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1、新年工作计划书范文 一、应该对过去的一年进行全面客观的总结部门年度工作计划全面客观地总结过去一年的工作是制定新的一年工作计划地第一步目的是为了更好的做好今后的工作没有全面客观地对去年的工作进行总结就不会发现过去一年工作中的优点和不足如果不能够很好地对过去一年的工作进行总结和回顾也不能发现影响过去一年工作成绩的问题所在在制定工作计划时就会出现盲目性对过去一年工作总结首先要全面如果单纯站在成绩上面沾沾自喜就会迷失前进的方向就会盲目乐观甚至是夜郎自大如果是停留在现有的成绩上不充分考虑面临的危机终究会被别人超过去总结也不能盲目悲观一叶障目不见森林否则就不能够发现发展的光明前景对未来就会失去信心信心对于
2、一个部门来讲至关重要客观总结是在全面分析的基础上前后左右都进行一次对照找准自己所处的“坐标”这是很关键的问题如果找不准自己的位置表现在工作计划中就会出现无所适从的现象 二、制定工作计划应该有重点每一个时期都有每一个时期的工作重点每一个单位都有自己的中心工作在制定工作计划是要充分考虑新年度所面对的工作重点和中心工作这些工作重点可能是上级的要求也可能是过去没有解决的问题或者是本职工作的要求这些内容都应该成为工作计划的重点要把握准工作重点就需要有政治敏锐感对问题的认识要站在大局和长远的角度来考虑而不是在一些枝节上纠缠避免捡了芝麻丢了西瓜 三、制定工作计划要有前瞻性全年工作计划不是近期工作重点要站在全
3、年工作的角度去考虑没有远虑必有近忧因此在制定工作计划是要充分分析本年度大的社会环境上级的希望和自己要努力争取完成的内容工作计划不单纯是安排一些能够完成的工作或者常规性工作更应该把一些具有挑战性的工作纳入工作计划才能够激发部门员工的工作积极性、创造性和工作热情 四、制定工作计划要详细具体详细具体并不是要面面俱到但是对于一些重要的工作要有总体工作思路、工作目标、具体措施另外也要考虑制定本项工作计划是基于什么样的考虑?是上级的要求还是本职工作的需要?或者是目前工作中存在的不足需要在年度工作中加以克服等等有些具体的工作计划可以通过附件的形式体现出来或者是以编制说明的方式体现出来让领导和员工清楚制定单项
4、工作计划的目的、意义和期望达到的目标 五、制定工作计划应该集思广益在广泛征求各阶层意见的基础上制定的工作计划才可能是具体、完备并具有可操作性的计划在制定工作计划时最忌讳的就是负责人一个人说了算或者是由一个人来完成工作计划既然是要由相关人员来执行的因此要想工作计划能够顺利实施必须广泛征求大家的意见三个臭屁将也能抵一个诸葛亮只有大家参与工作计划才能够全面、具体也才能够更具有可操作性推而言之这样的计划实施起来也才会有效果而不能把工作计划当成摆设毫无内容的计划是不利于工作的 一、目标概述： 协调处理好劳资双方关系合理控制企业人员流动比率是人力资源部门的基础性工作之一在以往的人事工作中此项工作一直未纳入
5、目标也未进行规范性的操作xx年人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一 人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内保证不超过15%; 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系除劳动合同外与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等熟悉劳动法规尽可能避免劳资关系纠纷争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾树立公司良好的形象 二、具体实施方案： 1、xx年元月31日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作 2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同并严格按合同
6、执行 3、为有效控制人员流动只有首先严格用人关人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理一是严格审查预聘人员的资历不仅对个人工作能力进行测评还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作人力资源部还会及时地掌握员工思想动态做好员工思想工作有效预防员工的不正常流动 三、实施目标需注意事项： 1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作它既牵涉到企业的整体利益也关系到每个员工的切身利益劳资双方是相辅相承的关系既有共同利益又有相互需求的差距是矛盾中统一的合作关系人力资源部必须从
7、公司根本利益出发尽可能为员工争取合理合法的权益只有站在一个客观公正的立场上才能协调好劳资双方的关系避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满也不能因迁就员工的要求让公司利益受损 2、人员流动率的控制要做到合理过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才容易形成因循守旧的企业文化不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高导致工作效率的低下企业文化的传承无法顺利持续人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态并了解每一位辞职员工的真正离职原因从中做好分析找出应对方法确保避免
8、员工不正常流动 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员) 五、实施目标需支持与配合和事项和部门： 1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助; 2、控制人员流动率工作需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理 新年新气象新的一年对自己来说是新希望的开始工作上有新的奋斗目标和新的挑战思先于行万事开头难但我已做好了充足的计划准备为自己新的一年工作开个好头引导自己在新年工作中收获成长为公司创造更大的价值 1、一专多能提高自身综合素质总监要加强学习不断完善自己使自己成为一专多能的高智力人才监理工程师代表
9、公司组建或新到一个项目必须以人为本把人搞活知人善任具体是思想上要有正确的价值观与人生观要有现代化的管理思想要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风业务上要有扎实的工程理论基础要有比较全面的工程知识有丰富的工程实践经验要具备现代化的管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力要会经营、懂经营在处理原则问题上首先想到公司利益在分配处理个人利益方面首先想到一线工程师只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后总监的利益才能得到保障总监要有良好的职业道德正如许多同行所说总监要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身对照这个标准要完全都做到确实很难但作为总监应该朝着这个目标去努力要
10、不断地学习和摸索在实践中锻炼提高总监只有搞好了自己的学习全面提高了自己的综合素质后才能当好总监、做好总监工作 2、明确工作定位与处事原则总监要给自己准确定位做好协调工作：严格地说总监是受业主委托代表监理单位在业主授权范围内根据与业主签订的监理委托合同依照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同对承包单位在设计、施工质量、建设工期和建设投资等方面代表建设单位实施监督监理单位与业主之间是委托与被委托的关系与承包单位是监理与被监理的关系在法律上这三者是平等主体在工作上是互相促进在管理上是互相制约监理是其中的中介主体因此总监在协调矛盾时必须自始至终遵守法、诚信、公正、科学的原则树立换位
11、思想既要监也要帮对业主要将业主摆到主导作用的位置从工程建设的角度站在业主的立场多为业主考虑起到顾问的作用对设计单位要充分尊重设计、现场设计代表的意见当好优化设计的帮手对工程施工单位既要严格要求又要积极维护其合法利益还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题总之总监要做到既到位、也有位、还不越位;要能管、会管、敢管重点做好各方面的协调管理工作协调管理施工单位要宽严结合刚柔并济一味的严、硬和一味的宽、软都不能管好现场做事一定不可偏激要明白充分取得业主的信任是管好现场的关键协调管理业主、设计单位、总包单位和分包单位一定要根据国家的法律法规并结合现场的实际情况采取实事求是、因地制宜的工作方法进行监理切不
12、可生搬硬套、极端教条要树立服务意识监帮结合才是我们正确的工作思路总之合格的总监能够“以人为本、实事求是、因地制宜”只有这样才能出色的完成监理任务 3、做好监理内部管理工作总监要当好对内负责人安排工作任务一定要制度化尽量减少临时性的任务健全监理工程师的岗位责任制做到监理班子内部专业配套、人员齐全、分工明确、各尽其职加强监理班子团结协作、步调一致、相互配合、互相支持的氛围对内总监的职责就是行政负责人、技术负责人作为行政负责人总监要根据所监工程的具体特点合理设置机构配备监理人员健全监理制度规范监理工作程序明确岗位职责作为技术负责人总监从一开始就要参与监理大纲的编制监理合同签订后应主持编制监理规划指导
13、各专业制定监理实施细则或监理工作计划工程建设过程中根据制定的监理工作计划、实施细则和各项规章制度组织开展监理工作最后尚应做好监理总结需要指出的是总监在行使对内负责人职责时要保证各级监理人员有必要的权力做到责权利分配合理、科学、符合有关规定 4、加强重点工作控制能力总监要使三控制目标系统达到最优结合：监理工作的重点是对工程建设实施三控制即质量、投资、工期的控制总监工作的重点同样也是三控制但质量、投资、工期彼此是一个既统一又相互矛盾的目标系统作为总监其职责就是通过对这三方面进行控制使得这一目标系统达到最优结合故总监所有的工作都必须围绕这一目标去展开;尤其是当质量与投资、工期发生矛盾时态度要鲜明要从
14、对人民、对工程、对自己负责的高度去处理矛盾敢于进言敢于丢官合理应用赋予自己在支付方面的权力选好、抓好质量控制点严格旁站制度和验收制度抓好事先、事中、事后三环节控制扎实地做好防微杜渐工作坚决制止或反对献礼工程、三边工程等违反客观规律的工程在自己监理的工程中出现建立工期协调制度从组织技术、合同管理、经济以及信息反馈等方面及时采取措施通过动态控制以、月保季以 季保年从而保证整个工期 5、做好信息化管理工作抓好监理信息工作建设监理信息是总监实施控制的基础也是总监监理决策的依据从事建设监理无时无刻不在与信息打交通如标准规范更新、设计变更、工程信息往来等总监要从信息收集、整理、处理、存储、传递等环节上完善
15、规章制度加强督促检查计算机技术在建设监理上已发挥越来越大的作用尤其是在一些大中型重点工程项目中所以总监要在重视信息管理及应用 做总监工作是一项系统工程个环节处理得不好都不行监理工作除要求专业上的技能之外做好监理工作更重要和不可或缺的是身上所担负的责任 1、明确法律责任必须维护国家的利益保证工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设备是合格产品;施工完了的每一道工序都达到规范标准和设计要求特别是要符合强制性条文的规定;竣工的工程必须确保安全可靠、满足功能这一责任是总监三重责任的底线也是后面两重责任的基础每一个总监必须牢牢守住这条第线如果一个总监守不住这条底线那么就会出现豆腐渣工程作为一名总监一旦发现这种有损国家和人民利益的情况时必须毫不犹豫地挺身而出坚决果断的予以制止 尊重的x总： 您好 XX年已经过去了我们为XX年写下了完美的句号了为了迎来XX年的工作做为一个新人我为自己特制定了以下XX年新年的工作计划 一：要熟悉公司的业务、学会干细胞分离的技术 二：要想有好业绩就得加强业务学习多看书上网查阅相关资料丰富知识把学业务与交流技能向结合 三：自信是非常重要的要经常对自己说你是最好的你是独一无二的拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务 四：对所有客户的工作态度都要一样但不能太低三下气给客户一好印象为公司树立更好的形象 五：和公司其他员工要有良好的沟通有团队意识多
