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1、鹤济财源采煤队安全“双基”建设 制度汇编安全“双基”建设制度汇编鹤济财源煤业有限公司采煤队目 录“双基”建设制度和考核办法1“双基”建设正职对副职考核细则4“双基”建设区队对班组考核细则7“双基”建设班组对个人考核细则11安全工作落实考核办法15现场安全管理制度16“双基”会议制度17质量标准化工作管理办法18安全自查自纠制度21重点岗位交接班制度22队长安全生产责任制24技术人员安全生产责任制25安全队长安全生产责任制26生产队长安全生产责任制27机电队长安全生产责任制28跟班工长安全生产责任制29班组长安全生产责任制30验收员安全生产责任制31机电维修工安全生产责任制32刮板司机安全生产责
2、任制33液压泵司机安全生产责任制34支架工安全生产责任制35采煤工安全生产责任制36打眼工安全生产责任制37安全奖罚制度38安全技术学习制度40安全互联保制度41双基考核公示制度42工程技术人员安全技术责任制43班组长公开选聘和定期考评制度44队务会暨班组长例会制度47干部值班制度48干部跟班制度49班前30分钟讲安全制度50鼓励职工技术学习制度51每周两小时安全技术学习制度52工程质量验收责任追究制度53安全包保制度55安全培训制度58“五自”安全管理方案（试行）60安全自查自纠制度62每月安全日活动制度63“双基”建设制度和考核办法为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方
3、针,构建安全生产长效机制,形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系,提高矿井防灾、抗灾能力,根据鹤济财源煤业公司安全“双基”建设标准及考核办法，结合我队安全工作情况,制定“双基”建设制度与考核办法如下：一、成立“双基”建设领导小组：组 长: 王保记副组长: 乔家付 任艺滨 徐小伟 马洪胜 许佳佳 白晓兵成 员: 班组长具体划分：王保记负责“双基”建设的领导和管理；乔家付负责“双基”建设实施和落实；许佳佳负责全队技术管理、职工安全技术培训工作；徐小伟负责机电人员的安全技术培训；副组长负责对班组的日常考核，并提供考核依据；成员负责对本班职工的考核，并提供考核依据。乔家付负责“双基”日常考核、
4、各项资料整理汇总、制度的完善，并将考核中存在的问题及时汇报领导小组解决。以上双基成员协助组长搞好双基建设工作。二、“双基”建设指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“从零开始、向零奋斗”安全生产理念，加大基层安全监管和管理，加大安全基础建设和整改，实现安全生产。目的及意义：通过双基建设考核，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，进一步规范职工的安全操作行为、规范领导干部的管理行为，提升区队的安全管理水平和安全生产能力，促进安全生产。三、“双基”建设的工作目标和标准1、通过人本管理，使职工牢固树立“从零开始，向零奋斗”理念。2、完善制
5、度建设，强化责任落实，促进安全长效机制形成。3、开展“双基”要以“管理、装备、培训”三并重的原则，加强职工基本技能培训，提高职工的安全操作技能。4、加强班组建设，实现安全管理重心下移、关口前移，做到区队自治、班组自理、员工自律的安全管理模式。 5、加大工作面质量标准化整改力度，创建标准化工作面。四、“双基”建设制度1、领导小组组长每月负责检查本单位“双基”建设实施的情况。2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作。4、完善各工种岗位责任制，规范各工种操作行为，营造用心做事、追求卓越的良好工作氛围。5、“双基”建设考核分为月
6、度考核和年度考核，月度考核结果与“双基”工资挂钩，挂钩比例为工资总额的30%；年度考核结果与年终安全奖挂钩，以促进安全生产。五、“双基”建设考核办法1、及时贯彻落实和传达上级安全会议、安全文件精神。2、建立安全生产责任制制度，完善安全生产各项管理制度。3、实行安全质量结构工资，建立“双基”建设日常考核原始记录。单位当月结构工资总额的30%参与双基考核，扣分来源依据“双基”考核。4、每月召开一次队务会暨班组长安全双基例会，对上月安全工作进行总结，明确当月安全生产工作重点，对安全生产做到有布置、有记录、有检查、有落实。5、坚持区队干部跟班、值班制度、“班前会30分钟讲安全”和“每周两个小时安全技术
7、学习”制度。6、继续强化职工安全学习培训，鼓励职工学习技术，强力推行“手指口述”、“岗位描述”操作法。7、建立事故档案管理台帐，查清事故原因，明确防范措施，有效杜绝各项事故的发生。8、建立班组长定期考评记录本，坚持每月考核，作为班组长绩效考核和任用依据。9、建立上级、矿隐患检查问题整改记录本，及时整改落实查出的隐患。10、建立安全检查记录本，每周由队长带队，检查工作面顶板支护、机电设备运输、工程质量、防尘及消防设施的安全隐患，并建档整改。11、加强安全管理，加大反“三违”力度，严格执行安全奖罚制度。12、实施区队自治、班组自理、员工自律管理模式，建立区队考核班组、班组考核个人的考核体系。“双基
8、”建设正职对副职考核细则一、安全事故1、发生重伤（二级非伤亡）事故对当班跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正职扣20分；发生轻伤（三级非伤亡）事故对跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正职扣10分；发生轻微伤或磕手碰脚现象扣跟班5分。2、发生事故未按要求汇报扣10分，事故原因分析不清扣5分，不制定防范措施扣5分，未按制度执行处罚扣3分。3、重点施工地段不交待安全注意事项扣5分、未亲临现场监督指导扣4分。(当月扣分执行不完向下月累计)二、隐患治理1、一般隐患扣1分、较重隐患扣4分、重大隐患扣20分；2、下井查隐患记录少一次扣1分；隐患内容不量化、不具体等扣0.5分；3、隐患不按“五定”原则整
9、改和落实扣3分；不参加安全检查扣2分；三、工程质量和文明生产1、工作面被上级、矿停面一次干部各扣40分；工程质量旬验收不合格干部各扣5分、综评不合格干部各扣10分；达到一次优良品对包保干部奖5分；月度综评达到优良品奖10分。获得公司、矿标杆工程对包保干部奖20分；2、分管工作影响工作面质量达标、进展的扣10分；承包的文明生产责任区卫生差、当班文明生产差扣跟班1分；3、工作面柱距、排距不成直线，底托梁落后、支架不平、槽弯曲不平、初撑力达不到规定扣跟班2分；棚距摆布不均匀超宽、不成对、夹斜、梁端距不合格，刮板弯曲、支柱迎、退山角度不符合规定上下安全口错台阶每处扣1分。4、老塘放煤不净、有大块煤、浮
10、煤多、液压管清水管漏液、风管漏风、老塘背木、木料不回收每处扣0.8分；5、剪口超规定、联网效果差、老塘烂网、坠网兜、浮煤不净、铺网不合格、背顶差每处扣1分；6、采高不符合规定、片帮、空顶、流矸流煤，老塘悬顶不落或冒落不实、煤尘大或超标每处扣2分；7、上下顺槽替棚不符合要求、高度不够每处扣队长、支书各2分；上下机窝落后扣跟班2分；8、上下顺槽自卸柱替棚茬杂物和待回设备多、乱对队长、支书各扣2分；文明生产差、工程质量问题未安排整改或安排未处理扣2分。四、技术措施贯彻和培训1、未组织职工学习、贯彻各项措施扣10分；不严格执行班前30分钟讲安全制度扣值班5分；2、不参加贯彻措施学习扣3分；学习措施不签
11、字扣1分；未参加质量标准化考试扣3分；不持证上岗扣5分；不按时参加班前会、安全会议扣2分；下井未签互联保、班前30分钟扣2分；3、对相关作业规程、安全知识、双基知识不掌握不熟练扣2分；包保班组出现“两述法”不熟练、不主动扣1分；4、技术员负责每月一次质量标准化考试，坚持每周两小时安全技术培训，否则扣5分；无培训计划和内容扣2分，未按计划培训扣1分，少一次扣2分；当月无培训效果评价扣队长、支书、技术员各2分；五、反“三违”发生特重“三违”对包保干部扣30分、正职扣10分；严重三违对包保干部扣20分、正职扣10分；较重三违对包保干部扣10分、正职扣5分；一般“三违”对包保干部扣5分、正职扣2分；正
12、职反三违及不规范操作行为对包保副职扣2分；六、安全管理1、未及时传达各项安全会议精神扣3分；不坚持“双基”考核每次扣2分、双基问题填写不规范、不真实扣1分；2、跟班干部必须第一个进入工作面、最后一个离开现场否则扣5分；安全监管不到位扣3分3、组织不力，安排工作漏项，影响安全生产进展扣3分；违反单位规章制度扣3分；本职或分管工作管理不到位3分；“双基”建设区队对班组考核细则一、安全事故1、发生一人次重伤（二级非伤亡）事故对班组扣100分、对班组长各扣130分、其它班组各扣30分；2、发生轻伤（三级非伤亡）事故对事故班组扣50分、对班组长各扣65分、其它班组联带扣15分；3、轻微伤扣班组5分、对班
13、组长各扣5分（扣分一个月执行不完向下月累计）；4、当月无安全事故对班组奖励5分、对班组长各奖励10分。二、隐患治理1、一般隐患对班组扣1分、班组长扣0.5分；2、较重隐患扣班组2分、班组长扣1分；3、重大隐患对班组扣20分、班组长扣10分；4、隐患不按“五定”原则整改和落实每条扣班组2分、班组长扣2分；对隐患能主动安排整改的，每条对班组奖2分、班组长奖励2分；三、工程质量1、被公司、矿停面一次对责任班组扣30分、责任班长各扣30分，其它班组各扣20分、班长各扣20分；2、旬验收不合格，对班组各扣10分、班组长各扣20分；月度综评不合格对班组各扣20分、对班组长各扣30分；3、达到一次优良品对班
14、组各奖8分、对班组长各嘉奖20分；月度综评达到优良品对班组各奖励10分、对班组长各奖励25分；单位工作面获得标杆工程对班组各奖20分、对班组长各奖励30分；4、班组不配合达标工作安排、不积极、推诿扣1分、对班组长扣1分；完成质量较差扣班组0.3分，班组长扣0.2分；未完成扣班组0.2分，班组长扣2分；5、片帮、空帮未支护扣班组0.2分、班组长扣0.2分；6、老塘放煤不净、有大块煤每处扣班组0.2分、班组长扣0.1分；7、支柱迎、退山角度不符合规定、丁字棚、初撑力达不到规定每处扣班组0.3分、对班组长扣0.2分；8、剪口超规定、联网效果差、老塘烂网、坠网兜、铺网不合格、背顶差每处扣班组扣0.1分
15、、对班组长扣0.1分；9、棚距摆布不均匀超宽、不成对、夹斜每处扣班组0.2分、班组长扣0.2分；10、柱距排距不成直线、大槽弯曲不平、底托梁落后、支架不平歪扭、梁端距不合格扣班组0.4分、班组长扣0.3分；11、自卸柱、无防倒链、折梁断柱、柱牌丢失牌号错乱、支架配件不完整未及时更换扣班组0.1分、班组长扣0.1分；12、上下机窝落后或没打煤袋墙对班组扣0.2分、班组长每人扣0.2分；13、老塘悬顶不落或冒落不实每处扣班组0.5分、班组长扣0.3分；14、工作面采高采宽不符合规定、空顶、流煤流矸、错台阶扣班组0.3分、班组长扣0.3分。四、文明生产1、网底煤、浮煤、浮矸清理不干净、老塘背木、木料不回收每处扣班组0.2分、班组长扣0.1分；
