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1、建筑工程施工项目质量管理与控制 【摘要】由于经济的急速发展,现在的建筑已经逐渐由多层建筑向高层建筑发展。因此,工程质量管理与控制问题也渐渐严重。笔者结合自己的思考和工作经验,分析了我国建筑工程施工项目质量管理与控制中存在的问题,并提出了相应的改进措施。 【关键词】建筑工程;施工项目;质量管理与控制 工程项目建设涉及到国家经济和社会的各方面,工程质量的好坏,在一定程度上体现了工程项目管理质量的水平,且直接影响到投资者的综合效益。一个优质的工程项目,是严格按照质量保证体系对工程建设过程实施管理的结果。 1.建筑工程项目质量管理的特点 1.1工程项目投资大,规模大,质量控制难度大 工程建设项目投资巨
2、大,为了便于施工控制,往往将工程进行分步、分项,因此工程建设项目建设规模大、生产环节多,对施工工艺和施工方法的要求高。这特点,决定了质量策划的难度。策划人员除必须具备工程项目建设必须的专业技术知识,还要充分了解各种施工工艺的特点和现场的适用性。另外由于规模大,如果过程划分太简单,不便于质量和成本控制,但划分太细,往往增加了协调和控制难度。 1.2施工项目人员组织复杂,管理过程复杂 工程项目人员组织复杂,有企业的管理人员、技术人员、施工人员外,还有一定数量的雇佣民工从事简单、劳动力强度大、施工环境恶劣的工作。在人员的管理已民工的管理比较困难。由于民工普遍的文化程度较低,对施工工艺和方法理解困难,
3、往往是以类似的工程经验进行施工,因此,培训和督促的工作量大。同时,由于民工的流动性大,在工程进度上存在许多不确定性。此外,民工的安全意识和质量意识淡薄,也给工程质晕的控制带来一些困难。 1.3受天气、地理环境等自然因素影响 施工进度安排难度失由于工程项目规横大,人员复杂,技术环节多,而且多在野外作业,工程进度受天气地理环境等自然因素的影响大。因天气、水文等自然要素的不确定性较大,从而给人力、设备的计划安排带来困难。此外,囡部分施工设备也要进行租赁,同民工的管理一样存在控制上的难度。 1.4一次性合格的要求特性,决定了建筑工程项目质量控制的重要性 建筑工程项目必须一次性达到质量要求,如果建成后发
4、现某一环节存在质量问题,不可能进行拆卸、懈体、更换配件等操作,更不能实行“包换”或”退款”,因此工程项目施工过程中的质量控制,就显得极其重要。 2.建筑工程施工质量出现问题的及原因 2.1建筑市场不规范 在建筑工稃的市场中,施工单位、企业为了能够得到工程往往是想尽了办法,用尽了手段,甚至为了中标盲日的降低价格,这是不规范的行为。然而这些不规范的行为却普遍的存在着。这样也就直接导致了施工单位、企业在建设施工的过程中,又降低建筑的成本来达到获得利润的目的,从而促使了偷工减料以及使用伪劣建筑材料的严峻问题出现。 2.2施工和管理问题 在建筑工种的施丁过程中,最常见到的问题就足施工和管理的问题。举个例
5、子来说,在不熟悉设计图纸的情况下,盲目的进行施工,或者足在设计图纸还没得到通过,就组织施工人员仓促的进行施工,甚至是不按照设计图进行施工;本来是铰接的却做成了钢接,本来是简支梁的却做成了连续粱等等。除此之外,就是进行工程施工的工作人员并没受过正规的培训,施上的管理人员管理不善。比如说,在施工的过程中,由于监督管理的工作人员比较少,致使施工现场的管理不够到位,水泥受潮或者存放的时间太长仍没有相关的人员进行管理补救,从而导致了水泥的强度有所降低,性能也发生了改变;任由钢筋生锈,从而影响了钢筋、水泥、砂浆之间的中同度。 2.3违背建设程序 如果在还没经过调查,研究、分析的情况下就擅自确定方案;在还没
6、搞清楚施工地域的地貌、地质的情况下就仓促的进行施工;开始施工以后仍然没有施工的详细设计图或者足任意的修改设计,最终只会导致严重的安会隐患,所完成的建筑也不过是问题重重的建筑。 2.4建筑材料及制品不合格 少数建筑施工企业,为了能够更进一步的创造利润,往往使用一些不合格的建筑材料。比如说力学性能根本符合标准的钢筋;已经受潮、过期、结块的水泥:配合不标准的砂石、混凝土等等。这些不合格的材料最终会影响到建筑的质量,威胁的建筑的安伞性。 3.解决措施和建议 3.1施工原材料的质量控制 格执行采购环节的过程控制,为施工项目打好物质基础。首先,要提高采购人员的思想素质和质量鉴定水平。选定有职业操守、有责任
7、意识的人任采购人员。其次,优选送货厂家。应该随时了解市场信息,掌握材料厂家的质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家,选购有产品合格证,有社会信誉的产品。第三,对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。旋工项目所有主材要严格按设计要求,应有符合规范要求的质保书,对进场材料,除按规定进行必要的检测外,对质保项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性。 3.2施工方法的控制 施工方法是保证建筑施工质量的技术手段,它的管理和控制包含技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。(1)技术文件。技
8、术文件是一切建筑施工项目施工的依据。大型建筑施工项目的技术文件必须借助计算机进行管理,这样保证技术文件能实现动态管理,其系统性也有助于技术人员进行查询。(2)施工图纸。施工图纸对建筑项目的质量有决定性的影响。施工图纸的差错,轻者需要更改建筑设计方案,重者可能会导致整个建筑的质量不过关。各类人员,如质量保证工程师,项目经理,项目技术负责人,施工班组长都必须对施工图纸有详细的了解,尽管他们关注的内容不一样,如质量保证工程师关注图纸全局,而施工班组长关注图纸局部。施工过程中,不定期的将图纸会审贯穿在每道工序中。(3)施工方案的管理和控制。施工方案正确与否,是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、
9、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。施工方案的控制,首先必须遵循相关技术文件,结合实际工程,从多因素,如工艺,操作,环境,组织等出发,综合考虑,力求最经济最能保证质量的施工方案。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后,做出样板,反复对样板中存在的问题进行修改,直至达到设计要求方可执行。 3.2施工监管的控制 近年来,我国出台了建筑法等一系列与工程建设相关的法律,制定了工程建设监理规定、建筑工程质量管理条例,这些条例的颁布和实施虽然加强了建筑工程质量的管理力度,加快了建筑的工程管理工作的规范化进程,但现行的工程施工中期的检查力度简单说来就是一种局限的、不定期的抽查,并不是对施工全过程的动态跟踪
10、。因此,在建筑工程施工过程中,应该加大力度建立有效的建筑工程监理单位,即建立具有独立性、社会化、专业特点的专门从事工程建设监理和其他技术服务的组织,不论是从宏观上还是微观上,都要加强对工程施工质量的管理。另一方面要从根本上监督和把握好工程的质量问题和施工进度,保证工程质量。 4.结束语 建筑工程施工项目的质量管理难度大,是一个非常复杂的系统工程,涉及面广,而且建筑产品的生产周期长、受自然环境等诸多因素影响。因此在工程项目管理的过程中,要必须善于运用现代管理的方法手段,加强多方面的监督和管理,这样才能确保工程质量水平得到不断提高和加强。 参考文献 1 杨建红.建筑工程施工项目质量管理与控制初探J.科技咨询,2009年第28期,254. 2 马泽民.建筑工程施工项目质量管理与控制探讨J.读写算,2013年第30期,384. 3 赵志福.建筑工程施工项目质量管理与控制J.建筑与发展,2010年第20期,72-73.