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1、 存档编号:TBK-ZDMD001-R1 优秀门店优秀门店评选评选积分积分制度制度 一、 评选目的：评选目的： 为了全面提升门店的管理，搭建和完善门店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的 积极性，根据门店经营特点，特制订本制度。 二、 评选范围评选范围： 义乌三店(F2805、F2896B、F3770)，笋岗店，东门店 三、三、 奖奖惩惩方式：方式： 排名排名 积分积分 荣誉荣誉 奖惩方式奖惩方式 晋升指标晋升指标 第一名 90 分 优秀门店 优秀店长 优秀店员 流动红旗帜 优秀店长奖励 1000 元 优秀店员奖励 600 元 优秀店长: 累积 2 次晋升为二级店 长(半年内)， 6 次
2、晋升三 级店长(一年内),12 次 晋升为准销售督导(二 年内). 优秀店员: 累积 3 次晋升准店长 (一年内),享受一级店长 待遇 80 分 优秀门店 优秀店长 优秀店员 流动红旗帜 优秀店长奖励 600 元 优秀店员奖励 400 元 80 分 无 奖金累加次月(最多两月) 最后一名 80 分 无 无 店长 3 次最后一名（低 于 70 分）,降级为店员 (一年内) 80 分 无 店长罚 200 元 店员罚 100 元 注:首次免罚 四、 评选评选周期与要求周期与要求： 每月不定期抽查 35 次, 检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当 班负责人签字确认.每周一公布上周各
3、门店实时积分情况，次月 2 号由行政部公布上月排名 结果,5 号前派放流动红旗帜与奖金,拍照留底至涵涵群. 存档编号:TBK-ZDMD001-R1 五、五、 评选评选项目项目与细则与细则： 考核项目考核项目 基础分基础分 最高分最高分 考核标准考核标准 业务能力 0 40 销售目标与连单制度 服务质量 20 20 服务规范 门店形象 20 20 门店形象规范 管理能力 20 20 日常管理工作 特殊贡献 0 10 对公司特殊付出 (一) 业务能力细则 根据每月销售目标进行分解成每日目标,完成每日目标 80%以下1 分，完成 80% 或 以上100%以下的+1 分, 完成 100%或以上+2 分
4、,在各门店中每日完成情况排名第一名 另+1 分,最后一名1 分（完成 100%或以上不扣分）,百分比精确到小数点 1 位. (注: 东门与华海达批发门店目标分为零售与批发,分开计算完成情况,计分平均分配) 定义第一周为每月(1-7)号,第二周(8-14),第三周(15-21),第四周(22-28),第五周(29-31),每 周目标为本周每天目标之和,完成本周目标+2 分,第五周不参于加分. 零售连单奖励分为十连单+1 分,十五连单+2 分,批发连款奖励分为五款单+1 分,十款单 +2 分 , 如有作弊行为10 分,具体细则以连单制度 为准. 从货品到店后计算，20 天内无销售记录的，一个商品5
5、 分，以此类推！ (二) 服务质量细则 每月不定时安排一次神秘客户到店购买商品,检验是否符合服务要求规范,对不符合要 求门店最高10 分. 在行政部人员对门店进行例行检查过程中按照巡店检查表不达标项进行扣分. (三) 门店形象细则 在行政部人员对门店进行例行检查过程中按照巡店检查表不达标项进行扣分. (四) 管理能力细则 根据 门店报数规则 原则,少报1 分,错报0.5 分,每月每店有三次推迟报数机会, 最久推迟到第二天 12 点之前,需提前在群里通告推迟. 根据 巡店检查表 每次检查门店库存 10 个款,实际库存数量与系统数量不符2 分, 存档编号:TBK-ZDMD001-R1 码数不符1 分. 库存自查中发现实际库存与系统数量不符时,主动上报1 分,码数不符0.5 分 每次配货到店后,发现问题并主动上报,调查后确认配货问题 +2 分. 给客户配货或门店调配货,每次出错2 分.累计 3 次后,每次3 分. (五) 特殊贡献细则 为公司提出更有效推广销售、管理工作或节约成本等合理化建议,一旦采纳最高加 5 分. 实施建议后，效果明显给予个人奖励 500 元，并计入个人档案 获得公司通告表扬嘉奖,为团队集体传递正能量,除了奖励并加分.最高 5 分. 并计入个 人档案 发布时间: 2016-09-30
