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1、有趣的企业文化故事 科学的管理能够公司带来革命性的变化但是公司归根结底是人的组织在制度和理性无法到达之处唯有企业文化才能凝聚人心！接下来小编搜集了有趣的企业文化故事欢迎查看 一、长庆油田：工作1+工作2=工作 企业文化理念到底如何“落地”干巴巴的几句话怎样与企业的经营管理工作相结合并起到引领和指导作用我一直以来坚守的观点就是必须和工作的实践相结合但问题恰恰在于这样做就需要一线的管理者愿意做“企业文化”的工作企业文化的管理者能够深入到一线在这次会上听到长庆油田一位负责企业文化的领导讲的他们企业文化建设的做法很受启发 他们在企业文化建设坚持一个核心思想就是“按照价值理念要求去改进管理”而通过改进管
2、理就促进了文化的变革比如在创新方面他们在工作中倡导“工作1+工作2=工作”的理念工作1就是岗位职责规定的事情工作2是工作中需要做的改进这两项加起来才是一个员工工作的全部为了达成这一点他们倡导员工在工作中“小改小革”认为点滴的改革就是创新；同时为了进一步优化工作标准坚持全员参与制定新标准使得原来“上面订标准、下面被动执行标准”变成了“大家一起制订标准、大家一起执行标准”长此以往员工慢慢得到一个结论：原来工作标准是可以改变的！当然这种改变一定是向着积极的一面进行的 为了促进这种“基于管理实践的文化建设”他们还多年坚持企业文化建设的评价以督促相关工作取得成效而且他们的这种测评不是做表面文章比如看看材
3、料和数据什么的而是真正深入到一线访谈用访谈得到的素材来客观评价企业文化建设的效果 二、王永庆卖大米 王永庆创业是从卖大米开始的当时他的店铺开办晚、资金少、规模小、位置偏没有名气当然也就没有顾客但他没有气馁采取了不一样的销售策略比如别人坐店销售他就上门推销并且送货上门；上门之后还不算还会帮助顾客把米缸擦干净另外他的米店会还记住顾客的各种需求同时愿意赊账买米而把米里的砂子捡干净更是必做的事情写完这一段动手搜网络还真有这样一个“王永庆卖大米”的故事：“当时大米加工技术比较落后出售的大米里混杂着米糠、沙粒、小石头等买卖双方都是见怪不怪王永庆则多了一个心眼每次卖米前都把米中的杂物拣干净这一额外的服务深受
4、顾客欢迎”“王永庆卖米多是送米上门他在一个本子上详细记录了顾客家有多少人、一个月吃多少米、何时发薪等算算顾客的米该吃完了就送米上门；等到顾客发薪的日子再上门收取米款”“他给顾客送米时并非送到就算他先帮人家将米倒进米缸里如果米缸里还有米他就将旧米倒出来将米缸刷干净然后将新米倒进去将旧米放在上层这样米就不至于因陈放过久而变质他这个小小的举动令不少顾客深受感动铁了心专买他的米” 王永庆先生做的事情在今天不算什么但在当年就是创新而从企业文化角度来理解这种营销手段的创新其实就是所谓“市场文化”、“基于顾客需求的文化”真正形成的原因正如吉姆怀特赫斯特在哈佛商业评论企业文化中所说：设想如下场景一群管理者决定
5、要把企业文化变得“更关注客户”但看看会议日程根本没有时间讨论如何改进客户体验在这样的情况下他们又能抽出多少时间实地探访一线、拜访客户怕给客户打几个电话呢如果从管理层开始就把客户放在其他事后面又能指望企业其他部门有多重视客户呢 三、美国墨西哥湾漏油事件改变了BP公司的价值观 作为世界著名石油公司BP公司原来的价值观是“进步、负责、创新、执行驱动”年5月到7月的美国墨西哥湾原油泄漏事件引起了国际社会的高度关注BP公司被认为存在“重大过失和故意违法行为”为主要责任其后公司对整体的经营管理策略进行了反思修订价值观为“安全、尊重、卓越、勇气、一个团队”其涵义的具体解释如下： 安全：安全就是我们的生命线我
6、们做的每件事都是为我们的员工和国家提供安全的环境我们关注安全的环境管理我们致力为世界提供能源保障 尊重：尊重我们运营的各个地方以尊重法律和规则为首要准则我们将坚持最高的道德标准和行为准则来赢得信任我们与工作的环境彼此依赖和相互尊重我们珍视人们生活和想法的多样性我们关注我们所做的各种决策的影响 卓越：我们所处的行业具有危险性我们通过系列的、系统规范的管理和操作使得企业更卓越我们遵循公司制定的规则和标准我们致力于高质量的结果并渴望学习和提高如果我们做错了我们会改正 勇气：我们所做的事情并不容易要实现最好的结果需要我们有面对困难的勇气并坚守我们的理念我们努力去做正确的事情我们努力探索新的思考方式并不
7、害怕寻求帮助我们诚实而且积极寻求他人的反馈尽管我们在全球有短期的优势但是我们更注重长久的价值 一个团队：无论我们个人的优势有多强我们相信团队的力量会更多成就我们把团队的成功置于个人成功之上并不断提高团队的能力我们彼此信任并履行各自的责任 从上述价值观变化中我们可以明显发现墨西哥湾漏油事件给BP公司产生了巨大的影响使其价值观充满了反思和变革气息比如“安全就是我们的生命线”“尊重我们运营的各个地方以尊重法律和规则为首要准则我们将坚持最高的道德标准和行为准则来赢得信任”“我们所处的行业具有危险性我们通过系列的、系统规范的管理和操作使得企业更卓越”“要实现最好的结果需要我们有面对困难的勇气并坚守我们的
8、理念”“我们把团队的成功置于个人成功之上并不断提高团队的能力” 四、玛氏（Mars）“互利文化”的实践 一个朋友分享了玛氏互利（一做“互惠”）文化实践的两个故事所说的依然是价值观如何与企业日常的各种行为相结合的问题一个故事说玛氏在中国开办工厂公司领导人到了工厂检查工作工厂方面做了大量的准备比如关于标准啊、成本啊、质量啊什么的但出人意料的是这位公司领导问的第一个问题却是：工厂的污水处理系统是否在未来十年之后还处在领先地位污水处理关乎环境和社区充分体现了“互惠文化”！另一个故事讲的是公司产品需要大量的椰汁所以在东南亚地区鼓励当地人大量种植椰树但当地台风多椰树往往会被台风吹倒导致减产为了弥补这些农民可能的损失、让他们放心地种植椰树公司设立了专项基金帮助农民在中椰树的同时也种植木瓜和菠萝等作物帮助他们稳定乃至提高收入这样一来公司得到了稳定的椰汁货源当地农民也可以放心地种植椰树 搜索一下看到玛氏公司企业文化的“五大原则”是：品质、责任、互利、效率、自由其中“互利”就是分享利益可以分享的利益才会持久：
