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1、关于薪酬福利管理流程指导书 一、目的： 明确公司薪酬、福利政策和目标确保公司各人员的薪资、福利是平等的同时最大限度地降低公司成本 二、适用范围： 适用于公司全体人员的薪资、福利的确定、管理、调整 三、基本作业流程： 1公司薪酬政策由总经理拟定人事部必须熟记每个职位的基本薪资制度 2人事部对工作岗位进行分析和评价确定岗位等级对工作岗位进行分析主要通过以下几个方面： 工作活动（即承担该工作岗位的人员必须进行的与工作有关的活动有些）； 工作中人的行为（即该职位对承担工作的人有什么样的要求）； 工作中所使用的机器、工具、设备以及其他辅助工作用具； 工作的绩效标准（即工作的质量、数量或者工作的每一方面所
2、耗费的时间等所要达到的某一个标准程度）； 工作背景（即工作的物理环境、工作时间表、工作的组织形式和社会环境以及在工作中将获得何种经济激励）； 工作对人的要求（即该工作岗位对承担工作的人的教育水平、培训经历、工作经验和个人的才能、生理特征、人格品行、兴趣等有何种要求） 3职位说明书的编写：根据对工作岗位的分析与评价所得到的信息编写各职位的职位说明书职位说明书应包括职位名称、职位代码、所属部门、职位列等、 直属上级、薪金标准、任职人、任职时间、工作概要、工作内容、任职资格、工作 条件等项 4薪资制度的执行、控制、调整流程： 新进职员的薪资标准由总经理填写在人事资料表的薪资核定栏内其包括底薪、岗位津
3、贴、通信津贴、全勤、技能奖金、绩效奖金、加班资率、其它等人事部根据总经理所拟定的薪资标准核算出总薪资并报财务部门 已过试用期且考核合格者职位有所异动者工作表现极其优良、突出者其直属部门主管在申请调整薪资后人事部需对其工作表现、工作态度进行审察审察合格者上报总经理处经由总经理批准后给予调整薪资薪资调整额度由总经理填写在其人事资料表上再由人事部统计知会财务部门 对于月度、季度、年度绩效考核不合格者由人事部统计出名单呈交总经理处由总经理复核复核无误后给予降级（薪资和职务）处罚人事部将具体处罚结果报相关部门负责人处及财务部门 推荐课程：（以下课程常年开班,欢迎来电来邮咨询） 职业资格证培训：企业人力资源管理师（高级/助理)、企业培训师（高级/助理）、心理咨询师 学历教育：研究生/本科/专科学历教育 企业内训：户外拓展、人力资源、企业管理、生产管理、市场营销、职业素养、财务管理
