《金蝶K3标准版V12.1总体手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金蝶K3标准版V12.1总体手册（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、访问w w w . er p d o w n . c o m 获取免费ERP文档及软件! 精细管理精细管理 快速成长快速成长 金蝶金蝶 K/3 ERP 推动中国管理模式崛起推动中国管理模式崛起 目录目录 前言前言 认识认识 K/3 ERP 金蝶金蝶 K/3 ERP 应用系统应用系统 财务管理系统 供应链管理系统 生产制造管理系统 供应商关系管理系统 客户关系管理系统 分销管理系统 人力资源管理系统 协同办公系统 企业绩效系统 商业智能分析系统 金蝶金蝶 K/3 ERP 移动商务移动商务 金蝶金蝶 K/3 ERP 技术架构技术架构 金蝶金蝶 K/3ERP 产品特性产品特性 金蝶金蝶 K/3ERP
2、 客户价值客户价值 关于金蝶关于金蝶 访问w w w . er p d o w n . c o m 获取免费ERP文档及软件! “21 世纪中国将与世界分享管理奥秘。 ”世纪中国将与世界分享管理奥秘。 ” -现代管理学之父现代管理学之父 彼得彼得 德鲁克德鲁克 中国管理模式崛起中国管理模式崛起 历经成长的烦恼，制度的创新，中西之融合，乃至中国加入 WTO 后将舞台延伸至全球；30 年间，一批批承载着梦想的企业兴起，壮大，涅磐，复兴，正如奔流入海的江水，生生不息， 势如长虹。伴随着这些，推动中国经济腾飞的“中国制造” ，在打造出中国企业“低成本” 竞争优势的同时，迅速涌向全球的每一个角落；而今，
3、中国企业正在逆势制造一个“买下世 界”的新交易时代。 回顾 30 年的发展，中国企业的成长绝不是仅仅依靠劳动力成本低、大量消耗资源、政府的 保护政策或整体经济上升就能够达到的， 中国企业有其自身的管理之道。 正是一批又一批成 长起来的中国企业形成了富有中国特色的管理模式，从而成就了一批伟大的中国公司。 那么，何为“中国管理模式”？中国管理模式包括三部分内容：中国管理哲学，现代管理科 学， 中国的成功管理实践。 正是古今中外哲学思想和管理智慧在当代中国商业社会中的经典 创新与杰出实践，成就了今天的中国管理模式。 21 世纪将是中国的世纪，中国管理模式也必将随着中国企业的发展而崛起，中国管理模式
4、也必将载入世界管理学史册，成为世界管理之林中璀璨的明珠！ 访问w w w . er p d o w n . c o m 获取免费ERP文档及软件! “如果从管理的本质来评价，中国企业在过去 30 年所取得的发展成就已经足以载入世界管 理学史册。在这些成就的背后，有持续的管理和创新，有西方管理思想的渗透，也有中国管 理模式的独特基因。 ” “中国人有必要对自己的管理学成果进行总结， 以中国社会和中国人所能理解的语言， 给予 那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。 今 天，中国管理模式需要更加科学化，需要更多成功的管理实践，更重要的是中西方管理学界 和社会各
5、界力量的共同努力， 推动对她的持续性研究， 以便使更多的中国企业在这些经验中 获取力量，在成功的基础上继续前行。 ” 金蝶国际软件集团 董事会主席 徐少春 访问w w w . er p d o w n . c o m 获取免费ERP文档及软件! 金蝶金蝶 K/3 ERP 推动中国管理模式崛起推动中国管理模式崛起 创立于 1993 年的金蝶，堪称中国企业管理成长的见证者。遍布全国各行各业各种规模的 60 多万家客户，代表了中国企业的中坚与新生力量。而在这些客户里面，已涌现了很多成功的 管理模式。 运筹帷幄，决胜千里 新希望集团新希望集团-三否定战略决策模式 火尽金现，冰致梅香 新东方教育科技集团
6、新东方教育科技集团-挑战生命极限的企业文化管理 因时而变，以变谋局 中国南车股份有限公司中国南车股份有限公司-M 型公司组织管控模式 工欲善其事，必先利其器 联创科技集团联创科技集团-上下游协同的全程电子商务 上兵伐谋，攻心为上 广东易事特电源股份有限公司广东易事特电源股份有限公司-军事化管理下的供应链 己所不欲，勿施于人 美诺医疗集团美诺医疗集团-质量就是生命的制造管理 。 。 。 。 。 。 融合中国管理模式的管理理念，结合几十万家企业的实践，金蝶 K/3 ERP，为企业打造最佳 信息化管理平台，使信息技术融入企业的核心竞争力，全面提升企业管理，让中国管理模式 最终成功应用于企业实践。 认
7、识认识K/3 ERP Know K/3 ERP 访问w w w . er p d o w n . c o m 获取免费ERP文档及软件! 产品理念产品理念 企业在创造价值的动态过程中，从原料采购、生产运作、市场销售、售后服务等基本活动，到计划、财务、 人力资源、协同办公等支持系统，都会对各环节的分工和管理方法不断进行总结提炼和持续改善，寻找解 决问题的最佳方案，最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本，以获得更高效率、更多效益和更强 竞争力。 秉承“帮助顾客成功”的企业理念，经过多年实践与经验积累，金蝶 K/3 ERP 在帮助企业实现全面业务应 用的基础上，根据“精细管理，快速成长精细管理，
8、快速成长”的产品理念，从管理方法、流程控制、管理对象等方面，引导 企业从常规管理迈向深入应用，使企业在激烈的竞争环境中，最大限度减少管理占用的资源、降低管理成 本、规避管理风险、快速响应客户需求，从容应对国际经济局势变化，抢占先机，帮助企业快速、持续成 长，创造卓越价值。 管理方法精细化管理方法精细化 金蝶 K/3 ERP 针对不同业务领域、不同行业应用、不同管理模式，将标准成本管理、作业成本管理、日成 本管理、全面预算管理、车间工序管理、精益生产、MTO 计划、绩效过程管理、内控管理、商业智能分析 等管理方法充分融合，帮助企业逐步迈入管理精细化阶段。 流程控制精细化流程控制精细化 金蝶 K/
9、3 ERP 基于 K/3 BOS 平台，借助灵活可变的流程将系统模块、功能、单据、数据、角色等要素紧密 关联，通过参数精确控制，帮助企业实现管理流程的规范化和精细化。 管理对象精细化管理对象精细化 金蝶 K/3 ERP 以企业的人、财、物为基本分类，将产、供、销等业务运营过程中涉及的物料、产品、伙伴 等基本对象从数量、价值、时点、质量、状态多纬度进行全面细致的监控，实现对管理对象的精细化管理。 访问w w w . er p d o w n . c o m 获取免费ERP文档及软件! 产品概述产品概述 金蝶 K/3 ERP 系统集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理
10、、人力资 源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理 为目标，计划与流程控制为主线，通过对目标责任的明确落实、有效的执行过程管理和激励，帮助企业建 立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。 金蝶 K/3 ERP 构建于金蝶 K/3 BOS 平台之上，具有极强的灵活性，通过 K/3 BOS 业务配置可以实现模块、 功能、单据、流程、报表、语言、应用场景和集成应用等环节的灵活配置，帮助企业实现个性化管理需求 的快速部署；同时还可以通过 K/3 BOS 集成开发快速实现新增功能的定制开发和第三方系统的紧密集成， 支持系统的灵活扩展与平滑升级，从而
11、最大程度的保护企业信息化投资，降低总体拥有成本（TCO） 。 发展历程发展历程 追随技术领先的脚步，引领企业管理的变革追随技术领先的脚步，引领企业管理的变革 访问w w w . er p d o w n . c o m 获取免费ERP文档及软件! K/3 发展历程发展历程 1999 年 5 月，K/3 ERP 系统 V8.0 发布，提供基于三层结构的 ERP 系统。 2001 年 12 月，K/3 ERP 系统 V9.0 发布，提供面向多行业专业制造系统，提供战略人力资源管理系统。 2003 年 11 月，K/3 ERP 系统 V10.0 发布，提供基于金蝶 K/3 BOS 平台的 ERP 系
12、统。 2004 年 8 月，K/3 ERP 系统 V10.1 发布，提供国内第一套多语言 ERP 系统。 2005 年 4 月，K/3 ERP 系统 V10.2 发布，提供新商务环境下移动商务应用。 2006 年 6 月，K/3 ERP 系统 V10.3 发布，提供领先的制造业全面成本管理。 2007 年 4 月，K/3 ERP 系统 V10.4 发布，提供业务可视化流程管理。 2008 年 4 月，K/3 ERP 系统 V11.0 发布，提供看板管理、企业绩效系统。 2009 年 4 月，K/3 ERP 系统 V12.0 发布，提供标准成本管理。 2009 年 12 月，K/3 ERP 系统
13、 V12.1 发布，提供全面预算、内部控制、商业智能分析等系统 企业企业 发展历程发展历程 1999 年 随着制造、财务的信息化，供应链管理和信息集成日益重要，ERP 开始盛行 2001 年 中国入世，低成本的吸引力促使制造产业向中国转移，中国制造悄然崛起 2003 年 五金、塑胶、机械，各行各业蓬勃发展，每个行业都形成了各自鲜明的管理特征 2004 年 联想宣布收购 IBM 全球 PC 业务，中国企业开始走向世界。 2005 年 移动商务迎来“井喷”时代，通过移动商务，企业可以向员工提供更便捷的工作方式，从而提高 工作效率，增加收益。 2006 年 “中国制造”开始向“中国智造”转变， “中
14、国管理模式”概念首次由徐少春提出 2007 年 粗放式经营开始向精细管理转变，如何提升管理水平、提高企业效率成为企业新的工作重点 2008 年 市场竞争加剧，劳动法出台，低成本优势已不复存在，精益作为一种新的生产方式革命，以最 少的投入获得最大的收益，成为解救企业的法宝。 2009 年 危机蒸发了大量财富，也给企业以深刻的经验教训，如何规范企业管理、防范风险成为企业后 危机时代的重要战略。 访问w w w . er p d o w n . c o m 获取免费ERP文档及软件! 金蝶荣誉金蝶荣誉 中国中国 ERP 软件中小企业市场连续六年占有率第一软件中小企业市场连续六年占有率第一 IDC 快
15、速成长型企业管理软件首选品牌快速成长型企业管理软件首选品牌 2008 年中国计算机用户协会 25 周年 中国中国 ERP 软件软件 中小企业用户满意度第一中小企业用户满意度第一 CCW2007 年中国 IT 用户满意度调研 中国信息产业中国信息产业 2007 年度行业采购管理软件产品首选品牌年度行业采购管理软件产品首选品牌 中国计算机用户协会 中国中国 ERP 软件商软件商 第一提及率榜首第一提及率榜首 AMT 研究院中国管理软件与实施商 2006 年度评选 制造型企业管理软件首选品牌制造型企业管理软件首选品牌 2008 年中国计算机用户协会 25 周年 人力资源管理软件首选品牌人力资源管理软
16、件首选品牌 2008 年中国计算机用户协会 25 周年 业务基础平台产品成熟度第一：金蝶业务基础平台产品成熟度第一：金蝶 BOS CCW，2006 国内首家通过国内首家通过 Windows Vista Logo 认证的认证的 ERP 软件提供商软件提供商 访问w w w . er p d o w n . c o m 获取免费ERP文档及软件! 典型客户典型客户 凭借十多年得到广泛认可的行业经验，金蝶一直将信息技术应用于行业实践最前沿，目前已经拥有超过 60 万家国内外客户，涵盖众多行业领域。 结合国内外先进管理理论和数十万客户最佳应用实践，金蝶 K/3 ERP 提供多种细分行业解决方案，提供更 多专业的管理信息化服务及增值服务。 综合集团综合集团 招商局集团（香港）有限公司 华润集团 新希望集团 深圳中航集团 上海国际港务集团 深圳华侨城集团公司 中国新时代（控股）集团有限公司 中国金茂（集团）股份有限公司 重庆东
