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1、2015年工作总结-尚秀键,山东胜利建设监理股份有限公司 时间:2015年12月28日,前言,2015年已渐近尾声，今年我的工作岗位为临盘监理部第一总代和兼职安全工程师,2015年对我来说是转折的一年，也是我迅速成长的一年，这一年里王欢总监为了使我提前适应总监角色，不断给我施加压力和重担，给我管理整个监理部的机会，在我遇到迷茫时与我探讨给我指引，使我接触更高层次的管理知识。一年来，在总监的帮助和同事们的支持下，我以“以人为本、严格管理、公平监理、热情服务、持续改进”为准则，较好的完成了本职工作和领导安排的任务；现就本年度工作情况总结如下：,目 录,以人为本，创造和谐内部环境,严格管理，提高工程
2、实体质量,公平监理，建立良好监承关系,热情服务，赢得业主信任支持,持续改进，不断完善提高自己,以人为本，创造和谐内部环境,严格管理，提高工程实体质量,公平监理，建立良好监承关系,热情服务，赢得业主信任支持,持续改进，不断完善提高自己,目 录,2015年面对基建新形势、新常态，临盘监理部将工作重心聚焦内部建设和HSE监管两个主题，而我尝试着作为临盘监理部总协调在平常工作中，需要掌握所有在建工程进展情况，以方便安排监理人员对工地进行巡视检查及车辆安排，每天将巡视的工地、重点检查的工程部位、车辆安排及公司或采油厂下发的通知在写在监理部的板报上；,以人为本，创造和谐内部环境,照片,照片,为了使大家能有
3、一个良好的工作状态，我向总监建议，在不影响工作的情况下，周六、周日大家轮流休息半天，但是在遇到紧急工作时大家都要加班加点共同协作完成。建议被采纳后由我负责协调每个人每周的休息时间，这样以来使大家的工作积极性更加饱满，工作效率提高了很多。,以人为本，创造和谐内部环境,拍摄照片,对照标准查要求,贯彻培训内容,表单化指导,标准化现场示范,针对监理部历来的学习形式，我安排年轻的监理人员针对氧气乙炔瓶、临时用电、受限空间等作业工序查阅相关的标准规范，制作讲课课件并根据现场实际情况制作相应的检查表，首先在监理内部进行讲课，通过大家集体讨论最终确定检查表的检查内容，确定后再给驻临施工单位管理层进行传授。到目
4、前为止共形成10份相关的QHSE检查表，通过这种形式的讲课使大家学习的知识更加贴合实际，学习的内容更加深刻，同时也锻炼年轻员工的讲话能力，不仅使大家更加专业同时也提高了工作效率。在监理部内部形成了良好的学习氛围，也使得大家更加团结齐心。,以人为本，创造和谐内部环境,气瓶日常检查,重点检查关键节点,以人为本，创造和谐内部环境,气瓶现场实况展示,以人为本，创造和谐内部环境,严格管理，提高工程实体质量,临盘监理部采取日检查，周总结的监理形式开展监理工作，并每周以PPT的形式在采油厂运行会上汇报一周以来监理的主要工作、监理通知单的下发及回复情况、工地上存在的问题、处理意见、好的做法以及对一周以来在建工
5、程最好的一个工地和最差的一个工地进行讲评，至今共形成PPT汇报材料45期。因为参加该会的为各科室的科长，有时主管基建的副厂长也参加，所以我每周都要对形成的PPT汇报材料进行检查，让PPT汇报材料中的语言组织更加完善、问题表达更加清晰、专业，不出纰漏。,周五开会照片,对平时下发的监理通知单、工作联系单以及形成的其它往来资料，都经我审查后再进行下发，这样以来监理部所下发的文字型资料得到了统一也使形成的资料更加严谨、规范；对每天形成的电子版监理日志，定期进行检查，并针对监理日志中存在的问题对其记录人员进行分析，让其形成的日志更加规范；并针对日志里面存在问题的闭合性进行检查，超过一周问题未整改的，及时
6、采取措施进行督促。,严格管理，提高工程实体质量,在油田第38次大检查中，首先组织监理部学习油田第37次质量大检查各采油厂存在的问题以及基建处下步的工作检查重点进行了讲解分析，制定了工程检查注意事项，针对每个工地存在的问题形成了问题销项汇总表，并根据每个工地的情况制定出施工计划安排及为打造文明工地制定了“树立亮点”的措施。根据制定的计划每天安排监理工程师对施工现场进行了旁站监督，督促施工单位按已定的计划进行整改、施工。每周组织监理人员对工地进行一次大检查，针对现场已整改的问题、未整改的问题、新发现的问题形成销项问题汇总表，再与采油厂工程管理部门每周一次联合检查，督促施工单位尽快整改和按监理要求施
7、工。,严格管理，提高工程实体质量,利用晚上的时间一遍一遍的对每个施工单位在施工过程中所形成的HSE管理资料、技术及保证资料进行梳理，检查细化到HSE管理资料填写是否规范、缺项，检验批数据的填写是否准确，对临时用电过程管理所形成的资料填写进行了统一；在组织大家加班过程中，个别监理人员也许对此有想法，但每个监理人员还是都按时来加班整理监理资料、检查施工单位资料，在38次大检查中，当大家看到临1至临63-4站等23条管线工程、田五注水站扩建工程、水四注水站新建工程、盘四注至采油三队注水管线工程取得了这么好的成绩时，对我当时要求大家白天旁站、晚上加班整理、检查资料的看法也就释然了。,严格管理，提高工程
8、实体质量,临盘采油厂水四注水站新建工程现场展示,严格管理，提高工程实体质量,临盘采油厂田五注水站扩建工程现场展示,严格管理，提高工程实体质量,临盘采油厂临7-401注水站扩建工程现场展示,严格管理，提高工程实体质量,临1号站至临63-4站集油干线等23条集油及注水管线隐患治理工程现场展示,严格管理，提高工程实体质量,公平监理，建立良好监承关系,作为总监代表，又是监理部的总协调，不仅要维护现场监理人员所作出的决定，还要与承包单位协调好。在施工中，若现场监理人员提出问题要求施工单位整改，施工单位不想整改而找到我时，我会为了维护现场监理人员的权利而要求施工单位必须整改，不给施工单位任何降低现场监理提
9、出整改标准的机会，这样一来也为现场监理人员树立了威望；当现场监理因工作问题与施工单位现场管理人员发生口角时，我会与其项目经理甚至公司领导或与采油厂相关领导进行沟通汇报，要求对现场管理人员进行处罚并向现场监理人员进行道歉。若现场监理人员提出的问题不对或发布的指令有误，我也会为了维护现场监理人员而去与施工单位项目经理进行交涉，从而更好地把问题解决。,在与施工单位沟通结合中，发现施工单位管理人员一些标准、规范把握不清楚，质量、安全管理意识淡薄，也为了提高临盘采油厂地面建设工程施工单位的技术及管理水平，应采油厂要求，组织监理工程师每周对临盘采油厂基建工程施工所有参建单位班长以上级干部进行培训学习。至今
10、，利用雨天、周六或晚上的时间已组织参建单位培训30次，受训人员达900余人次。经过专业化、统一化的培训，提高了施工单位在施工中对安全、质量等方面的认识，为施工单位节省人力、物力、财力的同时，进一步提高了基建工程的合格率。,公平监理，建立良好监承关系,热情服务，赢得业主信任支持,在现今社会，很多监理抱怨，业主一碗水端不平，施工单位出现的问题往往会恶言相向监理单位，监理和业主之间只有“沟”，没有“通”。我在工作过程中，深刻认识到积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和力量。临盘采油厂年初制定了对施工单位和监理单位的奖惩措施，工程管理部门现场发现的问题
11、对施工进行处罚的同时对监理单位给予相应的处罚，监理单位发现的问题施工单位整改不积极便采取相应的经济处罚；采油厂政策一出台，我就积极与采油厂各部门沟通，对相关信息及时向监理人员进行传达，要求大家用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，对发现的问题及采取的措施及时形成书面材料，积极与采油厂建设单位沟通汇报，运用自己专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和义务。,热情服务，赢得业主信任支持,截止今日，已对德利公司罚款3.9万，对油建公司罚款3.4万，对监理单位罚款100元，其中，有好几次要对监理单位进行处罚，正是由于平常工作做得比较细致，形成的相关资料比较齐全，通过与建设单位沟通，最终免
12、去对监理单位的处罚；相反的正是由于临盘监理部平常的工作到位，施工单位也没有因为这么多的经济处罚而与监理发生争执，每次施工单位提出异议监理都可拿出图文并茂的依据，让其心服口服，正是因为监理的兢兢业业，在让施工单位管理水平得到提高的同时，建设单位对监理的态度也发生了改变。监理靠自身的技术和良好的服务，得到了采油厂各管理部门的认可，现在采油厂各部门愿意倾听并接受监理的建议，并支持监理的工作，也愿意邀请监理共同商讨解决问题的办法。,持续改进，不断完善提高自己,以前在工作中只负责本监理小组的工作，不考虑整个监理部的工作状态，而现在我会主动考虑整个监理部的纪律、以及对工地巡视检查的频率等各方面因素。作为总
13、监代表我深刻认识到要具有使人“信服”的能力，监理并不是完全与“物”打交道，而多数是与“人”打交道，如果没有使人信服的能力，那么你安排的工作、提出建议、下达的指令等很难得到支持和贯彻执行，所以作为总代不仅具有丰富的知识，还必须有服务意识和良好的职业道德，有坚持实事求是、公正处理问题的工作态度和善于沟通的工作方法，只有这样才能立起威信。,我工作方法的核心是“让事实说话、以理服人”。今年我不断提高自己的同时，也要求监理人员下达的建议、指令、检查意见等，都必须以事实作为依据，力求准确和符合实际情况，切记出现主观片面、差不多、大概等词汇。就拿临盘采油厂田五注水站扩建工程来说吧，我到工地进行巡检时发现，在
14、观感上新建的场区砼路面标高与原砼路面标高不在一个水平面，我问专业监理工程师有没有测量时，他给我的回复是差不多，我立即对此提出了自己看法，要求其工作严谨，一切用数据说话，并要求对路面标高进行测量，通过这一次对他的要求，在以后的监理工作中，该监理工程师所有的监理资料在填写符合要求前，都会有一组测量的数据。,持续改进，不断完善提高自己,结 束 语,在工作中我主动思考、积极探索创新向更高标准看齐、创新工作机制，把干好工作作为自己的第一要务，坚持高标准严要求，克服比上不足、比下有余的精神状态和“软、散、拖”的工作作风，进一步加强团队建设和管理，不断增强服务理念，改进工作作风，优化管理模式，提高服务质量，让总监及公司满意让采油厂领导满意 我作为总监代表和兼职安全工程师，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成监理工作，不辜负领导的信任和厚望。,Thank You !,
