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1、23 2012.01.01二一二年度XXXXXXXXX有限公司企业管理制度XXXXXXX有限公司本制度自20XX年XX月XX日起执行目 录序 言 .1第一章 企业组织架构.21. 企业组织架构图.32. 企业各部门岗位职责.43. 企业部门工作管理.54. 企业年度工作任务.6第二章 企业人事管理1. 企业档案管理.72. 企业考勤管理.8第三章 企业规章制度1. 企业员工行为准则（员工工作十大条例）.92. 企业采购管理制度.103. 企业来客接待制度.114. 企业安全用车管理制度.125. 企业会议管理制度.13第四章 企业各部门管理规章制度1. 企业部门工作管理制度.142. 企业部门
2、工作处罚制度.15第五章 企业安全管理1. 企业安全管理责任制度.162. 企业物资保管责任制度.17第六章 企业质量管理.18第七章 企业薪酬管理办法1. 企业各部门薪酬管理规定.192. 企业部门工作考核办法.203. 企业行政处罚管理办法.21第八章 企业文化建设.22 1. 企业文明建设制度.23 2. 企业学习培训制度.24序 言：为了进一步规范企业经济管理秩序，充分发挥和调动广大干部职工的聪明才智，努力提高企业整体素质，推动企业经济的健康全面发展。 在总结去年企业发展中得与失的前提下，根据当前的市场发展规律，在企业领导的正确指示下，为了在2012年度使企业的发展能够更加的健康、平稳
3、的发展，特制订本制度。董事长谏言：第1章 企业组织架构一 企业组织架构图二 各部门岗位职责1.0 公司董事长的岗位职责1.1 负责全面管理企业的财务事务1.2 负责检查督导公司各部门的工作运行情况1.3 公司方针政策的监管1.4 公司其他日常事务的管理工作2.0 公司总经理的岗位职责2.1 全面负责公司发展的方针政策的制定2.2 全面负责公司的日常业务和事务的管理工作2.3 全面负责公司所有经营管理制度的制定、审核和颁布2.4 公司各部门报表数据的审核与批示3.0 公司服务站站长的岗位职责3.1 全面负责服务站的日常管理工作3.2 根据公司的年度任务制定服务站的各项工作政策3.3 服务站的月度
4、、季度、年度工作计划与总结的上报3.4 领导部门人员认真落实岗位责任制，建立良好的工作秩序3.5 完成公司总经理交办的其他工作3.0 办公室主任的岗位职责3.1 负责公司的人力资源管理工作3.2 公司各部门工作的检查、督导工作3.3 负责公司的采购工作3.4 做好公司外来人员的接待工作3.5 公司办公用品、礼品及用车的管理3.6 做好公司总经理的文秘工作3.7 及时掌握公司内部出现的问题与市场信息动态上报总经理3.8 完成上级领导交办的其他工作4.0 财务部经理的岗位职责4.1 依照国家法律法规制定公司的财务政策4.2 健全和严格实施经济责任制，建立良好的财务会计工作秩序4.3 根据公司与市场
5、情况制定公司的月度/季度/年度财务数据4.4 负责财务部队伍的建设，提高全体人员的业务素质，并制订和实施各级人员的奖惩方案4.5 负责与财政、银行、税务机构保持良好的工作的联系4.6 完成上级领导交办的其他工作安排5.0 后勤部经理的岗位职责5.1 协助销售公司的管理与销售工作5.2 部门设施、商品车辆的使用情况的检查、报修与指导维护5.3 认真贯彻公司总经理的指导方针搞好公司的法律事务5.4 公司有形资产于无形资产的安全保障工作5.5 负责公司的保卫、食堂等后勤管理工作5.6 完成上级领导交办的其他工作6.0 销售公司经理的岗位职责6.1 认真贯彻总经理的指示根据公司年度任务制定销售公司的销
6、售指标6.2 销售公司销售业务的管理工作6.3 公司信息员的日常管理工作6.4 根据部门情况制定部门销售计划、促销活动并上报总经理6.5 销售公司的月度、季度、年度工作计划于总结的上报6.6 销售部门员工的工作技能培训计划的制定与实施6.7 完成上级领导交办的其他工作7. 车辆保管员的岗位职责7.1 按厂家规定标准负责验收进场商品车辆整车质量，发现问题及时与送车人员交涉，重大问题立即向总经理汇报。7.2 按随车清单严格验收入库，对随车工具及手续不完备者应当即作出处理。7.3 车辆验收无误后，保管员应将随车手续、工具、钥匙及车辆易丢失件及时入柜，不得丢失和出现差错，并做好入库登记和财务交接手续。
7、7.4 对库存车辆按规定加充适量油料，油箱盖及时上锁。7.5 抄收发动机号、底盘号与合格证、参数核对无误。7.6 车辆调出、销售时与财务人员办理出库手续。7.7 每月终与公司财务人员核对车辆库存，达到账账相符，账实相符。7.8 对库存车辆始终保持清洁和100%存放完好率。7.9 因工作不负责任粗心大意造成手续、配件、钥匙等物件丢失，责任自负，同时处以50-100元/次的罚款。7.10 完成上级领导交办的其他工作。三 企业部门工作管理1.0 企业部门管理责任制企业管理实行部门责任制，部门相关业务在部门职权范围内自行处理。部门经理对自己部门的业务，日常管理负直接责任，并监督公司下发的各种规章制度的
8、执行与落实。制定每月度、季度、年度部门工作计划，对每月度、季度、年度的部门工作进行总结、相关部门数据一并如实书面汇报企业上级审核（总经理），并听取企业上级领导对部门工作的指导要求。2.0 企业部门管理逐级上报制企业管理实行逐级上报制度，对于部门或岗位存在的各种问题或业务事务，请示直接上级处理，如果直接上级无法处理，则由直接上级负责人逐级上报。对于非常紧急的企业事态，允许直接反应企业最高领导人，但必须同时上报直接上级负责人。四 企业年度工作任务根据企业2010-2011年度的企业各项业务指标的完成情况，结合当前的市场情况，总经理办公会考虑企业的工作情况，经过认真地研究决定对企业的年度工作任务作如下制定：第2章 企业人事管理一 企业档案管理企业将所有在职或已离职员工建立员工企业档
