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1、10位管理大师和他们的思想大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。 这里，我们选出了10位管理大师，选择的标准是他们所取得的国际公认的成就。思想工具是更高层次和意义上的工具，或者说它是为了制造一般工具的“工具”。这使它很难被掌握，但一旦掌握，你就会感到心手相应，游刃有余。 1、德鲁克的思想 为了准确地了解“现代管理之父”彼得?德鲁克（Peter Drucker）在过去60余年中对 界的 ，我 意和者一 2000年9 我在 国德鲁克 发现的彼得?德鲁克 我认为我 的 是 一 。
2、这 的 在德鲁克的上，有他的currency1名。我认为我 的 是 “在60年，我就认到管理fi成为fl 会的 和* 管理是“”管理”，是所有现代会 的管理 ， 管管理一开意在” 我了管理这 我 、 、 和 这一 其是 。管理 是 管理 一 的 。 彼得?德鲁克 1999年1 18 为一种 和一个思 的，管理fi有了很的 ，其 到200年 。但管理 为一个 ，其开的年代应是1954年，彼得?德鲁克所 管理 的 ，标管理 的。彼得?德鲁克了管理这 ，地 了管理的 ：“管理是一种 ，其 在 知在 行其验证在 逻辑，在 成果其唯一威就是成就。” 德鲁克对“ ”、管理员的“ ”、员工的“ ” 及”的“
3、 ”谈得很多。1973年，德鲁克自己 十年的知fi验思浓缩到一书中。这共达839页的浩瀚巨其简洁浓缩的书名道出了管理 的 谛 管理： 务、 、 。据此，我们 管理诠释为：管理 务、承担 、勇 。令惊奇的是， 我在这书中搜索“ ”这一词条时，发现该书索引中有多达36处谈到“ ”，竟无一处谈到“”。 “和职是两回事。管理 局没有，只有 。它需 必须有职 完成其 但除此之外，决再多 一点。”在德鲁克看 ，管理 局只有在它进行工 时才有职（authority），没有 所谓的“”（power）。德鲁克反复强调，认 负 的员工确 会对fi理提出很高的 求， 求他们 胜 工 ， 求他们认 地对待自己的工 ，
4、 求他们对自己的 务和成绩负 。 是一个严厉的主。如果只对别提出 求对自己提出 求，那是没有用的，也是负 的。如果员工肯 自己的公司是认 的、负 的、有的，他们就会为自己的工 、团队和所在单位的事务承担 。 使员工承担 和有所成就，必须由 现工 目标的员同其上级一 为每一项工 制 目标。此外，确保自己的目标整个团体的目标一致，也是所有成员的 。必须使工 富有活， 便员工通过工 使自己有所成就。员工则需 有他们承担 引 的 求、纪律和激励。因此，进入德鲁克管理 界的捷径就是从认管理员的 、员工的和”的 开。 /那国毅教授（北京光华管理 修中心） 2、波特的思想 为哈佛商 院的教授和 公认的威，
5、克 ?波特（Michael E. Porter） “ 是 界上 有 的商院教授”。事 也是如此，在2002年5 公司对 代 50位管理 者的 名中， 克 ?波特位 一， 谓 名 。 克 ?波特对 管理理 的主 ，是在 fi 管理 之 了一 。在其fi 中，他提出了行 ， 所谓的“ ”，认为:行现有的 ;供应商的;的;代 或currency1务的威 ;新进入者的威这 大 “，决 了”的，fi出公司 的fl心，应在 选择 确的行， 及行中 具有 引的 位。相应地， 克 ?波特也提出了“种通用 ”，成 、和专，说由 ”的制，难 同时 求一个 上的 目标。 中国”家fi非 成的 进行 。 大中国fi
6、家国的说*，中国”在成 的有 和 成 为主的 手，使得在些行中国 的 决 了其在的。 如波特fi出的那，成 的主 之一就 自 者的 。出 种种 因，中国”目大多处在 中 的制造，”的 者过多， currency1务过 同 ，从 成无 的 局。 成 的 果使很多”家认到需 新的 ，如 、 或者fi 新 提高 。波特为这 提供了的思 ， 了”应该在 些点上 ，对 fi 具有非的fi 用。对 中国的管理 者，波特 理 的意义更多在 了” 思的 。”fi 是具有克?奇所说的勇 就 ，中国”家 的是勇 ，是大决 的 思，选择 有的 、时 和 进行出 。 波特 理 被视为80年主的 理 ，商会 新 的使得
7、其理 在些 fi 管理 的需求。如他的 现有的 视为 ， 少虑 革 及相应如何 期 没有 。也 因为他假设的 是 确 的，“ ”很难用 迅速或景确 的些行。电是一个 的例子， 的迅速发展、标准的断、政府管制政 的调整，使得 充满确 ，很难用波特的框 预测行的 局。 /樊应斌fi理（毕博管理咨询公司） 3、哈默 的思想 里?哈默 （Gary Hamel）是 Strategos 公司的董事暨办，也是伦敦商 院 及国际管理教授。他是 的 沿大师，被 fi 家 誉为“ 界一的 大师”。 1990年， 里?哈默 和普哈拉（C. K. Prahalad）在 哈佛商评 上发表 ”的fl心 。他认为和顾所需
8、的 终 同，fl心 是” 的fl心零部 ，fl心 际上是隐含在fl心 中的知和 。从这个意义上说，”的fl心 际上是”保持 的 泉，但是如何这种fl心 转为 ，需 一 的条 。在两 的 大未 中，哈默 fi出，”必须 破旧有的思想框 ， 积极开的胸怀去思、接受同的fi ， 握未 趋 、 、fl fl心，从在新中掌握 。在另一 名的 引革命 中，哈默 提出”的新是传 上所认为的开发新 或采用新 ，是 “新概 ”。因此” 积极开发新的概 ，概转为现 的”fl心 。哈默 的主 思想在 积极 发挥”的fl心 ，中国” 其 视这 的 习。 WTO之 ，中国的” 临巨大的 压，从更深的层次上说，这 际上是
9、一种fl心 的 ，如何 位”的fl心 ，是”造 的提在 理 位fl心 之 ，则是如何发挥这种fl心 ，在 中充 发挥 。这需 一种大的 眼光，哈默 的 思想无疑很有fi意义：在具体的 选择上，们多 上的新，哈默 则认为，概 上的新 上的新，概 新 更有效果。这就提供了一个新的思路。 /林嵩博士（清华大 fi 管理 院） 4、克里斯坦 的思想克莱顿?克里斯坦 （Clayton Christensen）是哈佛商 院的工商管理教授，他是个出的管理 者，是身体行的管理 者。克里斯坦 在 中发现，许多秀的”曾fi被们崇拜竭效 终却在市 和 发突破 时，丧失了行 地位。致这些 ”衰败的决 ，都是在它们被普
10、遍视为 界上 的”的时候做出的。 克里斯坦 fi出，良的管理是致这些”衰败的 因。这一 出意料，但却非 理。这些”被顾的意所左右，勇 投”新 ，用这些 向其顾提供更多他们所想 的那种更的 它们认 市 的趋 ， 地”投向那些 保证 佳回报的新上 。在这的 则下，积极投” 突破 新是这些”的理智的财务决 ，所 绩”反难 应对突破 新。克里斯坦 提出了一套突破 新 则，主 容是：一个 突破 的新的独 事部，受主的左右， 自己融入那些需 突破 的 的中。现突破 商的 ，下给规 恰目标市 相匹配的一个小一点的fl ，从更容易对小 市 上出现的成 会做出反应。 的思维 和有的知 支持对突破 进行判断，因此
11、 有计划地 习所需 了解的东西。fl 潜（fl 行 和 ）的 是有的。 fl 现有的潜和 ，造一种新的潜 解决新的 。 市 趋 ，了解主如何使用 ，才在所currency1务的市 上 的 。这一管理思想对中国fi理有个主 意义： a：突破 新是fi 中的fl心个体fi 。 b：被 为接受的良的管理 则， 际上是因时的。克里斯坦 的思想 fi理员判断， 时候应该 从那些 为接受的秀管理 则， 时候采用其他 则更 。 c：在突破 新 则的fi下，”管理者 同时做两 事 ，一 保证” 期 的 行，同时员 多的” ， 那些 终 致” 下 路的突破 。 / （清华大 fi 管理 院） 5、彼得斯的思想
12、“市 得 时 、行 一 ， 更新必须 上这个 时代。”被 财富 和 fi 家 誉为“管理 大师的大师”的斯坦大 ”管理 博士?彼得斯（Tom Peters）如是说。彼得斯认为：成*的”具特 ，但其成*fi验却都currency1 ，知，没有“新 “”。他主 向市 、 向顾。”的所有活都 市 和顾转， 顾 成有有的，fifl顾，满 顾 特 的特 需求，对顾的迅速做出反应，一 顾的感为。currency1务的思想fi在中国”中受到 视，这一思想也成为中国” 的主思想。中国的市 再是过去的需求单一的市 。顾需求的多 求”在进行所有fi 活时，从顾角出发，承顾上的 进行决 ， 大 地满 顾需求， 现”
13、 。 的fi。”的 中， 别再是 的主 点。currency1务 成为 的 ，”的currency1务做得 ，有 在激的 中上 。 新 时代的到 。传 的 强调的更多是“我们的 对手同”，未 时代是顾 的时代， ，就 和顾 在一 ，为了顾的 ，达成 一的目标， 一的 ，共同 回报。 / 博士（清华大 fi 管理 院） 6、的思想 ?（Henry Minzberg）是 大 名管理 家，其管理思想也主 体现在fl 管理和 管理 。fl 管理 ，的主 是对 fi理工 的 ， fi理工 的 是他这 的代表 之一。强调fi理工 对fl 的巨大 用，fi出fi理在工 中担 的10种角 ：名、 者、者、 者、传者、发、”家、 除者、” 配者和谈判者。 一次从证角 fi理的活，在此 上fi理的 为： 、政fi理、”家、 家、 时f
