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1、2010年QC小组活动成果材料,缩短处理直流接地 故障时间,一、小组概况,制表： 王圣梁 制表时间：2010年1月4日,二、选题理由,赣西电网的正常运行，二次设备的事故抢修时间最多不能超过8小时。,江西省电力公司要求,选定课题,缩短处理直流接地 故障的时间,为更好把握握活动进展，小组成员制定活动计划表,小组活动计划和实际进度表,计划,实施,1、处理直流接地故障流程是：,开始,三、现状调查,2010年1月3月处理直流接地故障流程耗时调查表,上表得出的各项平均耗时所占比例如饼分图所示,各类接地发生次数及查找接地耗时统计表,可以看出，高阻型接地故障、瞬 间接地型故障查找接地耗时长达 不到要求是问题的
2、 所在！,症结,（一）目标制定,四、目标确定,（二）目标论证,现状调查,由现状调查记录中我们查到，1月23在处理良山站瞬间接地故障时所耗时 间为6.5小时。2月26日在处理峡江站高阻型直流接地故障时所耗时间为8 小时。说明将处理时间限制在8小时完全有可能。,部门领导对小组QC活动十分支持，在物质、经费、精神各方面都给予我 们大量的支持。,小组成员长期从事与课题研究密切相关的工作，具有丰富的经验；同时小 组成员来自同一集体，相互间有很好的默契，有利于研究工作的开展。,攻关能力,活动目标,上级支持,高阻值型、瞬间接地型故障查找耗时长原因关联图,高阻值型接地故障查找耗时长,瞬间接地型接地故障查找耗时
3、长,二次回路设计不合理,无规范化的 查找方法,无针对性 培训,培训不到位,人员技术 水平差,查找方法错误,电缆设计不合理,工作范围大,分析时间长,故障现象 时有时无,查找被迫暂停,多班组工作协调时间长,无多班组工作协调制度,电压时高时低,故障判断困难,仪器灵敏度低,接地变化受环境影响,无作业指导范本,仪器选型 不当,五、原因分析,电缆多，分布广,二次设备类型多,罗乾根,关于多班组工作协调制度的明确规定,调查分析,无多班组工作协调制度,4,并无查找高阻值型直流接地故障、瞬间接地型直流接地故障的作业指导范本,调查分析,无作业指导范本,5,李志刚,何涛,贾杭军,责任人,无针对查找高阻型直流接地、瞬间
4、接地型接地故障的培训记录,探测仪失真, 耗时过长,珠海临近大海，温度高、湿度大、天气变化快, 不可抗拒,设备数量符合火力发电厂、变电所二次接线设计技术规定（建规技字第025号）规定不可抗拒,符合火力发电厂、变电所二次接线设计技术规定（建规技字第025号）规定不可抗拒,确认要因,调查分析,现场测试,调查分析,现场测量,调查分析,确认方法,结果,无针对性培训,7,6,接地变化受气候环境影响,3,二次回路设计不合理,2,电缆设计不合理,1,末端因素,序号,仪器选型 不当,要因确认表,六、要因确认,高阻值型直流接地故障性能测试表,测试结果正确（T），测试结果错误（F），正负交替各测5次。,瞬间接地型直
5、流接地故障耗时测试表,试验方法： 每隔30min人为模拟一次持续20min的瞬时接地故障。 用探测仪从总电源顺次测量至故障点（只测量故障的支路及故障点不测量其它无故障支路），计算查找总耗时。,由以上论证，确认要因为：,转移负荷法,实施一：编写查找高阻型直流接地、瞬间接地型直流接地故障作业指导范本。,八、实施对策,转移负荷法,查找瞬间接地型直流接地故障流程图,检查母线或直流充电机的故障,是否是分段 母线直流系统,是,用转移负荷法查找故障支路,是否找到故障支路,否,用拉路法进一步找到具体故障点,查找结束,否,用直流接地探测仪查找故障支路,用拉路法查找故障支路,是,否,是,开始,是否正确使用仪器,是
6、,纠正错误,否,是否找到故障支路,是,是否找到故障支路,检查母线或直流充电机的故障,否,查找高阻值型直流接地故障流程图,查找接地耗时统计表,从2010年8月1日开始，我们们正式采用此指导范本作为查找高阻型、瞬间接地型直流接地故障的准则，实现查找流程规范化。,实施二：设计并改造现用直流接地探测仪，使其符合要求。,2、设计、改造探测仪使其符合要求,直流接地探测仪改造原理图,新探测仪外壳设计效果图及实物图,高阻型直流接地故障性能测试表,测试结果正确（T），测试结果错误（F），正负交替各测5次。,新仪器满足可测接地电阻在60k以上，模拟瞬时接地故障时查找耗时小于2.5小时的目标。,瞬间接地型直流接地故
7、障耗时测试表,新直流接地探测仪测量耗时满足设计要求,结论,2.1,2.1,2.3,2,2,2.2,查找 耗时,平均值,5,4,3,2,1,次数,实施三：加强针对查找高阻型直流接地、瞬间接地型直流接地故障作业的培训工作 1、举办查找高阻型直流接地、瞬间接地型直流接地故障专题培训班。,专题培训内容表,由上图可知，我们处理直流接地故障的时间由平均8.5小时缩短至6.88小时超过了8小时的课题目标，我们的目标实现了！,2、经济效益,成本：本次活动共改进了探测仪2台。 改造费：1500（元）2=3000元 若采购新测试仪2台：35000（元）2=70000元 节省成本：70000-3000=67000元
8、,处理直流接地故障时间由平均8.5小时缩短至6.88小时，平均每月处理4次， 每月节省时间（8.5-6.88）4=6.48小时 2005年平均日工资366元，每日工作7.5小时，每次处理故障2人参加。 共节省工资：3662（6.48/7.5）=632.4元,本次活动经费：340元 共节约资金：67000+632.4-340=67292.4元,3、社会效益 通过本次QC活动，我们成功缩短了处理直流接地故障的时间，提高了 二次设备的正常运行率，减少了事故发生的隐患，使电网的安全运行得 到有力保障，我们的工作得到单位领导的充分肯定，为企业在社会上树 立了良好的形象！,1、将相关制度和办法纳入班组的管理制度。,巩固措施表,十、巩固措施,在QC活动过程中，小组成员集思广益，齐心协力解决问题，不仅个人综合能力得到提高，更增进了组员间团结，提高了协作精神，为解决以后工作中所遇到的问题打下了坚实的基础。,十一、总结回顾及今后打算,我们的下一个课题是：,缩短CSC-103线路保护的定检时间,谢 谢,
