建设工程施工管理（顾老师勾画全部归纳）

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1、 我走的很慢，但我从来不后退！苟帅祝大家2012年二建考试全都考试通过哈！加油 建筑工程施工管理 1、 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2、 项目管理的核心任务是项目的目标控制。3、 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。4、 “使用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。5、 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。6、 业主方的项目管理是管理的核心。7、 项目的投资目标，进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它

2、们之间的关系是对立统一的关系。8、 建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。9、 设计准备阶段的工作的内容是：编制设计任务书。10、 三控制，三管理，一协调： 三管理：安全管理、合同管理、信息管理 三控制：进度控制、质量控制、投资控制 一协调：组织和协调。11、 安全管理是项目管理中的最重要的任务。12、 业主，设计，施工方，供货方，建设项目工程总承包方：1.都要维护自身利益和整体利益 2.目标：都是要实现三控制、三管理、一协调。 3.都是在项目的实施阶段。13、 施工总承包方是工程的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工

3、单位和业主指定的分包施工单位的施工。14、 分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理放的工作指令，服从其总体的项目管理。15、 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同。16、 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有：1.人的因素 2.方法和工具17、 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。18、 必考：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。19、 组织论主要研究组织结构模式、组织分工、工作流程组织。20、 组织结

4、构模式反应一个组织系统中各个子系统之间或各元素之间的指令关系。21、 组织分工反应一个组织系统中各个子系统之间或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工。22、 工作流程组织可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。23、 项目结构图。24、 项目结构的编码依据是项目结构图。25、 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。26、 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。27、 线性组织结构：每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线性

5、组织结构模式的指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难。28、 矩阵组织结构：适用于大的组织系统，指令源为两个。29、 项目组织结构图反应一个组织系统中各个子系统之间和各元素之间的组织关系，而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。（上面第4条）30、 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。（三控制 ，三管理，一协调，少了安全管理）31、 管理是由多个环节组成

6、的过程：1.提出问题 2.策划 3.决策 4.执行 5.检查 这些组成管理的环节就是管理的职能。32、 理解后面的含义：1.提出问题 2.策划 3.决策 4.执行 5.检查 P2033、 理解：1.管理工作流程组织 2.信息处理工作流程组织 3.物质流程组织34、 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系。35、 施工进度计划反映了一个最佳施工方案在时间上的安排。36、 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。37、 施工组织设计总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。38、 对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计

7、划和施工平面图。39、 理解：施工组织总设计的编制程序 P2640、 拟定施工方案后才可编制施工总进度计划。41、 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。42、 项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。43、 必考：项目目标控制的纠偏措施：1.组织措施 2.管理措施 3.经济措施 4.技术措施44、 施工成本的计划值和实际值是相对的45、 理解：建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。46、 多读：项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责以及权力 P313247、 项目管理目标责任书应

8、在项目实施之前有法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。48、 风险：损失的不确定性49、 风险量：是不确定的损失程度和损失发生的概率。50、 必考：风险的类型：1.组织风险 2.经济与管理风险 3.工程环境风险 4.技术风险51、 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应、风险控制52、 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移、组合。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。53、 我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范围。54、 建设工程监理的工作性质特点：1.服务性 2.科学性 3.独立性 4.公正性55、 施工验收阶段建设监理工作的主要任务：1.督

9、促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告 2.根据施工单位的竣工报告，编写工程质量验收报告 3.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见 4.编制整理工程监理归档文件并提交给业主56、 旁站监理：对关键部位、关键工作的施工质量实施全过程现场的监督活动。旁站应施工前提前24小时通知监理。57、 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。58、 由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。59、 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润、税金组成。60、 成本作为项目管理的一个关键性目标，

10、包括责任成本目标和计划成本目标。61、 直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。62、 直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。63、 人工费的组成：1.基本工资 2.工资性补贴 3.生产工人辅助工资 4.职工福利费 5.生产工人劳动保护费64、 直接费，人工费有哪些 P44(一定要多看几遍)65、 材料费内容包括：1.材料原价 2.材料运杂费 3.运输损耗费 4.检验试验费66、 环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费合并为安全文明施工。67、 规费：1.工程排污费 2.工伤保险 3.社会保障费 4.住房公积金6

11、8、 规费的计算可采用“直接费”、“人工费和机械费合计”、“人工费”为计算基数69、 利润：1.以直接费和间接费合计为计算基数（只有利润的第一个基数不同） 2.以人工费和机械费合计为计算基数 3.以人工费为计算基数70、 总结上述：规费、企业管理费、利润的计算基数可采用“直接费”、“人工费和机械费合计”、“人工费”为计算基数 PS：利润的第一个基数不同，是直接费和间接费合计 71、 建筑业的总承包人将工程分包或转包给他人的，其营业额中不包括付给分包或转包人的价款。 例如：100万X30% 90万x30%72、 必考：以直接费为计算基数 和 以人工费和机械费为计算基数 和 以人工费为计算基数 P

12、51 73、 P5374、 采用工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。75、 计价规范中综合单价是完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。76、 规费和税金等不可竞争的费用并不包括在项目单价中。77、 进行措施项目清单的计价，对于可以计算工程量的措施项目，应按分部分项工程量清单的方式采用综合单价计价；其余的措施项目可以“项”为单位的方式计价，应包括除规费，税金以外的全部费用。78、 其他项目费：暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费79、 措施项目

13、费计算方法：1.综合单价法：适用于可以计算工程量措施项目 2.参数法计价：难以预测 3.分包发计价：以分包的独立项目 80、 必考：施工定额是以同一性质的施工过程-工序，作为研究对象。属于企业定额性质81、 必考：施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。82、 必考：施工定额的定额水平反应施工企业生产与组织的基数水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的基础。83、 必考：预算定额 是以建筑物或结构物各个分部分项工程为对象编制的定额。同时也是编制概算定额的基础。84、 必考：预算定额是编制施工图预算的主要依据，与施工定额不同，预算定额是社会性的

14、。85、 概算指标：是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象86、 投资概算指标：是根据以建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的。87、 必考：P66 88、 人工定额按表现形式的不同分为：时间定额和产量定额。完成单位合格产品所必须的工作时间。时间定额以工日为单位，每一工日按8H计算。89、 产量定额：在单位工日中说应完成的合格产品的数量。90、 时间定额与产量定额互为倒数。91、 人工定额的制定方法：1.技术测定法 2.统计分析法（多对一）3.比较类推法（一对一） 4.经验估计法 PS;考归类92、 材料净用法的确定：1.理论计算法 2.测定法 3.图纸

15、计算法 4.经验法93、 定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。94、 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。95、 直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费、施工措施费。96、 间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。97、 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。98、 施工成本计划一般情况下三类指标：1.成本计划的数量指标 2.成本计划的质量指标 3.成本计划的效益指标99、 必考：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。100、 施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。101、 施工成本一般以单位工程为成本核算对象。102、 竣工工程现场成本（项目经理算）和竣工工程完全成本（公司核算）。103、 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。104、 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。105、 成本偏差分为局部成本偏差和累