关于职场的实用文章

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1、关于职场的实用文章 求职的误区 求职的不易使得求职指导渐渐成为一种热门而有些流行在职场上的观点却是似是而非的如果求职者轻易被这些观点牵着鼻子走反而可能碰壁 误区一：遇有裁员的公司就打退堂鼓找工作应避免去那些正在解雇员工的公司而在现实生活中这些公司可能恰好就是求职人的好去处有许多这样的公司一边在裁员一边却又在招聘这一点是当今劳动市场上秘而不宣的“秘密”经历过经济困难的公司往往有最好的工作机会 误区二：求职时对薪水委曲求全因为当前经济形势的不确定因素找工作的人应降低他们的薪水要求使得他们在用人单位面前更具吸引力货真价实是市场经济的基本特点好货不便宜便宜没好货在人才市场同样适用假如你对薪水的要求明显

2、低于市场价格那么你不能表达出你的自信心误区三：一时找不到自己擅长的工作就转行大丈夫能屈能伸能跳龙门能钻狗洞的说法在求职中可能会使你处于更为不利的处境离开自己熟悉的工作这意味着你将要与有经验的人竞争在新的职业中你可能保不住你的那份薪水误区四：倚仗年轻频频跳槽一般地说超过40岁的人跳槽是很难找到工作的其实在职场上年轻是资本而二三十年的工作经历同样是资本今日的用人单位对老员工有好印象认为他们有经验有实干精神误区五：失业后长期赋闲在家不主动去找工作由于种种原因在今后一段时间内绝大部分的岗位仍将维持供大于求的状况人才市场比以往任何时候都要竞争激烈用人单位一般不愿意找那些6个月以上没有工作的人误区六：第一

3、次面谈就提出薪金问题越来越多的事实证明：第一次面谈就提出薪资问题的求职者可能就成为第一批被淘汰的人理由是你给了用人单位一个信息那就是你更关心你自己而不是公司或者你要从事的工作 实习：预约就业 在今年的暑假实习期间大学生和实习单位的目标都很明确大学生选择自己有希望加盟的单位实习实习单位也对很多自己满意的实习生提早“锁定” 实习假期打工新时尚 “今年暑假你在儿实习?”这句话成了许多大学生打电话时的问候语美术专业二年级的学生小刘今年暑假一直在一家报社帮美编做些插图之类的工作“工作倒不是很忙等工作稍微清闲时我还有机会可以学些东西像photoshop之类的在美术工作中应用较为广泛的计算机知识其实我倒真不

4、在乎他们会给我多少报酬而是来这里能够学到许多在学校根本不可能学到的东西我从心里感觉这个假期真的收获很大”今年暑假金智软件公司共接待了40多名实习大学生据公司招聘兼公关部经理顾伟介绍每年都会有许多大学生要求来实习为迎接来实习的大学生公司添置了不少设备并规划出一大间专用的办公室笔者采访了一个暑假都在“玩”赛车游戏的小陆同学他说：“别看我的实习很惬意其实大脑一直在高速运转我每天要从新游戏中找出BUG(毛病)并和项目经理讨论程序上的设计问题虽然累不过我真的很喜欢这样的实习” 对于在校大学生的实习热对外经济贸易大学学生处一位老师分析道：按照国家教育部的要求大学生在校期间必须参加一定时间的实习以前这些工作

5、是由学校“统包统配”的由于针对性不强加上单位积极性不高学生的实习只能草草了事现在情况有所改变实习正逐步同就业挂钩学生把实习作为就业前的锻炼机会而用人单位则视其为检验学生能力的一种途径双方都不再捣浆糊了 提前“锁定”前程一份调查表明：大学生在求职指导思想上的商品经济意识不断增强69.5%的大学生在求职时青睐高工资、高待遇的外资企业但是外企对录用初出茅庐的大学生一般很谨慎怎样解决理想与现实之间的矛盾去实习赵晓旭今年大三她想一年后毕业去外企在今年春天的一次人才招聘会上她真正了解到了去外企的竞争是多么激烈从这次招聘会上她知道了自己想要什么也了解到外企需要什么样的人才于是便向着这个方向努力暑假里她托人几

6、经推荐才进入安达信这家国际五大事务所之一的理想的单位实习她实习很努力每天比正式职工工作的时间还要长从点滴做起去适应外企的运作她说她很喜欢外企的一切“跟我想象中的一样跟我所想要的也很符合”她很爽快地告诉我她就是想去外企“我准备毫不懈怠地干一个暑假寒假实习再过来只要他们不回绝我我就一直实习下去直到签约我实习的目的就是为了提前锁定自己的前程万一本科毕业去不了的话考研后也要去” 实习是一个双赢举措实习同家教、促销、发传单等打工相比收获的远不只是金钱大学三年级的小李告诉我：“暑假实习的是一家外贸公司而我是学英语的和公司的主营业务很对口我来实习的目的是尽快熟悉业务”对外经济贸易大学的张老师多年来一直安排自

7、己班里的学生利用假期有目的地进行实习他说：“实习时虽然辛苦一些但将来找工作时就可轻松一点”通过实习学生可以“考察”工作生活的环境瞧瞧单位的管理制度、工作节奏是怎样的;试试自己的所学能否干好这一行体会单位的文化氛围是否适合自己一段时间以后大家就对各自的实习工作有了新的评价也可以就此调整就业目标为毕业找工做准备而用人单位也很乐意接受实习生深圳一家网站这个假期接待了北京科技大学信息学院的6名大二、大三学生这家网站负责人说：“我想提供这样的实习机会还是值得的通过实习我们正好做些挑选而实习生在踏上工作岗位之前也可以对可能的工作环境有一个大概的了解”专家指出“先实习再签约”这个办法好首先有利于供求双方公平

8、选择杜绝了以往供求双方周瑜打黄盖一个愿打一个愿挨的被动局面从制度上保证了双方的利益;其次是有利于双方摸清对方的“底数”找到合作的最佳结合点以保证人才“适销对路”优化人才资源配置;三是有利于操作的透明度给大学生一个展示自己聪明才智的舞台发挥个人的潜质做到人尽其才这个用人办法的改革是一个供求双方双赢的好举措 面试莫说废话 曾经去一家大型的广告公司应聘面试我的是一位美籍“老外”面试之前我和他简单聊了几句“老外”的汉语讲得很好 这是一家主要利用电脑做房地产广告的公司对办公软件操作要求比较高他看了我所获得的“微软办公软件专家”认证证书后点了点头接着他又看了我的文凭连声说：“研究生很好很好”然后要我介绍一

9、下各种媒体的广告情况 我讲得很内行老外听得很专注看得出他对我基本满意之后他拿出手提电脑演示一些广告作品给我看并问我：“你喜欢玩游戏?”我随口答道：“通常在工作疲倦后玩游戏放松”老外一听脸色马上沉下来说：“工作时间玩游戏这样的员工我们不能要” 其实我对电脑游戏也不感兴趣只是想换个话题而已我赶紧解释这只是一个玩笑可是无济于事 这便是我的一次面试经历由于随口一句话失掉了一份满意的工作 所以我奉劝求职者应聘外企与外籍主管交流时千万不要开玩笑和随便转换话题以免节外生枝 几种有难度的面试 一、无领导小组讨论 在这种形式中应试者划分成每组人数四到八人不等不指定负责人大家地位平等要求就某些争议性比较大的问题例

10、如干部提拔、工作任务分配、额外补助金分配等问题进行讨论在某些情况下还要求小组形成一致意见并以书面形式汇报每个组员都应在上面签字以表示自己同意所做的汇报在无领导小组讨论中主考官评分的依据标准是：发言次数的多少;是否善于提出新的见解和方案;敢于发表不同的意见支持或肯定别人的意见坚持自己的正确意见;是否善于消除紧张气氛说服别人调解争议创造一个使不大开口的人也想发言的气氛把众人的意见引向一致;看能否倾听别人意见是否尊重别人是否侵犯他人发言权还要看语言表达能力如何分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等 作为应试者在进行无领导小组讨论时要注意以下几点： 1、对自己充满

11、信心无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”但也不是特别难对付的可怕事情因为各应试者还是一样的公平竞争 2、态度自然有理有节及时表达与人不同的意见和反驳别人别人先前的言论也不要恶语相加要做到一方面能够清楚表达自己的立场另一方面又不令别人难堪3、不可滔滔不绝垄断发言也不能长期沉默处处被动每次发言都必须有条理、有根据 4、最好找机会成为小组讨论的主席以展示自己引导讨论及总结的才能尤其是对该问题无突出见解时当主席实在是明智之举 二、管理游戏 管理游戏也是面试的常用方法在这类活动中小组成员各分配一定的任务必须合作才能较好地完成它有时引入一些竞争因素如三两个小组同时进行销售和进行市场占领通过应试

12、者在完成任务过程中所表现出来的行为来测评应试者的素质下面是两个实例：例一、键盘销售六个应试者一组扮演小型企业的管理委员会对于给定的具有不同利润的键盘每个小组成员均要投资、购买、股票控制及销售问题发表意见主考官通过应试者行为表现的观察关注小组讨论中自然形成的领导人以及其他成员的组织能力、思维的敏捷性及压力条件下的工作情况等例二、小溪任务给一组应试者滑轮、铁管、木板、绳索要求他们把一根粗大的圆木和一块较大的岩石移到小溪的另一边这个任务只有通过应试者的努力协作才能完成主考官可以在客观的环境下有效的观察应试者的领导特征、能力特征、智慧特征和社会关系特征等管理游戏的优点是它能够突破实际工作情景时间与空间

13、的限制模拟内容感强富有竞争性具有趣味性作为应试者在做管理游戏时既不要太紧张也不要太随意冷静思考沉着应对全身心投入恰到好处的展示自己多方面才能其他注意事项与无领导小组讨论类似 三、角色扮演 角色扮演也是一种常见的情境模拟活动有些主考官甚至经常采用“攻其不备”的方式让应试者在毫无准备的情况下作出抉择以考察应试者能否胜任某项工作比如以招聘推销员为例应试者刚刚坐下毫无心理准备主考官立即出示该公司的一种产品请应试者当场向他推销碰到这种情况应最好事先做好准备对该公司的产品不但要有概括的认识而且要清楚那些产品的优点和缺点此外如果你对其产品确实也不必慌张应以坦诚的态度承认对该产品不了解又能巧妙地将自己熟悉的另

14、一种产品向他推销反守为攻有可能赢得更好的印象 “老外”用人有“奇招” 自我牺牲的榜样精神 亚科卡就任美国克莱斯勒公司经理时公司正处于一盘散沙状态他认为经营管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公司在公司最困难的日子里亚科卡主动把自己的年薪由100万美元降到1000美元这100万美元与1000美元的差距使亚科卡超乎寻常的牺牲精神在员工面前闪闪发光榜样的力量是无穷的很多员工因此感动得流泪也都像亚科卡一样不计报酬团结一致自觉为公司勤奋工作不到半年克莱斯勒公司就成为拥有亿万资产的跨国公司 勇于创新的“野鸭精神” 美国国际商业机器公司总经理托马斯?沃特森信奉丹麦哲学家歌尔科加德的一段名言：“野鸭”或许能被

15、人驯服但是一旦驯服野鸭就失去了它的野性再也无法海阔天空地去自由飞翔了托马斯?沃特森强调他的公司需要的不是驯服、听话、平庸的人才而是那些不畏风险、勇于创新的拔尖人才他说：“对于那些我并不喜欢却有才能的人的提升我从来不犹豫然而提升性情温和、顺我性子办事的助手以及那些围在你身边尽说恭维话喜欢与你一起去假日垂钓的人是一种莫大的错误与此相比我所寻找的却是那些个性强烈、不拘小节、有点野性以及那些直言不讳似乎令人不愉快的人如果你能在你的周围发现许多这样的人并能耐心听取他们的意见那你的工作就会处处顺利”托马斯?沃特森把创新作为“野鸭精神”的化身他采取种种措施激励职工创造文明不断地发展新技术产品获得了国内外市场的制胜权 沃特森：广开言路激发热情 1984年美国10家最佳企业中国际商用机器公司(美国IBM)得分最高获得第一名为世人瞩目IBM的整个历史就是一条坚定的群众路线IBM获得成功的首要因素在于用人 公司创始人被誉为“企业管理天才”的沃特森在传奇式人物J?帕特森的指导下施展自己的手脚步步紧随帕特森的路子他说：“几乎每一种宣传鼓动都是为了激发热情当初我们强调人与人的关系并不是出于利他主义而是出于一个简单的信念：相信只要我们尊重群众并帮助他们自己尊重自己公司就会赚大钱”