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1、财务人员与老板和平共处的五大技巧 做财务的同行很多沉迷于做事不善于或不屑于处理人际关系工作十几年共事过将近二十位直接老板有中国人英国人法国人德国人瑞士人美国人爱尔兰人印度人,巴西人分享一些“斗争”中取得的与老板和平共处的经验供职场新人参考 老板就是老板不建议做成朋友 老板是可以决定你工资待遇或升迁的人因为这些赤裸的利益关系个人建议老板就是老板适当保持距离不要成为朋友 我们通常在朋友面前不会掩饰我们的压力或不满但是这些最好不要在老板面前表现出来因为老板可能会觉得你还不够成熟不能给予重任也许你因此就错失了一次机会 从另外一个方向来说如果老板把你当作朋友晚上喝酒的时候说了一两句不该说的话比如老板的老
2、板如何有问题等老板清醒了以后可能也是麻烦 偶尔吃个饭聊个天没有问题;说话随意口无遮拦无话不谈不妥 老板交给的事儿永远是排在第一位的 不要以日常工作为理由拖延老板临时交给你的任务做事是工作和老板相处也是工作 日常工作做好是本份而老板临时交给任务完成的好坏与速度会直接影响你在老板心里的印象我知道这不容易但事实上个老板会关心你是不是按时结账呢那是你必须做的而对于他们来说并不那么重要 如果确实有更紧急的事情不能马上处理老板的要求也给老板一个清晰的态度和估计的回复时间吧 了解老板对你的期望 不知道有多少人认真的和老板谈过这个问题“您对我的岗位的期望?您希望我的这个职位在公司起什么作用?”这与每年的绩效考
3、核指标不同对于这个问题的回答可以是具体的事情也可以是老板对你的定位这个很重要 举个例子来说曾经在博世集团做过监控经理德国公司对岗位职责规范的很清楚相互不会有太多交叉职权的地方我曾经针对物流部的一些流程问题发表过看法老板很清楚的回答我：“专业的人做专业的事儿我们要相信物流部的专家” 后来加入另外一个欧洲的企业一开始的时候我很谨慎尽量不太多评判其他部门的工作但在后来的交流中发现这个公司的老板希望用集体的智慧共同治理公司而且他坚信每个人都有每个人的盲区他对我的期望包括发现其他部门的不足使公司整体管理水平做到最好 与其猜不如直接问清楚尤其是你刚刚入职或者老板刚刚上任的时候这比你自己苦读岗位描述要直接有
4、效的多 用老板的语言沟通 很多人认为老板就应该比自己厉害这个真不一定尤其是在专业方面不管你是做应收应付成本总账财务分析还是定价你的老板不需要在每一个领域的技术方面都比你厉害而且随着职位越来越高我们总会碰到非财务出身的老板因此用老板听得懂的语言和老板沟通很重要起码尽量不要把SAP系统里面的缩写挂在嘴边能把复杂的事情用简单清晰的语言说清楚才是沟通高手 我经常和我部门的小姑娘说你假设我是个白痴你能给我讲清楚就能给销售部讲清楚了不是说我真的是白痴或者销售部的同事智商有多低而是希望她们沟通的时候能假设对方的知识背景是零这样才能讲的完整明了 平等的看待老板 不要“怕”老板在适当的时候学会表现自己的善意没有人会拒绝关心比如开会时不要怕坐在老板旁边不定时的向老板汇报最近做的有价值的事儿特殊的日子可以主动问候一下在你休假回来送些不值钱的小礼物(但最好不要买过于贵重的礼物.) 老板也许可以帮你提供资源但通常不要依赖老板去解决问题这么想你就会更独立的自己去想方案反而和老板相处的更融洽谁不喜欢能解决问题的人呢J客观看待老板的能力不管是情商还是智商抱怨老板无能是没有用处的那是在浪费时间 后面会慢慢写： 和老板沟通的一些技巧 老板是不同的 特殊情境的沟通 我慢慢写您慢慢看故事讲给有兴趣的人听
