张海龙-医院hrp系统规划与建设

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1、规划与建设医院HRP系统吉林大学中日联谊医院吉林大学中日联谊医院信息中心信息中心张海龙张海龙目录 CONTENTS China-Japan Union Hospital of Jilin University HRP系统(What) HRP系统(Why) HRP系统规划 Part 1 Part 2 Part 3 HRP系统建设Part 4 HRP系统目标Part 5 01 HRP 系统（What） ONE 医院医院HRPHRP信息系统规划与建设信息系统规划与建设充分利用信息技术，整合医院已有信息资源，融合现代化管理理念和

2、流程，创建一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的医院资源管理系统。 HRP（Hospital Resource Planning，医院资源计划） HRP 系统定位保障行医安全，优化患者就医流程、推动医学创新是前台信息化的核心目标提高人、财、物资源运行效率，最大程度保障和指导临床业务开展是后台信息化的核心目标销售热线：010-67183686 010- 66410808 医院信息化整合平台医疗服务经济运行医嘱工作量收费 HIS（前台）HRP（后台） 02 HRP 系统（Why）医院医院HRPHRP信息系统规划与建设信息系统规划与建设 TWO 201

3、6年深化医药卫生体制改革的重点城市公立医院综合改革试点县级公立医院综合改革示范推进分级诊疗（70%），开展家庭医生签约服务新增试点城市取消药品加成，严格控制不合理检验检查费用。全面推进药品集中采购推进基本医保全国联网，推进异地就医结算；实现大病保险全覆盖。深化编制人事制度改革，加快建立医疗卫生行业薪酬制度，严格控制医疗费用不合理增长。推进补偿机制改革。通过调整医疗技术服务价格、增加政府投入等途径补偿。提高诊疗费、手术费、护理费收费标准，体现医疗服务合理成本和医务人员技术劳务价值。改革完善医保支付制度。在全国范围内积极推行按病种付费、按人头

4、付费、总额预付等，增强医保对医疗行为的激励约束作用。 1月16日召开的全国医疗管理工作会议上，国家卫生计生委副主任王贺胜对2017年医疗管理重点工作进行了部署,其中提出指导各省开展DRGs工作，逐步实现运用DRGs开展医院评价，推进按疾病诊断相关分组收付费。控制医疗费用增长。逐步实现由医保经办机构与公立医院通过谈判方式确定服务范围、支付方式、支付标准和服务质量要求。医院成本核算相关政策 “十二五”期间深化医药卫生体制改革规划“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划、2017年医疗管理重点工作年医疗管理重点工作提升医院市场竞争力提升医院市场竞争力调整医疗服务价格调整医疗服务价格加

5、大政府财政投入加大政府财政投入政政府府部部门门政政策策医保支付方式改革医保支付方式改革社保社保财政财政卫生卫生医院医院发改委发改委如何适应不同付费方式？如何优化资源配置？如何争取足额财政补偿？增大调价过程影响力？现状难点人员不清晰部门辅助核算难度大材料管理不清晰资产折旧数据难以核对预算管理粗放数据信息不完整信息不一致账账不符固定资产不清楚手工工作量大供应商核对不一缺乏人员考勤成本核算不完善账实不符医院管理的难点电子病历【按路径开医嘱】医生、护士工作站【医保控费】

6、采购管理His医保系统【医保谈判】【政策补偿】【自主定价】【取消药品加成】【实际成本】价格策略经营预测定价补偿 DRGs 临床路径项目成本病种成本 HRP系统【提供临床路径】财政补偿 BI 【成本控制】 HRP系统业务架构设想科室成本全面预算绩效管理【采购决策】【价格策略】【大数据支持】【业务数据】【病人档案】 03 HRP 系统规划医院医院HRPHRP信息系统规划与建设信息系统规划与建设 THREE 医院HRP系统设计理念医院HRP系统一体化管理全程化管理智能化管理平台化管理财务一体化物流一体化人力资源一体化物资耗材闭环

7、固定资产全生命周期问题预警报告智能分析财务管控物流管控人力资源管控统统一一规规划划顶顶层层设设计计集团化管理嵌入式业务集成灵活流程配置实时商业分析深化应用第一阶段标准字典流程梳理财务核算物流资产设备初步管理人力资源初步管理财务业务一体化 BI一期第二阶段物流资产设备人力财务深化应用（形成业务闭环管理）成本核算奖金分配一期预算咨询绩效咨询 BI二期第三阶段预算全面执行绩效全面执行业务全面整合 BI三期奖金分配二期医院HRP系统上线项目分期建设规划基准应用第四阶段招标采购平台项目成本病种成本

8、审计管理挖掘探索医院战略管控 04 FOUR HRP 系统建设医院医院HRPHRP信息系统规划与建设信息系统规划与建设 HRP项目成功“三要素” 0 2 0 1 0 3 “一把手”工程不可忽视全局规划整体设计选对厂商至关重要团队协作模式多层级、多角度的紧密工作协同医院项目领导小组院长（组长）分管副院长（直接领导）公司项目领导小组总裁（组长）副总裁（副组长）项目工作组经济管理部设备与医学工程部人力资源部后勤管理部网络与信息部实施推进组需求分析组丏家组开发组客户经营组汇报沟通机制周例会协调沟通会培训会高层沟通

9、成果及文档调研部门访谈人次流程梳理项目文档项目建设推动组织基础数据全面统一北京东软望海科技有限公司网址：销售热线：010-67183686 010-66410808 医院财务一体化基础信息平台科目/ 项目职工字典科室字典供应商字典核算期间人力资源 1、总体业务流程 2、组织信息管理业务应用流程 3、员工信息管理业务应用流程 4、人员调动业务流程 5、员工变动管理业务应用流程 6、合同管理应用流程 7、薪资核算业务流程 8、薪酬福利管理应用流程 9、员工正常考勤业务应用流程 10、培训管理流程 11、新进人员管理流程 12、合同管理流程

10、财务管理设备管理物流管理 1、总体流程 2、总账期初处理流程 3、凭证日常处理流程 4、自定义转账业务流程 5、总账月末处理流程 6、年度转账处理业务流程 7、固定资产流程 8、样表编制和下发流程 9、报表编报业务流程 10、银行对账业务流程 11、存货核算管理业务流程 1、专业设备采购流程 2、专业设备安装验收流程 3、专业设备入库流程 4、专业设备付款流程 5、专业设备出库流程 6、专业设备建卡流程 7、维修配件采购流程 1、采购期初暂估流程 2、普通耗材采购流程 3、高值耗材采购流程 4、科室申领院区仓库发放流程 5、院区仓库总院仓库发放流程 6、转库流程 7、耗

11、材退库流程 8、耗材报废流程 9、仓库盘点流程 10、资产采购管理流程 11、高值耗材管理流程流程梳理流程梳理成本核算 1、总体业务流程 2、业务收入业务流程 3、成本支出业务流程 4、分摊参数业务流程 5、分摊模式应用流程 6、成本分析业务流程 7、成本报表上报流程预算管理供应商平台 1、总体流程 2、预算填报流程 3、预算审核流程 4、预算下发业务流程 5、预算调整业务流程 6、预算控制业务流程 7、预算分析业务流程流程梳理1、供应商准入管理流程 2、供应商资质管理流程 3、HRP与供应商平台交付流程 4、订单信息管理流程 5、订单配送管理流程 6

12、、退货管理流程 7、发票管理流程流程梳理全方位全过程全档案人力资源管理基础管理成长评价专业管理科研档案外来进修兼职管理研究生管理外出进修业务培训继续教育医护考核职称管理机构设置部门职责人事档案薪资、福利合同管理招聘、培训考勤管理人才梯队管理党员干部管理任职备案管理技术职称管理年终评优奖惩管理素质测评成本分析合同变更院内调整离职外派晋级管理离退休管理人员异动人力资源管理职责物资全流程管理采购业务采购业务科室需求科室需求采购计划采购计划采购订单采购订单库房管理库房管理材料入库材料入库二级库房二

14、出库跟踪入库计价方式采购管理库房管理二级库管理应付管理入库时条码生成手术室/介入室 HRP接口平台供应商配货高值条码传到中间库转库条码追踪物料条码追踪收费项目收费物料、病人信息回写材料出库单手术使用不同属性物资管理产品设计思路 2 低值收费卫生材料 1 高值植入收费卫生材料 3 定额管理门诊人次、床日平均耗费测算医嘱配比、库存基数控制不收费卫生材料 4 二级库房管理实耗实销手术室|介入室心导管|供应室材料 5 二级库房管理实际需求或历叱数据业务增长比例控制维修材料 6 定额管理历叱数据业务增长比例控制办公用品唯一码管理手术跟台、代管

16、末盘点会计凭证折旧成本预算管控设备出库设备出库绩效评价招标招标|合同合同|验收验收采购退货采购退货采购入库采购入库设备维修设备维修设备保养设备保养设备计量设备计量设备报废设备报废设备调拨设备调拨单机效能单机效能全面而精细的设备管理模式全面而精细的设备管理模式设备收入设备收入资产管理应用效果招标管理合同管理设备采购管理付款管理设备基本信息管理特种、放射、计量管理设备维修管理捐赠管理租赁管理报废管理关键业务-实现财务、业务一体化业务系统实时向财务系统传递数据，解决了信息传递不及时，财务核算不真实的矛盾，保证了数据的准确及时行，提升了医院财务核算的精细化力度。入账规则定义科目分类定义凭证模版定义凭证生成平台日志物流管理资产管理会计平台总账人力资源 HIS系统全面预算管理形成关联控制

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