关于hr谈有效的面试方法

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1、关于HR谈有效的面试方法 有话说好的人力资源管理是将60%以上的精力放在面试上如果招到的是企鹅不用说个个是游泳冠军但是招到一群公鸡回来就是再多的培训再多的福利也是枉然 我注意到平时各企业面试时一是例行公事样的求证证件的真假再对着简历找不着边际的问一些问题面试者无意间的一些举动和言词几可定“终身”面试结果存在巨大的偶然性对被面试者不公平面试主考人也找不着有效的方法浪费了大家的时间同时与真正的人才擦身而过 本人曾在某知名企业任过一段时间的行政经理职务有一次公司要招一批储备干部要求不太高来的人很多我要大家站在操场上对大家说:“我希望进来的人能长期做下去不要仅作为一个跳板被录用者是作为备用干部来培养并

2、且被传授一技之长但目前工资不高学历和经验不太重要要求心态端正觉得不适合者现在可以出列” 没有一个人出列 我不太喜欢看他们的证件学历证等我觉得这是次要的一是证件可作假二是目前社会上受教育的机会不公平我先要他们全部作一个笔试在笔试的过程中我注意观察一些缺乏基本形象衣冠不整的面试者做好记号在面试结束后由文员通知其等通知 收到笔试卷后笔迹太草基本的常识性题目做不会者得分太低者出局 再一步骤公司广场边上有一片蒿草地我叫他们拔草这并不是要剥削他们的劳动这草拔不拔也无所谓但我要看他们愿不愿拔草且草拔得好不好在没人监督的情况下工作如何在交待完后我躲在三楼窗户后面观察他们结果发现十人中只有四人较认真其余的人很不

3、情愿的模样且东张西张望看是否有人在监督 四人留了下来其余全部回去等通知四人留下来后每人分得一块抹布清洁机器吩咐完后我说半小时后我来检查 半小时我来后二个人的机器擦得非常仔细干净留了下来其余淘汰 这两个人留了下来证明我是对的他们为人诚恳团结同事做事踏实肯学习求进步不好高骛远老员工很欢迎他们他们也在公司工作了很长的时间且后来成为了公司的得力干部多年后即使我离开了原来的公司他们一直对我的知遇之恩念念不忘而我并未特别照顾他们他们不是我的朋友也不是我的老乡学历并不高经验也不足我说是你们自已良好的态度得到录用 一个公司的持续成功依靠人才而人才如何寻找和鉴别有些人会说不会做有些人会写不会做有些人会做但不会表现通过事实、事例和工作实践是最好的鉴别方法能有效找到我们需要的人才

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