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1、企业管理常见的问题及解决方案 更多相关文章阅读 企业常见问题及解决方案有些?为了帮助大家解决这个问题下面jy135小编为大家整理了企业常见问题及解决方案希望能为大家提供帮助 企业常见问题及解决方案 1、领导总是没时间而下属总是没工作 根本原因： (1)老板不懂得授权与监督; (2)没有锁定责任; (3)员工没有工作的动力 导致后果： 老总没时间思考公司的战略导致公司发展战略不清晰老板能力太强导致员工能力得不到提升很难把公司战略执行出结果责任总在老板身上员工得不到成长打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队限制企业做大做强 解决方案： (1)明确监督和授权的平衡; (2)明确一对一责任制定奖惩
2、; (3)培养下属的思考及解决问题的能力; (4)公司战略和个人战略一体化 2、老板有方向、没力量员工有力量没方向 根本原因： 战略与执行脱节老板有战略沟通不到位员工不知道如何去执行 导致后果：有好的战略因执行不到位达不到预期的结果 解决方案： (1)老板要与员工沟通企业的战略让每个员工清楚自己的努力方向 (2)制定战略目标时要具体量化、有可操作性; 3、企业高层思想不统一各自为政互相拆台 根本原因： (1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一; (2)高层以自我为中心而不以公司的结果为导向 导致后果： (1)战略无法执行达不到结果; (2)企业失去凝聚力导致内耗增大 解决方案： (1)通
3、过明确企业远景、战略目标、价值观使高层思想统一; (2)把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合; (3)根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范 4、在渡过创业阶段后高层激情消失官僚化倾向严重内耗出血 根本原因： (1)高层跟着老板打拼积累了一定的财富同时年纪也大了为了保住自己拥有的地位便会在企业中培养亲信并且把有能力的人干掉甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪; (2)企业没有更加长远的战略 (3)企业没有建立短期和长期的激励机制 导致后果： 企业中拉帮结派形成不良文化导致制度变形 解决方案： (1)制定绩效考核及晋升机制能者上平者让庸者下; (2)老板要有狼性企业要形成狼性文化
4、 5、元老级人物思维僵化自以为是无功劳也有苦劳的思想根深蒂固不接受新的思想造成企业失去活力 根本原因： (1)在老板层面及元老层面不以结果为导向而以过程为导向元老没有危机意识; (2)老板人性化管理严重缺乏狼性精神; (3)老板缺乏忧患意识 导致后果： 给新员工设置障碍新的管理方法无法执行企业管理方法陈旧落后跟不上时代的发展 解决方案： (1)老板要有狼性企业形成狼性文化 (2)制定淘汰机制制造危机意识 6、企业越做越大管理者越来越累 根本原因： (1)管理者不懂授权; (2)公司治理结果需要改变; (3)制度流程还不健全 导致后果： (1)管理者没有时间去做自己应该做的事不能很好地把企业战略
5、执行下去 解决方案： (1)领导者要学会授权; (2)建立合理的治理结构; (3)完善企业的制度流程 (4)建立合理的责、权、利制度 7、领导相互牵制“三个领导一个兵”下属做事不是“左右为难”就是“进退两难” 根本原因： (1)岗位职责不明确 导致后果： (1)下属不知道听谁的责任无法一对一 解决方案： (1)明确岗位责任; (2)责任一对一 8、“张飞”领导“诸葛亮”不懂装懂对专业人士指手画脚评头论足 根本原因： (1)领导没有自知之明利用权力妄加批评 导致后果： (1)影响执行的结果下属因为惧怕领导权力有可能把对的做成错的 解决方案： (1)领导做对的事下属把事情做对 (2)对事情结果负责
6、任 9、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位;人才战略产生管理内耗 根本原因： (1)老板没有狼性对家庭成员、创业元老碍于面子问题不愿下手; (2)人力资源储备不足不敢下手 导致后果： (1)不胜任者占据位置能人有能力没有发挥余地人才内耗; (2)员工不进步企业逐渐丧失战斗力甚至倒闭 解决方案： (1)企业家要有狼性以结果为导向建立淘汰机制(优胜劣汰); (2)人力资源的储备; 10、员工总是不尽力 根本原因： (1)员工付出与回报不成比例; (2)员工不知道工作的意义看不到自己的未来; (3)缺乏做事的流程和考核标准 导致后果： 员工只做任务不做结果 解决方案： (1)与下属沟通
7、他所在职位的意义树立公司远景; (2)让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系交换的是结果; (3)让每个部门制定工作的详细流程; (4)用淘汰机制激发员工行动能力 11、制度一条条执行没办法 根本原因： (1)制度太复杂; (2)流程可操作性不强; (3)监督不到位 导致后果： 制度形同虚设达不到结果 解决方案： 制度制定后执行力实施的三化原则： (1)流程化：事前做什么?事中做什么?事后做什么? (2)明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化强调什么就去量化什么不能量化就难以考核; (3)操作化：把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的还要有行动措施 12、总有许多理由让你的决定在执行一半时
8、放弃 根本原因： (1)执行中追求完美; (2)老板对结果不够坚定 导致后果： 00.1过于追求完美的结果往往等于0. 解决方案： (1)执行中速度第一完美第二; (2)阶段性地检查结果; (3)真正的执行型人才三大标准： 一、信守承诺 二、结果导向 三、永不言败 13、不开会不知道做啥开会了也解决不了啥 根本原因： (1)议的结果不明确; (2)没有设立流程 导致后果：失去了开会的意义不是为了解决问题而是形式浪费时间影响效率 解决方案： 设立会议流程 (1)会议前：准备好会议所需资料定义会议结果一切以结果为导向 (2)会议中：只谈与结果有关的话题 (3)会议后：总结作出具体实施方案 14、付
9、出比计划多10倍的精力可往往只得到计划中10%的结果 根本原因： (1)没有定义好阶段性的结果; (2)计划太完美执行没有重点; (3)缺乏监控流程 导致后果： 付出很多计划没有得到预期的结果因为企业是靠结果生存长期没有结果企业就无法持续 解决方案： (1)跟执行层沟通计划的意义明确计划所要的结果; (2)定义好阶段性的结果并检查与监督; (3)根据结果设立计划实施的流程 15、部门之间相互推诿人人规避风险没人对结果和业绩负责 根本原因： (1)责任没有锁定好; (2)奖罚不明确 导致后果： 企业内部形成推诿、扯皮风气导致团队丧失凝聚力业绩滑坡 解决方案： (1)明确部门责任界定清楚(一旦出现错误没有推卸责任的机会); (2)对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定; (3)培养或选择愿意主动承担责任的人作为晋升对象树立榜样
