it项目经理的工作内容

《it项目经理的工作内容》由会员分享，可在线阅读，更多相关《it项目经理的工作内容（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、it项目经理的工作内容 it项目经理的工作内容 1、计划： a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认 b)项目过程/活动的标准化、规范化 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑进行项目的总体规划与阶段计划 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可 2、组织： a)组织项目所需的各项资源 b)设置项目组中的各种角色并分配好各角色的责任与权限 c)定制项目组内外的沟通计划(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的项目沟通计划) d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目

2、组内各成员之间的关系 g)安排客户培训工作 3、领导： a)保证项目组目标明确且理解一致 b)创建项目组的开发环境及氛围在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响 c)提升项目组士气加强项目组凝聚力 d)合理安排项目组各成员的工作使各成员工作都能达到一定的饱满度 e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等 g)及时发现项目组中出现的问题 h)及时处理项目组中出现的问题 4、控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标 b)在项目生命周期的各个阶段跟踪、检查项目组成员的工作质量; c)定期向领导汇报项目工作

3、进度以及项目开发过程中的难题 d)对项目进行配置管理与规划 e)控制项目组各成员的工作进度即时了解项目组成员的工作情况并能快速的解决项目组成员所碰到的难题 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动以培养团队精神 结语： 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人 延伸阅读： IT项目经理应该做什么? 项目经理对于一个团队履行它的使命和发展负责的人因此创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体创造出一个富有活力的整体应该是其第一使命即人们经常谈论的管理通过管理则可以把在自然界1+12的不可能转变为可能为履行这一使命项目经理应该做什么呢? 一、一个项目经理

4、首先要制定目标即确定团队的目标只有知道往走才能到达那里确定目标而且目标要能够有效的支撑团队的责任有助于团队的发展而且要将目标传达给团队的每一位人员让他们认识到他们在实现目标过程中的责任和重要性 二、一个项目经理要进行组织工作即如何安排工作需要分析所需的各项活动、决定和关系他需要对工作分类确定作业任务的主次和轻重缓急并为作业分配适当的执行的人员 三、一个项目经理要进行激励和信息交流工作他把担任各项职能的人组合成为一个团队它需要通过对下属的激励以及同上、下、同级间的相互信息交流协调完成工作 四、一个项目经理需要进行衡量考核,衡量团队的绩效和个人的绩效首先需要确立衡量的标准这个标准不但要专注于团队的绩效而且还要求专注于个人的工作并帮助他做好工作一个项目经理把衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级 五、一个项目经理要培养人也包括他自己项目经理比其他人更了解其下属的长处和短处、更清楚下属的培训需求也常常拥有帮助其下属改进工作绩效所必需的技能只有下属的技能提高了整个团队的效率才可能提升只有团队的成员有发展他们才会在执行工作时投入热情和责任经理需要制定培训计划并部署 在我们这个行业好多项目经理是在业务或者说技术方面有过硬的能力后才被赋予经理这一责任的他们可能没有受过管理学的教育希望此文能够给与他们思考与认识自己责任