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1、摘要：2015年10月，我参与了XX市地下综合管线信息系统的建设，并担任该项目的项目经理，该项目总投资800万元人民币，建设工期为1年，该信息系统建设目标是通过对城市地下各类管线基础数据资源的有效整合，实现对管线的数字化和可视化管理，改变以往管线系统落后的管理方法和运行模式。同时使用二三维一体化技术，提高城市规划管理水平，提升管线及相关规划设计的准确性和科学性，以适应数字城市、智慧城市发展的需要，2016年11月，本项目顺利通过业主方组织的验收，并得到一致好评。在此项目中，我们在充分分析了该项目特点的基础上，在成本估算方面详细的分析了项目成本，制定了项目的预算，采用了系统的成本控制机制，下面我
2、就详细讨论一下该项目的成本估算、成本预算和成本控制这几个过程。正文：2015年10月，我作为项目经理，主持开发了XX市地下综合管线信息系统的建设，该项目总投资为800万人民币，建设周期为1年，该项目由XX市规划局牵头，各管线归属单位配合参与，主要目标是对地下各类管线数据进行整合，实现地下综合管线数据信息资源的二三维一体化和管线数据的动态更新，以及管线归属单位的管线属性数据的整体同步，确保城市基础设施特别是地下管线的安全运行，此外，通过融合地理信息、业务办公和辅助规划决策于一体，采用三维虚拟仿真技术解决地下管线管理中所发生的诸多问题，避免管线铺设建设过程中道路的乱埋乱挖，降低施工过程中的矛盾与事
3、故隐患，提高管线工程规划设计、施工与管理的准确性和科学性，最大限度的减少因规划失策所造成的损失。该项目使用C/S结构，中间件使用J2EE，数据库使用Oracle 11g，服务器采用惠普小型机，服务器操作系统采用SQL SERVER 2008 R2，使用C语言进行开发，采用SVN作为配置管理工具。使用了地理信息系统（GIS）、三维仿真、自动化任务等技术完成项目的开发建设。在项目建设过程中，项目的成本管理是相当重要的，它需要如何确保在在批准的成本预算内尽可能好的完成项目，是整个成本管理乃至项目管理过程中都需要关注的重点，项目成本管理主要注重的是完成项目活动所需资源的成本，同事也可考虑项目决策对项目
4、产品服务或成果的使用、维护和支持成本的影响，在整个项目生命周期内，我一直成本管理放入到整个项目管理的的重心上面，围绕着成本管理来实施工作，充分考虑项目的实施过程中的风险，全面的分析在技术、资源、管理等方面的造成的影响，最终形成符合项目实际要求的成本管理计划，让项目管理工作始终按照指定的项目成本管理计划来实施，下面我将通过制定成本估算，成本预算和成本控制等几个过程来进行阐述。 一、成本估算项目的成本估算是对完成项目的各项活动所必须的各种资源的成本做出近似的估算，需要根据活动的资源估算所所确定的资源需求，同时，项目的成本管理应该考虑项目干系人的信息需求，不同的项目干系人会在不同的时间不同的方式检查
5、项目成本，为了保证项目能够完成预定的目标，必须要加强对项目实际成本的控制，一但项目成本失控，就很难再预算内完成项目，所以，做好成本的前期估算工作是很重要的，为此，我和我的项目团队，相关干系人和专家一起讨论，制定了项目成本标准，识别分析出了项目成本的构成的科目，根据这些科目来估算每一个成本科目的成本大小，最后分析成本的估算结果，找出各个可以互相替代的成本，协调各种成本之间的比例关系，在会议中，我结合以往我的项目管理经验，结合本项目的实际情况，决定采用自下而上的方法进行估算法，分别估算了每个任务大概所需的工作量和开发时间，然后层级相加后，得到总的工作量和开发时间，为了应付成本的不确定性，在成本估算
6、中，我还考虑了应急储备，随着项目的逐渐推进，项目的信息越来明确，活动所需的工作量及消耗的资源也慢慢清晰明朗，在这个渐进的过程中，可以逐步动用或减少应急储备。最终形成项目所需的成本估算结果文件。二、成本预算成本的预算是将成本的估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目各项工作和活动的成本定额，并以此来制定成本控制的标准，它既是将成本估算来进行细化，把之前估算的活动资源需求具体化，同时也是进行项目成本控制的基础。成本的预算决定了项目被批准的资金，为项目的工作实施提供了资金支持，它以需求为基础，考虑了项目的质量目标和进度目标，没有做好成本的预算就对项目的开展有很大的影响，有时候预算不符合项目的实际情
7、况，还有可能导致项目的失败，因此成本预算要考虑项目资源和活动的合理分配，不能让有的项目活动成本预算过高，而又的项目活动成本分配的又过低，因此，项目的资金需要调整到比较合理，比较平滑，或者对开支进行管制，对各项具体的工作给他通过定量的成本预算，为了防止项目的资金成本变动太大，从而造成公司或资金提供者资金调度困难，我通过应用资金限制平衡的方法，也就是支出的合理化原则，以成本管理计划中资金限制为底线，防止资金的花费经常性的大起伏，并得到我们项目所需的XX地下管线系统的成本基准以及项目的资金需求。制定项目的成本预算，为每个活动分配了合理的资源基线，为项目的质量和进度管理也提供了成本依据，也为以后项目建
8、设过程中，成本的控制打下了结实的基础，三、成本控制如何进行成本控制是项目开发建设过程中的一个重要活动，它不是一次性的活动，通过成本控制，能够保证项目在变化的条件下实现其成本预算，按照事先您定的计划和标准，通过采用各种发发来对项目实施过程中发生的各种实际成本与计划成本进行对比，检查，监督，引导和纠正，尽量让项目的是承恩控制在计划和预算发威内，他需要在根据项目的实际发生的成本额，不断的修改原先的成本估算和预算安排，并对项目的最终成本进行预测，在本项目中，我采用了大家都比较熟悉的争值分析，综合范围，时间和成本绩效，通过计划完成的工作量，实际挣得的收益，实际发生的成本来比较，来确定成本，进度是否按计划
9、进行，衡量当前项目的成本效率和进度效率，为成本控制措施和进度措施提供了依据，为了保证项目的成本控制按计划完成，我还制定了每周一次的成本绩效考核，根据项目实施过程的成本分析，根据每周项目分析得到的偏差，来采取不同的措施解决纠偏，同时，据我多年项目管理的经验，项目的变更需求对项目的成本管理影响很大，但项目的需求又是不可避免的，为此，我们通过严格的需求变更流程，必须首先要提交变更申请，然后对变更可能产生的成本以及可能影响的进度和质量进行一一说明，通过变更控制委员会的批准，由甲方签字确认后，才能实施变更，最后进行变更验证，通过我们的管理，项目的成本没有发生较大的波动，始终按照我们的成本管理计划来实施。
10、在整个项目建设过程中，经过我和我的团队的不懈努力，终于于2016年11月，项目正式顺利的通过了业主方组织的验收，并得到各参与单位的广泛好评，解决了XX市当前地下管线系统落后的管理方式和运行模式，从而提高了城市规划的科学性和准确率，增加管理的有效性，为以后数字城市和智慧城市的发展提供了基础。该项目的成功得益于我成功的范围管理，为项目的顺利进行带来了事半功倍的效果。当然，在项目的实施过程中，还存在一些不足的地方，比如，在项目建设中期，数据库管理员在一次入库时，把雨水、污水和雨污合流的管道进行错误的归类，但在当时的复核流程中就马上发现了问题，并通过加班立马进行修复矫正。顺利解决了问题。通过该项目的建设，总结项目的成功之处和不足之处，我将继续提高自己的工作能力，不断的加强知识积累，进一步提升自己的项目管理能力，为中国的信息化建设和发展添砖加瓦。
