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1、第二章 污水处理厂运行管理概述,第一节 污水处理厂的管理体制及组织管理制度,一、污水处理厂的管理体制 （一）我国现行污水处理厂体制 （二）我国现行污水处理厂体制的缺点 （三）改革城市污水处理管理体制，变行政行为为市场行为，加快市场化、产业化进程 （四）建立多元化投融资渠道，污水处理设施建设，提供保障 （五）转变观念，利用价值规律，实现污水的资源化利用 （六）污水处理厂运行管理转制思路,（七）污水处理厂改制过程中的几点模式 1.BOT 2.准BOT 3.TOT 4.托管运营,二、污水处理厂管理的组织形式,组织形式遵循的原则 管理的组织形式要从垂直分工和水平分工的合理性、组织的统一性和灵活性以及效
2、率效益几方面出发，遵循以下一般原则。 1.精简原则 2.统一指挥原则 3.灵活性原则 4.分工协作原则,组织形式类型 1.直线制组织形式 2.直线职能制组织形式 3.立体的多维组织,三、污水处理厂岗位配备及管理职责,城市污水处理厂在日常管理工作中，要运行好各种污水处理设施、设备，管理好运营工作，调动和保护职工的积极性和责任心，取得环境、社会、经济效益，必须建立起以岗位责任制为中心等一整套管理制度，使污水处理厂的管理人员、操作人员等全体职员围绕着水质、水量达标排放这一中心任务，做好各自责任内工作。随着改革开放的深入，有的单位简化管理岗位、行政岗位。力求岗位设置精干、责任明确。,第二节 污水处理厂
3、运行管理的内容、意义、基本要求和运行管理人员的职责,城市污水厂的运行管理，指从接纳原污水至净化处理排出“达标”污水的全过程的管理,准备：包括物资、人力、资金、能源及组织等准备。如：污水厂运行所需的技术人员、操作工人的培训；污水厂各种处理单元所需化学药剂的准备；污水处理工艺控制及设备维护所应有的技术准备等。 计划：编制污水、污泥处理的运行控制方案和阶段执行计划，以便使生产有据可依，也有利于企业节能降耗，提高管理效益。 组织：合理安排运行过程中操作岗位，并做好各岗位之间的协调，制订好岗位责任制和岗位操作规程。 控制：是运行计划的实施，是对运行过程实行全面控制，包括进度、消耗、成本、质量、故障等的控
4、制。,一、运行管理的内容,质量监测管理 操作管理 设备管理 工艺技术管理 安全生产管理,1.设备的物资管理 2.设备的运行管理 3.设备的保养、维护,二、运行管理的意义,城市污水处理厂，是整个水污染控制系统的最重要的部分，也是做好节约水资源工作的重要部分 城市污水处理厂作为城市发展的重点基础设施，是社会可持续发展的有力保证。,三、运行管理基本要求,按需生产 经济生产 以最低的成本处理好污水，使其“达标”。 文明生产 要求具有全新素质的操作管理人员，以先进的技术文明的方式，安全地搞好生产运行。,四、运行管理人员的职责,（一）熟练掌握本职业务 （二）遵守规章制度,第三节 污水处理厂运行管理的监督与控制,一、污水处理厂运行管理的监控体制,二、污水处理厂运行管理监控的内容与手段,（一）污水处理厂运行管理监控的外部监督 （二）内部管理 1.实施依据 2.术语定义 3.制度框架 4.有关职责如下 5.其他事项,
