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1、员工竞聘未能成功而要离职办 基本还好能控制住局面前段时间刚好处理了一件这样的事情 公司的组织结构基本都是金字塔型越向上发展通路越难再加上公司薪资、福利、企业文化等都还是不错的人员流动性少所以晋升的机会更少 结合我上次的一个主管的案例简单分析如下：主管也是想向上晋升但我认为他某些方面不合适晋升以及晋升后带来的其他副作用更大故没同意与本案例很像但最终在我的沟通下他留下来了 1、先从组织、个人意愿、其他员工的反应分析此人应该不应该晋升能不能晋升这期间结合上级对他的看法以及下属对他的评价新岗位对他的挑战来判断是不是符合岗位要求应不应该晋升我的个案是岗位技能差别大不服众故不同意 2、与之详细沟通明确告诉
2、他在目前岗位上的优缺机会威胁以及在新岗位上的优缺机会威胁利用SWOT工具两人一起分析他的现状将来发展的方面更上一级还有些方面的不足使他认识到自己的不足抓紧时间补充自己的不足从心底打消他想上升的想法 3、拿他现在的岗位总体收入公司后续的发展与同区域同岗位甚至上级岗位相比较因公司在薪酬这块有绝对的竞争力他目前岗位的收入甚至可以与当地其它企业他上一级岗位的收入相比较还有公司的其它福利在当地更是遥遥领先使他明白出来打工就是为了挣钱在高岗位上挣的也和这差不多但承担了更大的风险且后续的发展外界的高岗位不一定比公司目前的岗位好又打消他离职的念头 4、给他承诺他将自己的不足利用一段时间的补充之后在工作技能上能达到岗位要求的话可以再考虑给他一个目标和盼头加深他留下来的可能 经过以上几点他留下来了且现在工作的还很积极和稳定
