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1、【引入】案例：王老吉品牌的战略地位我们来对这个案例进行了解，今天，我们学习第二章第一节。【新课】2.1现代企业战略管理（1）一、企业战略概述1、企业战略的定义企业战略即企业发展战略，是指企业在市场经济条件下，为了求得生存和发展，根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化取胜所进行的总体性、指导性谋划。2、企业战略属宏观管理范畴，具有五大特征：3、【小结】本节主要学习现代企业管理的入门章节，篇中涉及了大量的概念性知识，并且相对容易混淆，希望同学们在课后要认真复习这些基础知识，为我们学习以后企业管理的学习打好基础。 【作业】本章相关习题主板副板2.
2、1现代企业战略管理（1）1、企业战略的定义2、企业战略属宏观管理范畴，具有五大特征：3、分战略类型小结 导入新课示例，列表例题讲解）其它板书【引入】案例：格兰仕的企业发展战略我们来对这个案例进行了解，今天，我们学习第二章第一节。【新课】 2.1现代企业战略管理（2）二、企业战略管理1、企业战略管理的定义（1）广义的企业战略管理是指对整个企业进行管理，它是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。（2）狭义的企业战略管理是通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用本企业的人、财、物等资源，确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标正确落实并使企
3、业使命最终得以实现的一个动态过程。2、企业战略管理的原则3、企业战略管理过程4、三个关键要素1、确定企业的使命和目标 2、外部环境分析 3、内部条件分析5、制定战略选择方案评估战略备选方案（1）考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势；是否利用了机会，将风险削弱到最低程度（2）考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受【小结】本节主要学习企业战略管理的定义、原则等问题，及管理过程，并且相对容易混淆，希望同学们在课后要认真复习这些基础知识，为我们学习以后企业管理的学习打好基础。 【作业】本章相关习题主板副板2.1现代企业战略管理（2）1、企业战略的定义2、企业战略管理的原则3、企业战略属宏观
4、管理范畴，具有五大特征：4、分战略类型小结 导入新课示例，列表例题讲解）其它板书【引入】案例：尿布大王我们来对这个案例进行了解，今天，我们学习第二章第二节。【新课】 2.2现代企业决策管理（1）一、企业决策概述1、决策的定义企业决策是指为实现某一目标或任务，利用各种信息，对影响目标实现的诸多因素进行计算分析，并对各种相互可以替代的可行方案进行优选后，所作出的决定。决策是一个过程，不是一个“瞬间”，更不是“拍脑袋”，而是一种科学的管理、正确的决定。2、决策的要素 决策主体决策目标决策的可行性方案决策理论和决策方法决策的实践性决策的依据3、决策的分类 按企业决策的重要程度划分4、按企业决策涉及问题
5、的重复程度划分5、按决策目标的数量划分6、按企业决策的主体划分【小结】主要介绍了决策的定义及各种分类，要求同学重点掌握【作业】本章的课后相关习题主板副板2.2现代企业决策管理（1）一、企业决策概述1、决策的定义2、决策的要素 决策主体决策目标决策的可行性方案决策理论和决策方法决策的实践性决策的依据3、决策的分类4、按企业决策涉及问题的重复程度划分5、按决策目标的数量划分6、按企业决策的主体划分小结 导入新课示例，列表例题讲解）其它板书【引入】案例：沙格型汽车的昙花一现我们来对这个案例进行了解，引出今天的内容，我们学习第二章第二节。【新课】 2.2现代企业决策管理（2）二、企业决策管理1、企业决
6、策管理的定义企业决策管理是对企业生产经营的决策过程进行管理的活动，即对确立决策目标、搜集相关信息、谋划多决策方案、选择与决定最优方案、执行决策、反馈控制的活动过程的管理。2、企业决策管理的内容 服务方向决策管理产品品种决策管理生产技术决策管理物资供应决策管理产品销售决策管理财务决策管理人事组织决策管理联合决策管理3、企业决策管理的程序 识别问题确定决策目标搜集资料，掌握情报信息拟定备选方案评估备选方案并选择贯彻实施所选方案【知识链接】 企业目标【思考与练习】简答题【案例1】【案例2】【课后阅读】【小结】主要介绍了企业决策管理的定义、内容及程序，要求同学重点掌握【作业】本章的课后相关习题主板副板
7、2.2现代企业决策管理（2）二、企业决策管理1、企业决策管理的定义2、企业决策管理的内容 服务方向决策管理产品品种决策管理生产技术决策管理物资供应决策管理产品销售决策管理财务决策管理人事组织决策管理联合决策管理3、企业决策管理的程序 识别问题确定决策目标搜集资料，掌握情报信息拟定备选方案评估备选方案并选择贯彻实施所选方案小结 导入新课示例，列表例题讲解）其它板书【引入】案例：高工资与高效率我们来对这个案例进行了解，引出今天的内容，我们学习第三章第一节。【新课】 3.1人力资源管理(1)一、人力资源管理的定义人力资源是指一定范围内的人口中具有劳动能力的人口总和，是能够推动社会和经济发展的具有脑力
8、和体力劳动能力的人口总称。人力资源管理是指企业管理者运用现代化的科学方法，通过对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行计划、组织、领导、协调、激励等一系列活动，以充分发挥人的主观能动性，调动人的积极性，提高工作效率，最终实现组织目标和个人发展的管理过程。二、人力资源管理的内容【案例阅读】松下公司的用人观【小结】主要介绍了人力资源管理的定义、内容要求同学重点掌握【作业】本章的课后相关习题主板副板3.1人力资源管理(1)一、人力资源管理的定义二、人力资源管理的内容【案例阅读】小结 导入新课示例，列表例题讲解）其它板书【引入】案例：势在必行的人力资源规划我们来对这个案例进行了解，引出今天的内容，
9、我们学习第三章第一节。【新课】 3.1人力资源管理(2)三、人力资源管理的内容1、人力资源规划的内涵人力资源规划就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人。2、工作分析工作分析又称职务分析，是指对组织各个岗位的设置目的、工作性质、任务、职责、权利和隶属关系、工作条件和环境，以及员工承担该职位工作所需的资格条件等进行系统的分析和研究，并制定出工作说明书和工作规范的系统过程。工作分析由工作描述和工作说明书两部分组成。3、招聘选拔招聘选拔是组织根据战略目标和人力资源规划，从组织内部和外部选拔优秀人才，并进行内部合理配置的过程。企业招聘渠
10、道通常有报纸、电视、广播、供需见面会、专场招聘会、网络招聘、员工推荐等。4、培训与开发员工的培训与开发是指企业通过各种方式让员工具备现在或将来工作所需要的知识、技能、经验等，并改变他们的工作态度和价值观，以提升其未来在岗位上的工作绩效水平，并最终实现员工与企业共同成长和进步的一种计划性和连续性的活动。员工培训与开发基于两个理念:一是企业战略与经营目标对人力资源的要求，二是员工的职业生涯发展需要。5、绩效管理绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程，以及促使员工成功达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效的管理过程。6、薪酬管理薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支
11、付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬分配有五种基本模式：基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。 四、人力资源管理的特点1、现代人力资源管理和传统人事管理的区别二者基于的管理哲学不同二者的战略层次不同现代人力资源管理比传统人事管理更具系统性、科学性和可行性【案例阅读】索尼公司的内部跳槽 【小结】主要介绍了人力资源管理的内涵、工作分析、选拔、培训与开发、绩效管理、报酬管理和人力资源的特点。要求同学重点掌握【作业】本章的课后相关习题主板副板3.1人力资源管理(2)三、人力资源管理的内容1、
12、人力资源规划的内涵2、工作分析3、招聘选拔4、培训与开发5、绩效管理6、薪酬管理四、人力资源管理的特点【案例阅读】小结 导入新课示例，列表例题讲解）其它板书 3.2财务管理 (1)【引入】企业在生产商品和提供劳务时，必须拥有资金。那么，资金是怎样取得的？取得后又怎样管理？对获得的收益又怎样进行分配？企业怎样进行投资？又怎样处理特殊的财务问题？这些问题是企业财务人员必须了解和掌握的，也是财务管理课程所要介绍的内容。【新课】 新授课：案例引入 “小公司赢得大市场”一、财务管理的定义财务管理是指管理企业的财务资源以实现企业目标的工作，包括获得资金和管理资金的职能，预算管理、现金流分析和支出计划。财务
13、管理的对象是财务，包括财务活动和财务关系。二、企业财务管理的总体目标财务管理的总体目标是指企业财务管理总体上所要达到的目的，它同企业的总体目标是一致的。对现代企业来说，企业存在并发展的主要目标就是企业价值的最大化，从财务角度来看，企业价值的最大化就是财务管理的目标。西方国家的财务管理中关于财务管理目标的表达有三种主要观点：1、利润最大化。 这种观点认为：利润最大化代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加的越多，越接近企业的目标。企业追求利润最大化有利于资源的合理配置，有利于经济效益的提高。其不合理之处主要在于：（1）利润的概念是模糊的；（2）没有考虑资金的时间价值；（3）没有考虑风险因素；（4）没有考虑所获利润与投资资本额的关系；（5）利润最大化会使企业财务决策带有短期行为的倾向；（6）即使采取每股盈利最大化作为企业的财务目标，也只能克服上述缺点中的第4点，仍然不能保证业主经济利益最大化。2、资本利润率最大化或每股利润最大化。应当把利润和投入资本联系起来，以资本利润率最大化或每股利润最大化来定位企业的财务管理目标。但是它的缺陷体现在：仍然没有考虑每股盈余取得时间性； 仍然没有考虑获利润所承担风险的大
