土石方、道路施工组织设计资料

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1、目 录 第一章 编制说明及编制依据 第 1 节 编制说明 第 2 节 编制依据 第 3 节 工程实施目标 五、机械设备完好率和利用率 六、质量标准 第二章 工程概况及工程特点 第 1 节 工程概况 第 2 节 工程特点 第三章 施工组织机构 第 1 节 施工组织机构的建立 第 2 节 本工程项目管理人员制度及其职责 第 3 节 施工组织机构的启动与高效 第 4 节 施工组织机构高效运作保障措施 第四章 施工部署 第 1 节 指导方针 第 2 节 工程施工段的安排及任务划分 第 3 节 技术准备 第 4 节 对影响工程质量因素的控制 第五章 施工协调管理 第 1 节 与设计部门的工作协调 第 2

2、 节 与监理工程师工作的协调 第 3 节 协调方式 第 4 节 内部关系的协调 第六章 施工方案与技术措施 第 1 节 施工前的准备 第 2 节 施工测量放线 第 3 节 土石方的开挖施工 第 4 节 土石方回填工程 第 5 节 基槽降、排水 第六节 石方爆破施工方案 第七章 质量管理体系与措施 第 1 节 建立质量管理机构 第 2 节 工程质量保证体系 第 3 节 技术保证措施 第 4 节 原材料质量保证措施 第 5 节 计量保证措施 第 6 节 施工保证措施 第 7 节 建立质量回访维修制度 第八章 施工布置 第 1 节 施工现场临时道路 第 2 节 施工临时给、排水 第九章 工程进度计划

3、与措施 第 1 节 工期目标 第 2 节 保证施工工期的措施 第十章 资源配备计划 第 1 节 劳动力安排计划 第 2 节 主要施工机械设备 第 3 节 配备本标段的试验和检测仪器设备表 第 4 节 材料、机具、设备供应保证的应急措施 第十一章 安全管理体系与措施 第 1 节 安全管理的实施 第 2 节 安全施工的具体措施 第 3 节 创建标准化工地 第 4 节 消防管理措施 第 5 节 火工产品的购买、配送、现场管理 第十二章 文明施工措施 第一节 文明施工管理工作 第二节 场容管理 1.现场道路进出口，机动、人力车道畅通，路 况好，无堵塞。 第三节 外部形象 第四节 环保卫生 第五节 公共

4、卫生 第六节 安全保卫 第七节 宣传教育 第八节 安全文明施工细则 一、公司统一做施工现场外墙广告的 策划，增加视觉效果。 第十三章 降低成本的措施 （一）成本控制的主要原则： （二）成本控制主要实施步骤： （三）成本控制措施及方法： 第十四章 季节性施工措施和成品保护措施 第 1 节 冬、雨季施工措施 第 2 节 成品保护措施 第十五章 环境保护管理体系与措施 第 1 节 环境保护管理体系与措施 第 2 节 减少噪音、降低环境污染 第十六章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 第十七章 民工工资保证措施 施工组织设计附图表 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试

5、验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章第一章 编制说明及编制依据编制说明及编制依据 第第 1 1 节节 编制说明编制说明 1、我公司组织编制的本投标施工组织设计部分是严格按照四川雅安 经济开发区名山片区标准厂房工程（一期）招标所示招标范围及招标文 件对施工组织设计的要求、设计施工图纸、答疑纪要及补遗书，并结合 有关的技术资料、施工现场实际情况、施工条件、工程特点及我公司设 备、技术、施工管理水平等诸方面情况编制。 2、本工程在工程质量、进度安排的统一部署原则下完成工程任务。 3、本项目公开发布招标信息

6、以来，我公司上至领导层，下至具体预 算施工组织设计编制人员，抱着积极的奉献精神，通过一系列的具体预 算编制工作和翔实的施工组织方案设计，最终形成可行性投标计划，参 与本次的投标活动。 4、公司领导层高度重视本次工程的投标施工组织设计的编制工作， 将参加过类似工程施工的有关人员聚集一起，形成方案编制专题小组， 精挑细选、去芜存精、力求方案重点突击、可操作性、针对性强。 5、本次投标施工组织设计是严格按照业主招标文件、工程现场答疑 纪要及相关文件进行编制的，若我公司有幸中标，我们将精心组织、精 心施工，在招标文件规定的施工工期内，保质、保量、安全、文明地以 优质工程竣工交付业主，作好形象工程，为企

7、业创造良好的社会效益。 6、凡本施工组织设计未注明计量单位的均为“mm” 。 第第 2 2 节节 编制依据编制依据 1、2013 年 12 月发布的公开招标信息及招标文件。 2、设计图纸单位： 3、国家及四川省、雅安市现行施工及验收规范、规程、标准。 4、建筑工程施工操作规程、工艺标准及施工工法。 5、国家和地方相关技术标准规范、规程规定及图集。 第 3 节 工程实施目标 本工程为四川雅安经济开发区名山片区标准厂房工程（一期）招标， 建设地点为雅安经济开发区规划范围内。我公司将发挥自有优势和多年 来成熟的施工工艺，科学地组织承建范围内各工种、工序的交叉流水作 业，确保实现如下目标： 一、工期指

8、标 采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工 速度，达到各分部分项工期控制点要求，120 日历天内完成业主要求的 整个施工任务。 二、质量指标 采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制， 对暴露出的质量 薄弱环节 PDCA 循环。 一、质量管理小组活动步骤如下： 分部分项工程优良率必须在 95%以上，中间验收合格率 100%，并实 行工程质量奖罚制度。制度如下： 、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各作业班组进行全面质量管 理和追踪管理。 、凡各作业班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不 改或发生了质量问题，项目经理有权对各作业班组进行处罚，处罚形式 为整改停工，罚

9、款直至赶出本工地。 、凡各作业班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质， 项目经理可对各作业班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 、项目在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监 站抽查、评定质量等形式作为依据。 三、劳动生产率指标 提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度， 以调动全体参战人员劳动积极性。 四、安全指标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险 区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率 控制在 10左右。 五、机械设备完好率和利用率 积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好

10、的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备 完好率达到 95%，利用率达到 75%。 六、质量标准 达到国家现行建设工程施工质量验收规范合格标准，按照当地政府 相关规定的要求建设标化工地。 第二章第二章 工程概况及工程特点工程概况及工程特点 第 1 节 工程概况 四川雅安经济开发区名山片区标准厂房工程（一期）招标项目挖土 石方量约 18.5 万 m3、回填方量为 31.07 万 m3；设计范围为靠 220KV 变 电站东北侧地块，场地平整总用地面积为 240 亩。 工程位于雅安经济开发区规划范围内，属于土石方工程项目，工程 业主为雅安经济开发区发展投资有限公司。 第第 2

11、2 节节 工程特点工程特点 1、本工程所处地理位置在雅安经济开发区规划范围内。根据业主 的要求，工程工期必须在 120 日历天以内，完成相应的施工项目，做到 安全、文明、优质地完成施工任务全部内容。因此搞好现场的施工和现 场班组队伍之间的团结协作，抓好工期，争取在要求的工期内，努力为 业主提供优质产品，为公司树立良好形象。 2、四川雅安经济开发区名山片区标准厂房工程（一期）招标建设必 须按高标准、精工序、严要求、抢时间尤为重要，因而公司花大力气对 本工程在质量、现场文明施工、安全、进度、现场资料等方面着手抓起， 派出公司强有力的有过类似经验的项目管理班子，以先进的技术水平、 丰富的施工管理经验

12、完成此工程项目，打响公司这张牌子。 3、根据对该工程的地形勘察及设计文件要求，明确土石方平衡计算 原则：尽量考虑场内土石方平衡，减少土石方的外运及外运土方回填。 4、根据业主方对工程质量要求，我公司在此郑重承诺：确保工程质 量一次性合格。以优良的产品品质、优质的售后服务奉献于业主。 5、工程施工特点： 本工程为土石方工程工程，业主相当重视，争取用较低的成本 和较短工期完成，因此给施工队伍提出了建造成本及工期方面的较高要 求。 该项目工期紧迫，所以对于每个单位工程中的每个施工工序、 施工流水及施工图纸对于施工中的要求，均要进行一丝不苟、严肃认真 的施工态度，不干则已，一干就要干好、干到底。 第三

13、章第三章 施工组织机构施工组织机构 第第 1 1 节节 施工组织机构的建立施工组织机构的建立 为了保障施工的顺利实施，保证工程质量、成本、工期、安全四大 指标的完成落实，本工程实行项目法施工，并以创优质样板工程为目标， 合理地优化施工方案，保质保量按时完成施工任务，争取提前以合格、 优质工程交付业主。 公司与现场“四川雅安经济开发区名山片区标准厂房工程（一期） 招标项目部”保持联系，加强管理。 项目部管理人员：项目经理 1 人、技术负责人 1 人、施工管理 1 人、 安全管理 1 人、质量管理 1 人、预算造价管理 1 人、材料管理 1 人、爆 破工程技术人员 1 人。 具体机构设置图见下页图

14、。 1、项目经理部组织机构： 2、工程质量控制体系: 技术负责人质检、安全员 内业预算员 测量员 采购员 试验员 石工班 普工班 后勤班 运载班 安装班 项目经理 施工员 泥工班 机操班 政府质监部门发包人、监理 项 目 经 理 技术负责人 项目质量监控站 质量检查员 对工序监控 质量检测站 质 检 科 确保工序、分项一次合格 对材质监控 3、安全管理保证体系: 4、工期保证体系 项 目 经 理 技术负责人项目副经理 其它职能部门安 全 科 专职安全员 施 工 班 组 项 目 经 理 技术负责人项目副经理 其它职能部门工程施工预算科 专职统计员 施 工 班 组 第第 2 2 节节 本工程项目管

15、理人员制度及其职责本工程项目管理人员制度及其职责 四川雅安经济开发区名山片区标准厂房工程（一期）招标施工，质 量标准要求高，尤其工程施工工期紧，成本控制比较严。施工中成品的 保护、施工环境的维护、施工机械和安全设施的使用、管理等方面，必 须有效地保证施工程序流畅，节奏明快，效果显著，从而最终实现总体 工期快、质量好、发挥最佳投资效益的建设目标。 1、积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，在业 主支持下，争取政府及相关部门的有力支持； 2、对施工设计图的会审及对设计工作的全面、有效地协调； 3、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料 的质量标准和档次严格界定和把关；

16、4、对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品； 5、在施工和管理方面采用先进的科学技术和运用计算机技术； 6、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织 与协调，确保关键线路和主导工期； 7、对各专业施工方的严格控制、管理、协调以及各专业施工方相 互之间的密切配合； 8、发挥承包方的综合管理能力，全面实现项目的综合管理目标。 对于项目管理人员制度的建立首先必须贯彻国家有关政策、法规及行业 法规精神，必须实事求是，而且制度要配套，不留漏洞，制度间不能产 生矛盾，以免使职工无所适从，使之形成完整的管理制度和业务交圈体 系。 项目经理制度及职责：认真贯彻国家、省、市及上级主管部门各项 规章制度；指导项目管理人员及工长遵守国家有关规范、规程，严格按 图施工，建设标准文明工地；对工程施工质量严格把关，组织定期的质 量、安全检查，主持一般质量、安全、设备事故的调查处理；与建设单 位及其它单位协调好各种关系、定期开现场会，保证施工的顺利进行； 做好劳动保护，杜绝各类事故的发生。 项目技术负责人职责：制定工程技术保证措施计划；对施工人员 进行质量、安全技