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1、河北同城欢迎您 资源共享 供应商选择及谈判规范1.0 目的为明确规定公司的供应商管理程序，特制定本管理规定2.0 适用范围 本规范适用于公司采购部全体员工3.0 职责 建立供应商管理规定，优化供应商结构，维护公司整体利益，提高供应商对门店的支持，提升销售4.0 作业流程4.1 寻找优秀的供应商4.1.1 供应商的分类4.1.1.1 按供应商性质分类：制造商、代理商、批发商4.1.1.2 按区域分类：全国性供应商、区域性供应商、本地供应商4.1.1.3 按品牌分类：知名品牌供应商、一般品牌供应商、自有品牌供应商4.1.2 供应商选择策略4.1.2.1 全国品牌商品争取与制造商、地区总代理直接进货
2、4.1.2.2 地区商品应与本地制造商直接进货4.1.2.3 同一品类应有至少两家供应商供货，以获取较为低廉的供货价格4.1.2.4 不引进只提供一种商品的供应商，除非特别情况并经采购经理批准4.1.3 供应商应提交的资料4.1.3.1 盖公章的企业营业执照复印件（并已办理当年年检）4.1.3.2 盖公章的企业税务登记证复印件（并已办理当年年检）4.1.3.3 企业法人代码证书4.1.3.4 商标注册证明4.1.3.5 代理、经销商的代理、经销许可证（授权书）4.1.3.6 企业开户行资料4.1.3.7 盖公章的增值税发票复印件4.1.3.8 盖公章的商品报价表4.1.3.9 其它相关资料4.
3、1.3.10 供应商还应提供：食品生产企业许可证、食品卫生许可证、新产品批准证书、防疫检测报告、销售地当地卫生防疫检测报告、进口商品卫生许可证、国家进出口商品检测局的检验通知单（副本）、卫生部进口化妆品产准销证明和委托书等相关证明资料4.2 供应商的谈判4.2.1 谈判要点序号 谈判要点 谈判细则1 销售分析 A 最近时期的销售情况（最近一个月或半个月） B 供应商商品中销售最好和最差的商品 C 每天、每周、每月的销售 D 顾客反馈2 利润回顾 A 销售情况很好，供应商能否再降低进价，以便扩大销售量 B 销售达到供应商返利要求，供应商应予返利 C 供应商提供给其它超市更低价格，应对本超市一视同
4、仁或 提供更低价格 D 供应商的通道费用3 促销活动及安排 A 新产品上市时的促销活动 B 节假日的促销活动 C 店庆及超市组织的促销假活动 D 供应商自身的产品促销活动 E 促销的详细计划应提前7-10日提交商品部 F 促销的配合与衔接 G 促销员的管理 H 促销品、赠品的管理 I 促销期间的加大订单和货源保证 J 促销费用4 供应货情况 A 严格控制断货现象的发生 B 与供应商一起分析断货原因B1 信息沟通的不顺畅、不及时B2 供应商的生产、供应能力跟不上B3 其它原因 C 在商品畅销情况下，要求供应商优先供货 D 对于销售缓慢或滞销商品，与供应商共同分析原因并采取 相应对策D1 促销、供
5、应商提供折扣、降价D2 调整位置D3 退换商品D4 对多次断货供应商采取惩罚措施5 送货 A 直接送货至门店 B 送货至配送中心 C 送货的预约6 价格分析 A 其它超市同样商品的售价 B 其它品牌同类商品的售价 C 与供应商共同分析，是否还能在降低成本的基础上降低其 零售价7 付款方式 A 付款方式（现金买断？经销帐期？代销？其它？） B 总部统一结款？分店结款？8 新产品 A 新产品推广计划 B 新产品的进场 C 新产品的促销方案9 季节性销售计划 A 提前30-60天准备 B 供应商应备足货源 C 超市指定价位的开发 D 供应商的促销计划10 市场信息 A 同类商品的销售情况 B 顾客的
6、反馈 C 潜在的能力的商品11 竞争情况分析 A 与供应商共同分析其产品在不同商场的销售情况，分析本 超市的优势与不足 B 同类产品的其它品牌的市场状况12 货品种类发展潜质 A 同一品类应增加的品种 B 不同规格、不同包装产品的开发 C 根据顾客的要求进行新产品的开发4.2.2 与供应商谈判的技巧4.2.2.1 谈判前要有充分的准备4.2.2.2 谈判时要精神焕发，在朝气4.2.2.3 尽量与有权决定的人谈判4.2.2.4 尽量在本超市谈判间内谈判4.2.2.5 我方应掌握主动4.2.2.6 必要时转移话题4.2.2.7 尽量以肯定的语气与对方谈话4.2.2.8 尽量成为一个倾听者4.2.2
7、.9 尽量站在对方的角度，为对方着想4.2.2.10 必要时以退为进4.2.2.11 不要草率做出决定4.2.2.12 谈判时要避免谈判破裂4.3 供应商档案的建立4.3.1 供应商档案应包括以下内容4.3.1.1 供应商登记表（系统内留存）4.3.1.2 供应商产品价格登记表（系统内留存）4.3.1.3 供应商企业资料（档案资料）4.3.1.4 供应商采购合同（单独存放）4.3.1.5 供应商谈判资料登记表（档案资料）4.3.1.6 供应商顾客投诉登记表（电子文档）4.3.1.7 供应商顾客服务登记表（电子文档）4.3.1.8 供应商销售业绩分析表（电子文档）4.3.1.9 优秀供应商综合评
8、估加权评分表（电子文档）4.3.2 供应商档案应该及时登记、整理4.3.3 供应商的档案应由专人负责整理、保管，并录入电脑系统保存资料4.4 供应商的汰换4.4.1 经常对供应商的销售情况进行检核，与供应商共同分析销售差的原因。4.4.2 应先删除销售差的单品。4.4.3对总体销售差的供应商在双方协商后仍无改进的要及时删除。4.4.4 对销售额大，单品品种多的供应商要关注，避免其控制超市品种、价格。供应商谈判资料登记表谈判时间： 年 月 日 时 分 谈判时长： 分钟地点：好日子谈判人员： 职务： 负责柜组：供应商厂名： 谈判人职务： 姓名：序号谈判要点谈判细则结果备注1销售分析2利润回顾3促销活动及安排4供应货情况5送货6价格分析7付款方式8新产品9季节性销售计划10市场信息11竞争情况分析12货品种类发展潜质131415谈判小结：好日子谈判员签字： 供应商代表签字：跟多精彩资料尽在
