会展中心-项目施工管理策划书(第三版2015年0714)

上传人:ji****en 文档编号:106892243 上传时间:2019-10-16 格式:DOC 页数:33 大小:748.51KB
返回 下载 相关 举报
会展中心-项目施工管理策划书(第三版2015年0714)_第1页
第1页 / 共33页
会展中心-项目施工管理策划书(第三版2015年0714)_第2页
第2页 / 共33页
会展中心-项目施工管理策划书(第三版2015年0714)_第3页
第3页 / 共33页
会展中心-项目施工管理策划书(第三版2015年0714)_第4页
第4页 / 共33页
会展中心-项目施工管理策划书(第三版2015年0714)_第5页
第5页 / 共33页
点击查看更多>>
资源描述

《会展中心-项目施工管理策划书(第三版2015年0714)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《会展中心-项目施工管理策划书(第三版2015年0714)(33页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、项目施工管理策划书(第三版)工程名称:南宁国际会展中心改扩建及周边市政交通完善工程编制日期:2015年6月1日中国建筑 管理制度施工管理策划书目录表单编号CSCEC-SC-CH-00目 录前附表 1 分公司项目施工管理策划书审批表4 3 项目施工管理策划书编制会签表5 4 项目施工管理策划任务表6一 项目概况、管理目标及组织架构策划 1.1 项目概况及管理目标 7 1.2项目部主要岗位及分工策划 101.3总包组织架构图 10二 施工部署策划 2.1 项目施工部署策划 11 2.2 工期目标分解与风险分析14 2.3 质量目标分解、风险及控制要点分析15 2.4 安全目标分解与风险分析162.

2、5 绿色施工节能减排策划17 2.6 平面布置及管理策划20 2.7 总承包管理策划21三 主要实施措施策划 3.1 项目重要技术方案25 3.2 主要项目管理成果策划253.3主要分部分项工程量27 3.4 拟投入主要施工机械及设备293.5 拟采购重要工程物资(设备)313.6 拟采购主要分包商(含建设单位)333.7拟投入主要分包及劳动力需求量343.8项目重要样板策划373.9 工程重要验收策划38四 附件4.1 总进度网络计划(策划版)434.2 分阶段施工平面布置策划图47中国建筑 管理表格分公司管理的工程项目施工管理策划书审批表表格编号CSCEC-SC-CH-01工程名称南宁国际

3、会展中心改扩建及周边市政交通完善工程项 目经理部意 见项目经理: 年 月 日分公司施工管理部意见技术主管: 年 月 日质量总监: 年 月 日安全总监: 年 月 日经 理: 年 月 日分公司领导意见总工程师: 年 月 日副经理(生产): 年 月 日中国建筑 管理表格施工管理策划编制会签表表格编号CSCEC-SC-CH-02工程名称南宁国际会展中心改扩建及周边市政交通工程姓 名职 务部 门会 签日 期郑风彪项目经理项目经理高贯伟项目总工总工办夏广斌项目书记项目书记杨阳阳项目副经理项目副经理金京华项目副经理项目副经理戈伟项目副经理项目副经理杨金怀商务经理商务部鲜金山安全总监安全部宇学斌质量总监质量部

4、贾玉忠材料主管物资部纪贤远项目工长技术部刘为格施工员技术部张国祥施工员工程部李牧施工员工程部王新浩施工员工程部符辰浪实验员工程部王艳预算员合约部江永翔预算员合约部张成荧预算员合约部宁剑锋安全员安全部黄文琼安全员安全部桑飞材料员物资部李团结材料员物资部郝二慎材料员物资部备注中国建筑 管理表格项目策划任务分工表表格编号CSCEC-SC-CH-03项目名称南宁国际会展中心改扩建及周边市政交通工程项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目中标通知书100%2015.1.20郑风彪188077108582项目合同及合同谈判资料80%2015.5杨金怀130879166593项目

5、设计文件50%2015.5.16高贯伟134579951764项目建设方调查、现场调查100%2014.12.29戈伟151015692985项目投标成本测算0%2014.12.29杨金怀130879166596项目招标书100%2014.12杨金怀130879166597项目投标书100%2014.12杨金怀130879166598类似工程的历史数据100%2014.12.28高贯伟134579951769其它项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1项目概况及管理目标管理目标郑风彪2015.12项目部总包组织架构及职能分工人员配置丁顺林2015.13项目施工部署要点施

6、工区段划分高贯伟2015.14工期目标分解与风险分析节点工期杨阳阳2015.25质量目标分解与风险、控制要点分析风险控制高贯伟2015.16安全目标分解与风险分析风险分析鲜金山2015.17项目绿色施工节能减排控制策划节能要点高贯伟2015.28平面布置及管理策划三大区布置高贯伟2015.29总包管理策划精细化管理郑风彪2015.110重要技术方案清单方案清单高贯伟2015.111主要设计图纸、深化设计图纸及变更清单(含建设单位)图纸是否最新高贯伟2015.612不同阶段主要分部分项工程量参考工程量预算杨金怀2015.213拟投入主要施工机械及设备清单满足阶段施工要求高贯伟2015.114拟采

7、购重要工程物资(设备)清单(含建设单位)满足阶段施工要求杨金怀2015.115拟采购主要分包商清单(含建设单位)分包商杨金怀2015.116拟投入主要工种劳动力需求量满足进度要求金京华2015.217重要工艺试验及现场检(试)验项目清单检(试)验内容高贯伟2015.118项目重要样板清单样板质量控制纪贤远2015.219工程重要验收及移交清单分项、分部验收高贯伟2015.220总进度计划(策划版)节点控制高贯伟2015.221分阶段施工平面布置策划图主要机械和加工场布置纪贤远2015.2中国建筑 管理表格项目概况及管理目标表格编号CSCEC-SC-CH-04项目概况项目名称:南宁国际会展中心改

8、扩建及周边市政交通完善工程建设单位名称:中建邕申城市建设投资有限公司设计单位名称:广西华蓝设计(集团)有限公司项目定位:南宁市重点工程项目建设、施工、监督手续:正在办理中工程类别、投资性质:公共建筑,BT项目工程地点:南宁市民族大道东段106号工程建筑、结构、安装概况:一、总体概况南宁国际会展中心改扩建工程建设内容包括:新建A、B、C地块的新展厅及功能用房、5#地块的会展配套用房、室外配套工程及慢行交通系统、旧场馆提升;其中旧场馆提升改造工程内容有:原场馆的建筑工程、给排水工程、电气工程、消防工程、空调工程和智能工程的技术改造。扩建工程建筑面积372800m2,其中A地块新建面积98700m2

9、(地下43300m2、地上55400m2),B、C地块新建面积239873m2(地下117479m2、地上134272m2)采用框架结构,B地块大堂楼地下2层地上1层,C地块展厅楼地下2层地上2层,5#地块新建面积22349m2(地下6982m2、地上15367m2)。屋面防水等级I级;防火等级:一级耐火等级;地下室防水:一级;抗震设防烈度:六度。本工程总投资56.1450亿元,其中工程费用43.2621亿元,工程建设其他费用5.9038亿元,预备费3.9333亿元。目前业主仅要求施工B、C地块。二、建筑概况本工程为12层多层建筑,建筑耐火等级为一级,屋面防水等级I级,地下室防水一级。结构类型

10、为钢框架体系。抗震烈度按6度设防。大堂楼首层层高8m,大堂楼地下一层层高8m,地下两层停车场层高每层4m,展厅楼首层及二层层高每层12m。三、结构概况本工程主体结构设计使用年限为50年。展厅楼结构体系主结构钢筋混凝土结构局部位置采用钢骨混凝土构件大跨度屋盖钢框架体系基础柱下独立基础+防水底板本工程不设伸缩缝和温度缝,为控制施工期间由于混凝土收缩而产生的裂缝,每隔60m左右的距离设置膨胀后浇带,使用期间的温度应力通过板内配筋处理,通过温度应力和裂缝计算,控制使用期间屋面的裂缝宽度不超过规范允许值。四、机电安装工程概况机电安装工程主要包括:生活给水系统、消火栓给水系统、气体灭火系统、自动喷水系统、

11、排水系统、污水系统、供配电系统、照明系统、防雷接地系统、漏电火灾报警系统、空调系统、通风系统、防排烟系统。五、智能化工程概况智能化工程主要包括:火灾自动报警系统、安全技术防范系统、有线电视系统、公共广播系统、会议系统、信息引导及发布系统、建筑设备监控系统、计算机网络系统、通信网络系统、综合布线系统、信息系统防雷及接地系统、能源计量系统、无线对讲系统。六、消防设计概况建筑四周设车道兼做消防车道,车道宽度不小于4.0m,消防车均能顺利通达各个建筑。本工程由1幢大堂楼(8m)、1幢展厅楼(24m)组成。各幢建筑总高度不超过100m,属一类建筑。各建筑单体与周围建筑间距均大于13m,满足建筑防火要求。

12、安全疏散:采用机械加压送风,靠外墙的楼梯间有直接的对外出口,不靠外墙的楼梯间经过不超过15m的公共通道通向室外,疏散宽度满足疏散要求。地下车库最远工作点到楼梯间的距离,按60m进行控制。消防控制室设置于地上一层,有直通室外的出入口。配电间设备均采用甲级防火门与其他用房隔断。所有竖向管道井在多层楼板处用相当于楼板耐火等级的钢筋混凝土板封堵,其检查门为丙级防火门。工程合同造价及价格类型:暂估工程造价:56.1450亿元;价格类型:承包模式及范围:联合体施工总承包;范围简述:A、B、C地块及5号地块的场馆、地下室和管理用房,会展中心一、二期的改造提升和室外配套工程一期、二期,会展中心周边市政交通完善工程。主要分包(含甲分包)、分包模式及范围:专业分包+劳务分包项目组织机构及重要岗位设置:项目组织机构形式:项目式;项目总目标质量目标:确保“邕城杯”,争创“广西优质工程”工期目标:节点1、部分结构及室外完2015.8.31,节点2、竣工2015.6.30节点1、2015.8.31B地块(大堂楼):1、钢筋砼主体结

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 公司方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号