸道、专权、*等形象如果那样你也该想想什么叫“王道”了王道乃帝王治国安邦之道是如何让子民府首称臣之道 有目标标准的执行： 你可以不给他方法方法和人的能力有关系但不你不能不给他目标和标准因为有些员工会按“自己的标准”去做或者应付了事粗心大意、马虎应付有些事情还要给他做个示范对下属做工作必须要求制定工作目标计划表并进行审核工作结果总结表并进行验收因为有些没有工作目标计划的下属会随心所欲大部份员工当他某项工作
3、完成后就不知道下一项工作了于是他会很无聊的做些与工作无关的事情 有跟进检查的执行： 任务下达后你不能坐等时间到了下属会就交上你那份希望看到的结果不你不跟进他可能等你追问时他会说不好意思我忘记了结果什么都没做或者更不负责任的员工会说我以为这样做也可以“执行偏差”在执行过程中一旦方向走错那么目标就错了上下级都必须清楚的“执行力定律：领导最需要的就是检查下属最需要的就是认真”做错了要分析查找原因要马上纠正、马上改进 有时间限制的执行： 你必须跟他讲清楚某项事情必须在几号几时(甚至几分)完成有些事情你必须跟他说完成的时限必须精准到几分不然有些员工会拖到“猴年马月”才去做才完成只要你不问起他会拖到你忘记
4、或者他自己也忘记 有监督追究的执行： 有些员工确实是知法犯法、有章不依、明知故犯只要不被发现不被查到或者犯了过错和失误只要不被责罚追究老样子继续但你发现下属违规了犯错了你绝不要张口就说：“我警告你”或者“罚你XX钱”这样都是反效果下属心里一定不服气责任追究要分析出所以然要将分析出对的在错的在以及如何做才对、为什么是错的要让员工心服口服不能让员工心不服口服的作出处罚结果 有充分沟通的执行： 引导再引导沟通再沟通管理中98%的问题是沟通不到位的问题没有充分沟通的问题沟通双方都要完全明白对方说话内容的意思和目的而不能在不理解的情况下去猜测对方说话的意思和目的更不要在不清楚的情况下去执行你要充分的与他
5、对话而不只是你讲他听下属能在你执行任务之前把问题先提出来都要给他一一解答因为有些下属的领悟能力和理解能力未必与你一致你心里不要责怪他“愚笨”你不如这样想：下属如果有你那样的聪明才智或者比你更高明那他会做的你下属? 有信守承诺的执行： 你必须问他“能不能做到”?再问一句“能不能做到”?“如果做不到你要办?”你要听到“我一定会按时、按标准完成你交办的任务”你不能听到“我一定全力以赴”或者“我一定尽力而为请你放心”你能放心?不能你必须去跟进说到做不到的人并不是没有 有承担责任的执行： 这是要在事情执行之前就应该让下属清楚的树立责任意识一个人有没有责任心是衡量一个人道德品质的问题要让执行的人清楚事情执
6、行的结果与自己有关系也就是做不好会样?如果做好做不好都一个样?对我都不好也不差那么我为什么要费劲去做好?要让下属清楚做事情时承担责任做个负责任的人要对结果负责对你自己负责、对企业负责也是对他本人负责让他明白人的社会行为是有社会责任的 有文化氛围的执行： 因为企业文化与执行力的关系特别大大到你看不到企业文化的影响力对执行力绝对是潜在的影响是隐形的魔爪企业文化包括企业里的所有员工在企业日常工作行为中想到的、看到的、听到的、被感染到的、被影响到的都属于企业文化企业文化建设与企的利益建设本质上没有冲突没有矛盾企业文化也是企业的软实力的体现但在实际中企业文化建设在倡导、宣传、执行的过程中却有些阻碍企业文
7、化建设并不只是行政部门的事情而是整个企业员工都有责任的而责任最大的是企业的老板、董事长、总经理和副总们等这样一些在企业里举足轻重的公众人物他们的言谈和行为在企业里绝对有影响力他们的决策和思想绝对左右其下属员工的工作行为方向甚至领导的喜好爱恶都有可能影响员工在企业的价值观念和行为规范因为“他们如果有凌驾于制度之上的权威说变就变说没问题就没问题”如此一来企业文化就成了老板文化因此就有些部门领导在安排工作时为了让员工听从指挥、贯彻执行总喜欢将“老板”或“总经理”挂在嘴边将最权威人物牌子抬出来吓大家这样就很像中国皇帝的圣旨你必须接旨、不能抗旨企业文化就是要得人心、得员工的心让员工对企业有向心力有向心力就有凝聚力员工就愿意留在企业工作员工稳定则企业稳定员工流失则企业不稳定留住员工的人不如留住员工的心按中国人的古话讲：“得人心者得天下、失人心者失天下”你有时候还必须给带个头头脑有带动才能指挥手脚因为你是他的领导你起到了表率作用你要营造出高士气(士气代表着自信、勇敢、热情)的工作氛围你要有热情你没有热情你表现冷淡那么你的下属就会比你更冷淡更消极员工做不好为什么做不好要想一想：是不愿意做好?还是没能力做好?不一定都是员工的责任不愿意做好是不是受到企业环境文化氛围的影响?好榜样有好椄样的效应坏榜样有坏榜样的效应企业如果滋生了一些歪风邪气上梁不正下梁歪现象就是企业文化负能量的体现
