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1、执行力管理水平范文 个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具是否有正确的工作思路与方法是否具有执行力的管理风格与性格特质等以下是由文书帮小编提供执行力管理水平阅读 如何提升管理水平及执行力 一、管理的定义管理是依据事物发展的客观规律通过综合运用人才资源和其它资源以有效地实现目标的过程管理者的定义任何组织都是有一群人所组成的根据其在组织中的地位和作用的不同组织成员可以简单地划分成两类操作者和管理者管理能力的培养和提高 1、通过教育获得管理知识和技能 2、通过实践提高管理能力其根本途径是: (1)管理工作扩大化 (2)管理工作丰富化 (3)设立副职和助理
2、 (4)案例讨论会与管理研讨会 (5)敏感性训练 二、提升管理水平的方法：提高管理者能力的根本在于自身自身不提高将会影响团队的力量因此如何进一步提高管理能力建议下面几方面着手 1.在于加强学习全面学习企业管理的系统过程让中高层管理人员统一观念、达成共识. 2.未来源自创新,树立创新观念创意是来自于管理者对消费文化的研究和理解根据其对消费者/买主的深度理解预测潮流趋势并从商家和产品的组合方面对这种趋势进行引导不断地产生共鸣.作为创新观念的集大成者不只是在创新做龙头而是将更超前的观念带进企业/行业并满足消费者/买主更高层次的需求 3.有良好的执行力学习如何成为一个优秀的领导人如何更好的带领下属完成
3、工作目标.如何提高下属的能力建设高绩效的管理团队让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情. 4.培养勤思考的习惯不仅要养成勤于思考的习惯还要有敢于质疑的精神.要养成发现问题都要敢于提出、敢于面对这对扭转被动的思维习惯有很大的帮助. 5.良好的协调和沟通能力学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系.处理好工作与人际关系最大限度地发挥公司的综合实力 三、执行能力的定义执行能力是指遵照指令或者工作安排一丝不苟地完成的能力执行能力是一个国家、企业的生命力纵观为什么国家法律、国家政策、中央指示难以完美地贯彻落实、贯彻实施?就是中国人的思想观念中没有执行力这个概念在执行力过程中除非
4、你给予对方自由裁量权否则在执行中一定要按你的要求做这就是强调执行力与增强执行力 执行力是几个原则：第一个原则是执行力是从上而下的执行要求下属执行好的执行到位的做为上级应该先做到、先做好 第二个原则是执行过程中是要按规定的要求完成没有审明自由裁量权的执行者不能任意修改执行标准 第三个原则是执行标准要明确、细化、符合实际情况第四个原则是在执行过程中遇到特殊情况不能按要求标准执行的要及时回报请示上级从新确认执行标准第五个原则执行标准不要轻易改动除非碰到特殊情况和不可抗力 第五原则是执行力完成好坏奖惩制度要跟上来奖能罚劣 四、提升执行力的途径及好处通过在执行工作与任务过程中完全遵照执行来提升执行能力执
5、行力养成是平时在工作中生活中形成注意细节化注意完美化的一种活动过程把执行力当成一种习惯这对于遵照执行工作标准或者是遵守国家法律法规是有好处的你工作执行力好工作任务完成好这使上级与同事都会欣赏你当然随后有上级或老板的奖赏与升迁有同事们的认可 如果没有执行力工作完成不好那么老板为什么要聘请你?为什么要多给你发奖金?没有执行力就没有好工作 没有好工作就没有好待遇通过认真领会执行标准来提升执行能力中国人有许多人办事或者交代别人办事的事宜又或者要求执行的事情在传递信息与安排指令、发布命令的时侯一般多喜欢口头讲口头交代这往往容易让执行者解码错误或者领会意图失误 如果不讲清执行标准那不要怪执行者没有按你的意
6、图去执行所以做为执行者要领会上级意图与执行标准来执行作为发布命令方作为上级怕下级执行出错最好尽量用书面的形式写清标准写细标准让执行者好严格按标准执行到位不出差错 通过不断学习来提升执行能力学习是进步的阶梯人要想成才就必须不断地学习这是亘古不变的道理当然这个学习并不单纯地指书本知识还有跟上级、同事、下级、朋友、社会各个方面学习不同的知识、经验、技能有些人说有些没读过书的人不一样可经商成为亿万富翁? 其实这些没读过书而成功的人在他们成长的过程中也都在学习学习如何进货、如何合作、如何销售、如何聘请有才能的人管理员工、如何投资、学习如何为人处事等等所以说每个人都在学习成长在学习中进步这世界上不存在不学
7、习而有知识的人而有才能的人就算是天才也要学习管理者只有通过不断学习掌握不同的知识技能用来执行不同的工作任务从而提升执行能力五、提升执行力的具体方法 1打造一个和谐融洽环境人的一生工作的时间是最长的如何让员工在企业中找到家的感觉直接影响到工作的热情最终会影响到工作的执行力日本人的执行力非常的好有很大一部分原因就是日本企业对员工采取的是终生雇佣制企业的兴衰直接和员工的利益相关正如我们问日产专家岩永老师“你会买别的公司的车?”他很果断的说不会并且作了一个自杀的动作从这个小的动作中已经足以看出企业和员工之间不可割舍的关系因此打造一个和谐融洽环境让员工找到归属感是一个团队拥有执行力的前提 2、领导要以身
8、作则执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程领导在一个团队中是领头的大燕团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关人在做事天在看领导做事员工在学习因此领导要以身作则从细节做起只有自己做好了员工们才能“服”“服”在中国非常的重要当一个人服了不仅干事拼命更重要的愿意跟随你 可见领导以身作则是团队拥有执行力关键3.追求完美完美是一种习惯没有那个习惯不追求完美执行力就是这样简单的话按质按量完成自己的工作任务当一个员工接到工作任务时能否按质量完成或超出预期目标完成和员工有没有追求完美的习惯有关 引导和组织员工出去学习有良好习惯的工厂或精美的作品提高员工
9、对事物的看法让员工看到做事情力求完美的带来的好处让员工少一点差不多还行吧大概可以了的习惯特别是技术部门做事力求完美不仅可以减少成本更能培养一个良好的执行力. 4、明确的目标和良好的沟通目标是一个团队共同努力的方向当一个个目标实现时能够整个团队、个人带来工作的成就感员工或团队执行起工作来也就十分的愉悦团队的执行力也就能够提高目标首先要设定合理合理的目标一定要明确执行者才能够理解和执行下去 但人的能力和素质又有差异因此目标设定时一定要和执行的人员(团队)进行充分的交流和沟通确认目标理解的同时更要倾听执行者认为执行过程中难点并协助执行者解决执行过程中的问题切记只是传递目标不注重过程这样可能最终的结果
10、不是想要的结果 所以明确的目标和良好的沟通是提高团队执行力的保障 5.良好的激励和监督对人的激励激发人的潜能和工作热情奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石激励考评机制的建立最好是用可以量化的指标确保公平在奖励的时候一定要公开这样才能起到导向的作用 在考评之前要仔细了解嘉奖人员和受考核人员的情况一定要做到合理在激励的同时监督体制也要健全让员工养成良好的回馈工作习惯人是有惰性的人是有个体差异的一个人始终如一的具有良好的执行力一个团队每个人都有良好的执行力这是不现实的 安排的每项任务都要明确监督者和汇报的时间保证每个时间节点的任务都能够完成从而保证整个任务的完成也保证了整个团队拥有良好的执行力综上所述提高团队的执行力要从团队的建设开始打造一个和谐融洽环境让团队成员有归属感;要从领导做起主动的承担和发现执行过程中的偏差;要有追求完美的心态事事做到精益求精;要有明确的目标并且通过沟通很好的传递下去避免做二传手;要建立激励和监督机制既要激励员工的主观能动性也要监督整个过程的有效性当我们做到了以上几点一个团队的执行力将得到很大的提高 0%;
