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1、HR谈薪技巧范文 要是既能为老板省钱又能为让求职者满意那这样的HR必是成功的在面试过程中HR如何给求职者一个满意的合理的薪资呢? 一、不要开始就谈薪资 面试时HR经理应该避免一开始就谈论薪资因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识否则当双方的沟通还不够时就盲目说出薪酬的数字会破坏谈判的可能性在谈话的过程中HR经理可以了解到方占了上风如果应聘者具备很好的条件那么企业在给薪上必须大方些;相反地如果应聘者只是条件相当的可能人选之一企业则可以把薪资压低些延后谈论薪资的时间以获得信息及思考的机会 二、不要直接询问应聘者对薪酬的希望 有的HR经理在招聘中常常直接
2、询问应聘者希望的待遇是多少其实这样已经给予应聘者开价的权力往往对企业较为不利尤其是当应聘者说出理想待遇而企业又没有办法满足他的希望时便产生了负面的影响相反地如果经过询问在知道应聘者目前或上一份工作的薪资是多少后即使又附加了他现在希望获得的待遇企业也会有较合理的参考标准如果应聘者目前的薪资低于企业预定的最高给薪值企业可以依据想要应聘者加入程度的高低调整薪资以吸引应聘者;如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值HR经理可以把说服的重点放在职务的其他优势上 三、只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值 有些企业喜欢在一开始就公布职位的薪酬范围例如在招聘广告中写明这种做法对企业不利一般应当保留薪酬范围的上限只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值另外还需讲出企业在薪酬方面具有竞争力的地方和吸引人的地方就好像做营销一样要善于将企业薪酬的卖点告诉对方如各种保险齐全实行内部赠股制度而且大企业让应聘者有更稳定、长久的收入等尽量避免一开始就将企业的底牌亮出只讲下限值及中间值一方面可以替企业筛选掉对薪酬期望过高的应聘者一方面又保留了谈判空间遇到经验丰富或者条件极佳的应聘者还有可以上调的弹性空间
