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1、你距离职业化还多远 新人之所以区别于旧人不外乎两点：1、对工作的不熟练;2、对团队的不熟悉更多的情况是二者兼而有之因此快速适应工作与融入团队是一个新员工最重要的两项工作内容两者相辅相成缺一不可在基础的岗前培训之后企业要让新员工尽快投入到具体的工作安排他们与团队成员进行交流与分享加深他们对企业文化、组织架构、岗位职责的理解帮助他们快速建立自信与集体感 在融入团队与适应工作两项任务中切忌出现扬此贬彼的情况笔者观察到一家小型企业的老板对于某个新人特别看重于是破格让其承担比大部分同级员工更为重要的项目本以为此做法既可以培养新人又能在团队里引起良性竞争事与愿违的是新人觉得目标过高难以完成团队里其他同事纷
2、纷抱怨不公平亦不愿意协助新人此做法虽然在某程度上激励了新人却使新人难以融入团队既减弱组织协作效率又降低士气正如营销专家泰斯默提出企业急需解决的其中一个核心问题是：在组织系统中如何通过每个人的努力建立起协作关系员工的组织发展都应该以此为前提 可以说中层就是老板的“替身”也就是支持大脑的“脊梁”在一个企业里中层管理团队承担着“腰”的功能承上管下领悟和执行高层政策收集、处理反馈区域市场的基层信息市场的业绩好坏、市场开发及推广、终端运营及管理等无不系于中层经理一身那些没做好的企业往往就死在糟糕的中层团队上中层团队对一个企业的重要性不言而喻这是每一个企业的领导层都必须重视的问题 中坚主管是企业中连接战略
3、层和操作层的核心纽带是打造一流企业执行力的中坚力量因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点胡一夫老师推出的中坚主管技能培训课程给我们提供了方法和路径让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢中层主管是企业乃至所有组织的核心力量是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”但中层的问题往往也是高层最头疼的中层觉得自己最累高层觉得中层执行不力基层觉得中层瞎指挥面对这种“上挤下压”的困境中层该办? 很多人都发现目前的培训市场中中层的培训日益多了起来著名企管专家胡一夫老师认为一方面是因为中层涵盖的面太广一方面是中层确实不好做其实市场上许多书中层也都可以拿来看只是许多时候要灵活运用而不能照搬过来培训课程也是如此要
4、根据客户需要量身定做要让客户以培训的费用享受咨询的服务 无论是渴望突破的中层还是期待中层提升的高层甚至是希望被提拔的基层都会在著名企管专家胡一夫老师的中层提升培训中找到自己所需要的智慧笔者的经验是作为一个合格的基层管理者至少要做到30%的时间在管人70%的时间在做事;中层管理者应当一半时间用于管人一半时间用于做事;而高层管理者应当有80%的时间在管人20%的时间在做事 对企业来说如果没有中层这个挺直的腰领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强企业仍然免不了磕磕绊绊陷入种种不可预测的困境恰恰就是这一点是目前很多中国企业的缺陷和不足胡一夫老师常常听到高层经常诉苦：自己的决策中层
5、不能领会执行管理混乱真是一将难求;基层也常常抱怨部门主管老害自己被老总批评将相无能累死三军啊一家公司要想“决胜未来”就要“赢在中层”而你中层主管就承担着公司的希望和未来 对个人来说现在许多中层要太中庸被高层和底下的员工夹在中间乐活不求升职也不望加薪满足于目前的状况觉得这样也挺好因为他们爱面子怕一旦升职不成再原地踏步的话就是件很丢人的事是啊做个中层就蛮不错了干嘛还要削尖了脑袋往高层钻呢 高处不胜寒啊许多人就是这样想得但这只是一种自我安慰大家都还是希望自己口袋里多些银子的于是就见缝插针总想升职岂不知这种急功近利的心理使老板讨厌动不动就有人跟自己要钱你说个老板乐意?其实说到底中层活得怎样是老板的问题你就算是个千里马老板不常识你也没用你再有才华也只能一辈子在一个小职位上坐着所以跟老板一定要搞好关系这里说的搞关系可不是要你送礼啊摸清脾气对症下药一切以公司利益为前站在老板角度上想事情看事情准没错 下属也不要忽视了对他们来说你就是领导如果你不能带兵那老板只好还把你打到小兵的位置让更有能力的人来坐这个位置胡一夫老师认为中层就是两个字：沟通上面的东西全球品牌网不消化搞不好就成了肠梗阻不可大意啊中层做好了是最牛的层中层架起了整个企业所以如果你是个中层不要灰心不要丧气把本职工作做好了你就是最优秀的
