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1、中铁十六局东鄂机铁鄂尔多斯地下站围护结构工程项目经理部第一章 总体施工组织布置及规划第一节 编制说明一、编制依据（1）东胜至鄂尔多斯机场线施工图：东鄂机施隧03-JG-01（1）及设计技术交底资料。（2）国家、中国铁路总公司有关工程施工质量、安全、文明施工、环保、水保、文物保护等的法律、法规技术标准和要求。本项目执行的标准规范见下表：序号标准规范名称标准号1建筑基坑支护技术规程JGJ120-20122建筑基坑工程技术规范YB9258-973建筑基坑工程检测技术规范GB50497-20094铁路混凝土工程施工质量验收标准44TB10424-20105建筑桩基技术规范JGJ94-20086铁路桥涵
2、工程施工质量验收标准TB 10415-2003（3）在施工过程中积累的施工经验、在施工过程中累的施工经验、科技成果、施工工艺方法及施工人员、机械设备等资源情况。二、编制范围地下站围护工程长202.8米、基坑宽29.8米、深约15.1-19.3米，废水池处局部深17.6m；桩基采用10001500钻孔灌注桩，围护结构设置1000mm1000mm冠梁。施工桩基前要求对基坑进行放坡开挖至冠梁顶位置。基坑开挖前坡面采用8钢筋网150150表面喷射C20混凝土。三、编制原则1.响应招标文件的原则。严格按招标文件及合同条款中的工期、质量、安全目标，以及投标文件组成内容、格式等要求编制，使招标的各项要求均得
3、到有效保障。2.遵循设计图纸的原则。认真阅读核对设计文件，理解设计意图，严格按指导性施工组织设计和工程设计原则编制，满足设计标准和要求。3.遵循技术规范和验收标准的原则。严格按施工技术规范要求编制施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。4.遵循安全第一、预防为主的原则。从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，严格按规章程序办事，确保施工安全。5.遵循科技是第一生产力的原则。积极应用新技术、新工艺、新设备、新材料四新成果，充分体现科技在施工生产中的先导保障作用。6.遵循实事求是的原则。根据工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。7.遵循保护环境的原则。认
4、真贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针，编制施工方案和工艺方法必须结合现场环境条件，减少环境污染，避免水土流失。8.遵循贯标机制的原则。现场建立完善的质量、环境和职业安全健康管理体系，制定相应的保证措施，确保三大标准体系在本项目自始至终得到有效运行。第二节 工程概况一、项目简介本项目位于内蒙古自治区鄂尔多斯市康巴什新区境内。为东胜至鄂尔多斯机场铁路鄂尔多斯地下站围护结构工程。二、标段概况鄂尔多斯地下站位于包西铁路鄂尔多斯火车站站前广场下方，近南北走向。站位东侧约30m为包西铁路用地，周边为既有道路。站位处周边空旷，无永久建（构）筑物。车站拟采用地下双层单柱双跨的现浇钢
5、筋混凝土框架结构，总长为202.6m，标准段宽29.6m，车站中心地面高程暂定为1314.0m，覆土厚度1.65m。车站设3个出入口和1个安全疏散口，1、2号出入口从顶板直出，3号出入口预留通道与火车站出站地道相接。本站基坑总长202.8m，基坑宽29.8m，由于现状地面起伏较大，车站两端现状覆土高差约4.4m，基坑深约15.119.3m，废水池处局部深17.6m。基坑围护结构DK43+222.9DK43+339.9采用10001500钻孔灌注桩+基坑外降水的形式，围护结构设置1000X1000冠梁；DK43+339.9DK43+425.5采用10001500钻孔灌注桩+基坑内排水的形式，围护
6、结构设置1000X1000冠梁。三、主要工程数量本标段主要工程数量见下表。序号工程内容单位数量备注一车站主体钻孔灌注桩11000钻孔桩圬工方4674.03C30根314米5637.162钢筋笼制安吨648.29HPB300/HRB4003冠梁钢筋混凝土圬工方467C304冠梁钢筋吨53.45HPB300/HRB4005放坡开挖土方立方米24718.5中软土6放坡开挖喷射混凝土平方米2707.35100mm厚C20混凝土7放坡开挖喷射混凝土吨21.48 150150mm8测斜管测点169钢筋应力计测点40第二节 施工组织机构一、现场组织机构根据工程内容和实际，现场设“中铁十六局集团东胜至鄂尔多斯
7、铁路机场铁路鄂尔多斯地下站围护结构工程项目经理部”，采用项目法施工，实行“项目经理部架子队”二级管理，即综合管理部、工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部。根据施工内容设置3个架子队，即桩基施工架子队、冠梁施工架子队及土方施工架子队。二、主要管理技术人员职责主要管理技术人员职责见下表主要管理及技术人员职责表。序号岗位职责备注 1项目经理a贯彻质量方针和目标，建立组织机构，配置所需资源。b主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。c定期组织安全、质量大检查，主持制定和改进方案和各项施工保证措施。2项目副经理a负责主持整个项目的施工进展、文明施工、环保、水土保持和文物保护、后勤保障、行政事
8、务等工作。b协助项目经理做好施工管理控制与协调工作，及时、准确、全面掌握工程施工情况，为项目经理提供宏观调控和决策依据。3总工程师a全面负责项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计和重大技术方案、技术难题的审定和解决，并督促实施。b督促检查采购物资、设备的控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。c组织推广和应用“五新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。4安全管理工程师a负责项目的安全检查工作，经常性的进行现场施工安全和组织定期大检查，杜绝和消灭一切安全隐患。b组织进行安全教育，牢固树立“安全第一”的意识，督促搞好各级安全管理
9、工作。5质量检验工程师a负责项目的质量检查工作，严格按设计、技术、工艺要求和标准，组织检验及状态控制，并对其工作质量负责。b组织进行质量教育和质量检查控制，督促搞好工序质量管理。第三节 施工队伍安排 根据工程施工专业和主要工程数量，项目部下设3个专业架子队。各施工队伍安排见下表。序号施工队主要工作内容备注1架子一队负责土方放坡开挖及挂网喷射混凝土2架子二队负责钻孔桩施工3架子三队负责冠梁基坑开挖，桩头破除及冠梁混凝土施工第四节 总平面布置一、布置原则施工总平面根据工程特点，并结合现场实际进行布置，尽可能地利用现场周边既有道路、场地、设施及房屋，以节约土地，减少临时工程的投入。总平面布置应便于施
10、工管理，便于劳力、机具设备调配，有利于施工安全，有利于文明工地建设，有利于雨季、汛期施工，最大程度地减少施工和交通干扰，以及对环境产生的不利影响。二、施工总平面布置施工总平面布置见“施工组织设计附表6-6”。三、临时设施规划（一）生活及办公房屋项目经理部租用本段区内民房，设置足够的办公室、不小于30m2的会议室、以及宿舍、食堂等，院内有一定的停车场地和绿化面积。现场居住房屋采用成品活动板房，活动板房采用防火材料搭建，采用水泥砂浆地面。（二）生产房屋及工棚材料库、工具间、其他工棚均为简易钢架结构，屋面为角钢屋架上铺石棉瓦，地面采用砼硬化并高出棚外地坪。机械停放场地等采用碎石垫层进行铺垫。（三）施
11、工便道受施工场地限制，现场施工采取先施工右线桩基再施工左线桩基，因此施工便道结合地形布置，尽量利用既有道路进行改造，以减少土石方工程量，先期利用现场左线原有道路，待右线施工完成后，对便道进行改移，便道路基宽4.5m，路面宽3.5m。（五）给水生活用水与生产用水采用现场附近打深井取水。生产用水与生活用水水箱分开布设，工点间设移动贮水箱。（六）供电本项目施工用电负荷较大，拟采取分散供电的方式供电。施工现场内设置配电房，由供电线路就近引入高压电源，配电房高压线路由线路产权单位或当地供电部门负责。配电房内设置变压器和发电机等配电设施，营地内所有用电均由配电房采用220/380V三相四线制供给。为避免临
12、时停电，配备一定数量的发电机组作为应急措施。第五节 施工组织措施一、施工准备阶段组织措施(一)健全现场组织依照项目法施工管理的基本要求，建立健全现场组织机构，明确项目经理部及其各管理部门、各专业架子队的业务职能和主要管理及技术人员的岗位职责，确保施工管理流程的顺畅。(二)落实项目人员严格按投标承诺，落实主要管理及技术人员到位，项目经理、总工程师、安全、质量、试验工程师等主要人员不在其他项目上兼职，未经业主同意许可，不擅自更换。(三)岗前专业培训对各级管理人员和各工种人员进行施工技术、质量和安全等方面岗前培训，以提高所有参战人员的知识水平。(四)优化资源配置根据施工组织设计、工程进度安排和劳材机
13、计划，加强施工资源的有效投入，及时上场施工队伍，配齐各类施工机械，并筹备一定的项目启动资金和流动资金，确保按时上场和材料采购到位。(五)合理平面布置根据工程施工组织方案，以能满足施工生产、生活的需求为前提，统筹兼顾，合理进行施工平面布置。尽量减少施工作业干扰，有利施工作业与环境保护，减少施工资源的调动。(六)科学临设规划针对施工现场实际，科学地进行工程施工便道、驻地生活及办公设施等临时设施规划及设计，并确保临时设施布置与所选择的施工方法和工艺相适应。(七)做好施工准备与地方政府密切联系，配合业主并主动与中铁十九局鄂尔多斯站房工程施工单位协调做好征地拆迁工作，合理选择施工场地，组织好三通一平工作
14、。切实从现场、技术、资源上做到准备充分、措施得力，为施工顺利进展创造良好的前期条件。二、施工阶段组织措施(一)明确施工目标根据业主的要求，结合工程实际制定施工质量、安全、工期、环保及水土保持、文明、成本控制等各项工程管理目标，并建立相应的保证体系，制定措施，确保目标实现。(二)制定管理方案从工程管理的实际出发，制定符合项目法特点的施工管理流程和程序，明确施工管理模式，优化施工管理方案，确保对工程管理的有效控制。(三)建立保障体系制定切实可行的工期、质量、进度计划，建立健全工期、质量、安全保证体系，编制项目管理手册和程序文件，同时，根据施工特点制定各种施工安全应急预案，做到有备无患。(四)抓好进
15、度落实根据总工期和阶段性工期目标，编制详细的工程总体网络计划和周进度计划，对工程进行计划管理。施工中严格按照进度计划展开流水作业，相互协调配合，对照施工中发生的变化及时修改计划，每周一总结，提出问题，找出原因，制定措施，确保工期的实现。同时加大关键线路项目的资源投入，以确保阶段工期目标的实现。(五)加强调度管理成立施工现场调度中心对施工加强经理与协调，定期召开工程分析会。按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调整劳力、设备和器材，保证施工顺利进行。抓施工的正规作业、标准化施工，通过合理的施工组织，指导正确的施工方法来保证施工进度。(六)强化安质管理建立健全质量管理体系，加强质量管理，根据质量目标编写详细的质量计划，对各施工环节及每道工序的进行质量
