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1、成本觀念,無線網通事業處 王端鎂 2002.10.2,課程目標,瞭解成本意涵 分析與掌握資源-正確企業決策,課程內容,成本定義 成本分類 成本流程 成本與企業決策,定義?,直接成本?,間接成本?,標準成本?,變動成本?,實際成本?,作業基礎成本?,固定成本?,沉沒成本?,機會成本?,定義,生產一項產品或提供一項服務所使用掉的經濟資源之價值,無預期利益,損失,費用,資 源,資產,有預期利益,資產處分損失、呆廢料損失,銷貨成本及管銷費用etc,資產負債表,損 益 表,資源 成本,損益表,正文科技損益表,世平興業損益表,成本分類,固定成本 vs. 變動成本 - 是否隨企業活動水準變動之成本 直接成本
2、 vs. 間接成本 - 是否可直接歸屬至所提供之產品或服務 攸關成本 vs. 非攸關成本 - 是否與決策有關之成本 機會成本 - 被排除方案所能產生之最大利益為所接受方案之機會成本 沉沒成本 - 已發生無法予以改變,不因現行及未來之任何行動而改變之成本,成本流程 vs. 企業價值鏈,企業價值鏈 成本流程,研發,製造,銷售,售後服務,後勤支援,研發費用,管理費用,售後服務費用,銷售費用,材料成本 直接人工 製造費用,各企業價值鏈(職能)的分工,RD單位的成本,產品開發要：對、快、省,製造單位的成本,行銷單位的成本,售後相關的成本,存貨的概念 廣義(在製品+在途+在庫) 存貨的特性 價值(在製品+
3、在途+在庫) 倉儲、管理成本： 保險、倉租、報關、理貨 、運輸、送貨 存貨對企業的影響 資金積壓 呆料、跌價損失 資源浪費,存貨,存貨的價值,成本原則,以歷史成本為入帳基礎，買賣雙方客觀決定且可驗證。,存貨的內容(什麼東西?)與價值(跌價，現值小 於當時買進成本價!)，資產遠比帳面價值少。,存貨 跌價,庫存的不良影響,庫 存,資源浪費,跌價損失,呆廢料,資金積壓(利息) 倉儲成本 管理成本,報廢,(變)現值小於當 時買進成本價,貨品運送方式攸關成本,空運： 海運： 快遞：DHL、Fedex 郵包：air parcel post,呆料發生的原因,產品尚未開發完成即訂貨 單一客戶 客戶取消訂單 訂
4、錯貨(貨號或數量錯誤) 為降低進貨單價超量訂貨 客戶尚未下單 供應商壓力 過時 策略性訂貨(特殊目的) 遺忘在某一角落,破壞價值的活動,庫存積壓 存貨跌價損失 呆料損失 應收帳款延遲 借款利息費用 催收成本 壞帳損失 銷貨退回,應收帳款的產生 SALE 應收帳款應收票據 銀行存款 應收帳款對企業的影響 應收帳款收款天數長(催收效率差、客戶財務狀況) 應收帳款AR管理(cash in)不佳，易致企業週轉危機 應收帳款的異常現象 應收帳款收款天數增加 應收帳款增加異常 應收帳款對象(關係人.),應收帳款,逾期 AR,資金成本,呆帳風險,催收成本,資金缺口 借款利息,人力、物力,法務訴訟 呆帳損失,
5、逾期AR增加的成本與風險,貨款遲延的原因與對策,產生逾期催收款及呆帳之原因,熟人介紹，礙於情面，未經調查 為拓展銷售、降低庫存，勉強交貨 只重業績，忽視應收帳款管理及長期 延滯的貨款 業務人員怠於定期訪問 明知客戶營業能力不堪信任，卻自恃其資產殷實,產生逾期催收款及呆帳之原因,習慣性的接受訂貨，未曾注意與前次交易的間隔是否正常 未密切注意客戶的內部變化，特別是營業與財務的惡化 業務員發現危險徵兆，自作聰明，怠於防患,如何預防逾期催收款及呆帳產生,依客戶風險程度分等級 業務大量接單前審慎評估 實地拜訪客戶，確實瞭解客戶 多與客戶互動，掌握動態；有異常， 即時對策、處理 依規定之收款條件確實催收,
6、呆帳呆料 vs. 營業額,費用率: 5%, 年利率: 6%, 收款期間: 3個月,黑字“ 倒閉 ”,150萬元貨款未收回致沒錢可支付,利潤50萬元,帳上有盈餘 卻週轉不靈 宣告破產,成本與企業決策,COST vs. BENEFIT,實例演練,生產決策 - 產品選擇: ABC公司可生產Y,Z兩種產品,公司產能與產品售價與成本結構如下: 1. 公司固定成本: 2.產能: 3.售價: 直接人工 $20,000 Y產品 20,000 Pcs Y產品 $10 製造費用 $60,000 Z產品 40,000 Pcs Z產品 $12 4.變動材料成本: 5. 每單位直接人工: 6. 每單位製造費用: Y產品
7、 $7 Y產品 $1 Y產品 $3 Z產品 $7 Z產品 $0.5 Z產品 $1.5 7. 訂購數量: Y產品 20,000 Z產品 10,000,實例演練(續1),每單位產品別損益表: Y 產品 Z產品 售價 10 12 材料成本 7 7 直接人工 1 0.5 製造費用 3 1.5 毛利 -1 3,實例演練(續2),產品別總損益表: Y產品 Z產品 售價 200,000 120,000 材料成本 140,000 70,000 直接人工 20,000 5,000 製造費用 60,000 15,000 毛利1 -20,000 30,000 產能閒置支出: 直接人工 0 15,000 製造費用 0 45,000 毛利2 -20,000 -30,000,實例演練(續3),產品別總損益表: Y產品 Z產品 售價 200,000 120,000 變動成本: 材料成本 140,000 70,000 邊際貢獻 60,000 50,000 固定成本: 直接人工 20,000 20,000 製造費用 60,000 60,000 毛利 -20,000 -30,000,攸關成本,非攸關成本,Thank You!,
