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1、目录1、工程概况2、工期及质量目标3、施工准备情况4、施工总体部署5、施工组织机构及管理网络6、主要分部、分项施工工艺和方法7、针对本工程专项施工组织设计8、季节性施工措施9、实现质量目标的措施10、工期保证措施11、安全生产和文明施工措施12、降低成本、提高经济效益措施13、施工进度计划，劳动力安排一览表14、计划投入的主要施工机械设备表15、回访保修措施11、工程概况一、工程简介1、工程名称：江苏省高邮经济开发区投资服务中心外装饰工程2、建设单位：江苏省高邮经济开发区管理委员会3、建设地点：高邮经济开发区4、结构类型及层数：框架结构二、工程现状工程道路满足施工要求。装饰材料可直接运送至一楼
2、楼下，材料将从主入口进入。施工用水、用电能满足施工要求，已基本具备现场施工条件。我公司进场后将立即组织拆除及相关测量放线和预埋件检查，另外，对现有墙柱面进行必要的基层处理，为后续装饰施工做好全面准备。三、施工组织设计编制说明作为参加本外装饰工程竞标的单位，我公司意识到此建筑将是整个经济开发区投资服务中心日后办公的主体建筑。针对该工程的环境特点和高质量的施工要求，我公司在整个投标过程中将着重结合：施工进度的组织和控制、施工人员物资的配备及保障、质量控制、安全文明施工、施工紧急情况的应急措施方案、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用、廉政施工、工程特殊地理位置的环境保护措施、季节性施工、与相关单位
3、协调配合、现场的平面布置、工程的特重难点的处理措施、及时支付民工工资的保证措施等要点，编制和组织施工计划，以兢兢业业的工作态度，超一流的施工水平，2良好的团队合作精神，完成此工程的施工任务，以期最完美的体现设计效果、满足使用功能的需要。2、工期及质量目标一、工期目标我公司确保本工程的工期为 75 日历天，开工日期以发包人或监理工程师签发开工令的时间为准。由本单位原因引起的工期延误，每延误一天罚款 1000 元，超过 10 天罚金加倍，罚款总金额不超过合同价的 10%。二、质量目标我公司确保本工程质量验收合格并争创五亭杯，如达不到此质量等级，我公司将承担合同价 2%的经济处罚。施工过程中出现质量
4、问题所造成的一切经济损失由我公司负责。3、施工准备情况一、手续准备中标后，签定施工合同，领取施工许可证、安全许可证。二、现场准备1、发包单位、监理工程师、装饰施工单位合作做好该工程轴线、标高控制网测量复核和交接工作。2、利用现有底层部分房间作为工地材料库房，并结合工期与进度要求，调整材料进场数量和临时材料库房位置。3、清理施工现场。4、搭设必要的临时设施和现场安全防护设施。35、张贴安全文明标化现场的相关规定的定位标语及警示牌和违规人员处罚条例。6、依据工程施工图纸进行现场测量，建立平面标高控制网，核对图纸与现场尺寸是否相符，对不相符的地方做出记录，并在图纸会审时提出，以便在图纸会审时商定处理
5、方案。三、工地临时水电的准备临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水源从规定处接出，接口处设专用接水容器，便于接水防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。临时用电的布置一般是以架空线路或电缆板的形式。架空线路的用电应装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。四、材料采购准备根据图纸标明的材料品牌、规格进行市场调研，提取样品报业主认可，并对供应商进行评价，选择合格材料供应商，严格执行公司合格供应商评价程序 。对照施工图纸进行现场测
6、量、放线，计算主要材料用量、规格，并编制工程材料采购计划表 ，依据工程材料采购计划表采购材料，尤其是大面积使用的材料，我们将派专员驻厂采购监督，从源头杜绝材料质量不合格问题，确保工程质量，确保工程工期。4材料进工地应做好以下工作：根据材料计划表并结合工程进度表确定材料的品种、数量及进工地时间。严格遵守甲方的既定原则，充分利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用。工程施工中材料品种多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响
7、工期和材料管理体制的严密性。堆放时应注意以下几点：不得影响施工的进行反复搬迁、损材费工。分类堆放，便于使用。易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。急用的材料进工地时直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收发放工作。并按材料品种、数量进行登记，以备查验。五、机械设备准备由于施工工期短，工作范围大，故要求现场：1、机械、机具数量充足；2、质量可靠；3、维修及时；我公司根据该工程的实际情况，配备品种齐全数量充足的机械5设备，并随项目部派专业机械维修人员 1 人，对现场出现故障机具及时进行维修，使机械设备不会成为影响施工的因
8、素。4、施工总体部署一、施工总体布置针对目前建筑市场的激烈竞争，工程中的各项工作必须遵循优质高速原则，并根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理、质量管理、确保工期”这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：配备精干的项目领导班子，过硬的施工队伍，先进的技术管理，精良适用的机械设备，科学地安排施工进度。1、工程施工总体设想（1） 、我公司将发挥设计优势，根据业主及原设计意图对图纸进行进一步深化设计，重点解决各处节点，上下口处节点、防火节点等具体细部节点，经业主确认后指导施工。（2） 、针对本工程规模较大、施工面较多的特点，分三个施工作业段：墙柱面干挂石材、全玻璃幕墙、铝合金门窗，三个施工作业段
9、同时展开施工，由项目部做好施工段的接口工作。（3） 、 根据本工程的特点，工程中的石材初加工等计划在车间制作好后按施工计划运至现场。既可保证加工精度，又减轻现场贮存半成品的压力。施工现场配备精良适用的机械设备进行少量的制作加工，把大量工作放在安装施工上，以加快施工进度。（4） 、为满足密封胶的使用条件，尽量考虑在 530 摄氏度条件下施工，若现场条件不能满足施工要求，则采取施工技术措施，6并结合天气情况，合理安排该工序的施工符合温度要求。（5） 、针对本工程的质量要求，在加强质量管理的同时成立以下 QC 小组，尽量采用新技术、新工艺来提高工程质量水平。2、资源配置（1） 、施工力量的组织根据本
10、工程施工作业面多，质量要求较高的特点，在劳动力安排上考虑按作业段配置五支施工队伍，在项目部的统一指挥下，协调组织施工。（2） 、主要施工机械配置根据工程石材量较多，施工作业面大，配置切割机 6 台，现场配置总电箱 1 只，各施工段及制作加工区均设置分电箱和移动电箱。为便于施工作业，现场配备足够的石材加工设备，以及运输和搬运设备。二、施工流程根据本工程所确定的施工方法，我们确定该工程的施工流程：施工准备墙面干挂石材全玻璃幕墙铝合金门窗外墙涂料电子感应门保温隔热墙型材屋面整改、验收三、严格执行规范、标准、服从行业管理工程施工中严格执行建筑安装工程质量评定标准 、 建筑装饰工程施工及验收规范以及安全
11、操作规程、文明施工有关规定和“扬州市创建文明卫生城管理办法”等相关的规定和标准。由于装饰材料和工艺发展较快，而规范编制滞后，对现行规范7中不能说明白的新工艺应书面向设计单位、工程监理、业主提出该工序的施工方法、质量保证措施，并经共同通过后方可施工。主动和市建委、质量安全检查站、环保、城管等部门领导联络，了解创建卫生城的情况及装饰施工单位在创建卫生城活动中注意的事项，了解环保部门对施工单位噪音控制的规定。四、材料组织严格按设计要求及招标文件的精神挑选主材样板送甲方及设计师签证认可。签证单及材料样板一式贰份，一份交甲方，一份交工程指挥部。严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其要把好材
12、料质量关：统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；主要材料要有质量合格证或商品检测报告。交甲方与监理签字认可。对于主材应积极配合甲方到装饰市场或厂家察看调研，进行选用。低值易耗品及现场急需的零星材料由工程指挥部自行购买。5、施工组织机构及管理网络我公司实行总部宏观控制，现场主管部门有独立处理其职权范围内的事情，现场主管部门在保证国家、建设单位、我公司的利益的基础上所做出的决定，我公司均予以承认，并负担其相应的法律责任。根据建设工程项目管理规范GB/T503262001 组织了江苏省8高邮经济开发区投资服务中心外装饰工程项目部，委派公司具有建
13、筑装饰项目经理资格且现场施工管理经验丰富项目经理主持本项目部的工作，其它组成人员均有五年以上的现场管理经历和上岗资格。一、项目组织管理及施工人员岗位职责项目组织管理推行岗位责任制，项目管理人员的岗位职责张贴上墙并发放到个人，各行其职，明确责、权、利，奖罚分明，公司对项目经理考核，项目经理及公司各对口职能部门根据项目管理人员岗位责任制度对其余项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩，严格管理。1、 项目经理部主要职责（1）对本工程的合同工期、质量、成本、安全、文明施工指标向建设业主负责，确保总目标和责任指标的实现。（2）对本工程所需材料、机具、劳务、资金技术等生产要素进行组织和安排，以满足施工
14、生产的需要。（3）及时办理工程洽商和变更，作好工程预算和工程竣工决算。（4）负责对建设方、监理、工程质量监督部门公共关系协调和处理，满足按期开工，正常施工，顺利验收、竣工和交工。（5）对本项目所有管理人员和劳务人员进行行政管理，技术管理及政治思想教育。2、项目经理岗位职责9（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（2）代表公司经理履行对顾客的工程承包合同，对履行合同负直接责任，实现工程质量目标。（3）组织实施公司质量制度，建立和完善项目组织机构明确人员职责。（4）执行项目法施工中由项目经理负责履行的各项条款。（5）负责项目施工组织设计（质量计划）的编制
15、与组织实施。（6）负责施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。（7）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。3、项目技术负责人（项目工程师）岗位职责（1）协助项目经理履行对顾客承包合同，实现工程质量目标。（2）负责公司质量制度在工程项目上的实施。（3）编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。（4）负责向各作业班组进行施工技术交底，并按交底要求组织施工。（5）组织本项目部有关人员
16、审核图纸，并提交书面审图意见。10（6）负责本项目质量记录的汇总评定。（7）编制工程主要预决算，负责对外结帐。（8）编制各类施工进度计划和经济报表，负责各作业班组的结帐。4、项目质检员岗位职责（1）严格执行本工程项目质量目标，积极协助经理、项目工程师做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。（2）认真检查、复核工程的轴线定位、标高、尺寸。（3）负责对一般分项工程的检查、签证，参加隐蔽工程的检查验收。严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。（4）对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。（5）协助项目材料员做好进场物资的检验和试验。（6）协助项目部对施工过程中发现的轻微质量缺陷及时返修，发现一般或严重质量缺陷，必须及时向上级报告。（7）对不合格的施工过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书 、 停工通知书 。（8）参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。（9）对施工
