河北某食品公司研究所与宾馆装修工程施工组织设计(投标)1

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1、1 第一章 工程概述 第一节工程概况 1.1 招标单位：*食品有限公司； 1.2 工程名称：*食品有限公司中央研究所新址及*宾馆装修工程； 1.3 施工规模:3500 ； 1.4 施工地点： 1.5 招标范围：设计图纸所示内容； 1.6 质量标准：符合中华人民共和国国家建筑工程施工质量验收规范标准，达到合格工程 标准； 1.7 施工总工期：历时 90 个日历天； 第二节保证工期和质量的承诺 我们根据现场的实际情况和公司的实力，我公司计划用 90 个日历天的时间完成本工 程的全部施工任务。结合本工程实际情况，我们对确保施工项目的计划工期制定一系列的 措施；为保证工程的施工质量，我们将秉承优质完美

2、、精益求精作的质量方针，以完整、 严格科学的质量控制体系为保证，并成立以主任工程师为组长的质量领导小组，对工程施 工安全、 工程质量、 工程进度进行全过程的控制。 确保按期， 高质地完成施工任务。 。 。 。 。 。 。 。 第三节施工规划 施工管理目标：按本公司 ISO9001 系列标准规范项目管理，开发和使用先进工艺及 技术，严密组织，精心操作，优质、高速、低耗地完成本工程。 具体为： 1）工程质量标准本工程质量等级必须达到国家验收规范合格工程标准； 2）施工操作过程中，谨遵有关装饰工程的标准及规范，严格按照施工图组织施工，控 制好工程质量。 2 3）施工工期 确保 90 个日历天完成。精

3、心地组织施工，科学有效地进行全面施工 管理，配备高素质的人员、精良的机具，合理规划各项资源。 4）安全生产 保证杜绝重大伤亡、设备、火灾等安全事故。 5）项目部派专人负责安全生产，并落实到每一个工序、每一个环节。 6）文明施工 严格执行北京市施工现场文明安全标准化管理； 7）施工期间，必须严格控制排污、噪音以及现场容貌的整洁，协调邻近各施工单位交 叉作业的配合关系，创造一个优美、整洁的施工环境。 8）我公司保证本工程保修期不低于 2 年，关键设备的保修期不低于 2 年或双方另行 商定但不低于 2 年。 第四节编制依据 4.1 本工程的招标文件 4.2 本工程的施工图纸：*食品有限公司中央研究所

4、新址及*宾馆装修施工图； 4.3 国家或地区相关的规范、标准、条例： （1）中华人民共和国建筑法； （2）中华人民共和国消防法； （3）建设工程质量管理条例（国务院令第 279 号） ； （4）建筑工程质量验收统一标准 （GB50300-2001） ； （5）建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2002） ； （6）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） ； （7）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002） ； （8）高级建筑装饰工程质量检验评定标准 （DBJ01-27-96） ； （9）室内装饰工程质量规范 （QB1838-93） ； （10）建

5、筑内部装修设计防火规范 （GB50222-95） ； （11） 质量管理体系标准GBT190012000； （12） 环境管理体系标准GBT240012004； （13） 职业安全健康管理体系标准GBT280012001； （14） 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001； （15） 建筑工程质量检验评定标准(GB502102001) 3 （16） 高级建筑装饰工程质量验收标准 （XBJ/T01-27-2003，J10271-2003） （17） 建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003 （18） 建筑内部装修设计规范GB50222-95 （19）GB185802001室内装饰装修

6、材料人造板及其制品中甲醛释放限量 （20）GB185812001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量 （21）GB185832001室内装饰装修材料粘接剂中有害限量 （22）GB185872001室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘接剂有害物质释放 限量 （23）GB185822001室内装饰装修材料 内墙涂料有害物质限量 （24）GB185852001室内装饰装修材料 壁纸中有害物质限量 （25）GB65662001建筑材料放射性核素限量 4.4 我公司推行 ISO9001 质量保证体系的有关文件。 4.5 根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合

7、我 公司的工程施工经验。 4 第二章施工部署 一、组织管理机构及施工力量部署 1成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现 场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。 2我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和 安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目 施工经验的工人。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试 合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配 备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕

8、业并具有多年 实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。 3针对本工程我们将成立现场指挥部，由国家壹级建造工程师担任本工程现场项目经理， 高级工程师担任现场技术负责人，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等 管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理 人员。 二、项目部组织结构 项目部组织机构 安 全 员 项目经理 生产经理 质 检 员 环 保 员 材 料 员 库 管 预 算 员 资 料 员 项目技术负责人 劳务队伍 技 术 员 5 三、项目部组织机构人员简介： 1.项目经理简介 姓名性别年龄 职务职称学历 参加工作时间

9、1998担任项目经理年限9 年 项目经理资格证书编号 在建和已完工程项目情况 建设单位项目名称建设规模 开、竣工 日期 在 建 或 已 完 工程质量 330 万 2008.11.22- 2009.3.15 已完良 800 万 2008.3.12-2 008.10.12 已完合格 1700 万 2007.3.5-20 08.3.5 已完合格 6 2项目技术负责人简介 姓名性别年龄 职务项目技术负责人职称学历 参加工作时间1985 年担任技术负责人年限15 年 在建和已完工程项目情况 建设单位项目名称建设规模 开、竣工 日期 在建或 已 完 工程质量 7 3项目部组织机构人员简介 职务姓名职称 执

10、业或职业资格证明 证书名 称 级别证号专业 原服务单 位 项目经理 技术负责 人 项目副经 理 技术员 质量经理 造价员 资料员 安全员 质检员 电气工长 材料员 8 四、施工力量管理体系及主要施工力量岗位责任 1、施工管理体系 11、项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算，并与业主及监 理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。 12、技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以 及各专业分包的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验 和检验资料档案等技术管理工作。 13、预算员负责工程数据报价、合同管理、工

11、程预算、结算、分包合同的谈判签约工作。 14、材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。 15、质检员负责现场的人员质量知识培训，质量教育以及本工程的质量控制、监督等工 作。 16、安全员负责现场的人员安全知识培训，安全教育以及本工程的安全控制、监督等工 作。 17、办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。 2、主要施工力量岗位责任 项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的 质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。 严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理 外，项目班子重要成员还包括

12、工程技术负责人、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管 员、财务人员。 （一）项目经理 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度， 自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项目经济技术指标的全面完成。 2、对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推 广应用新技术。 3、严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 6、科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源，协调好

13、各单位的关系，做好人力、物 力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成 9 任务。 7、认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部 门汇报工作。 （二）项目技术负责人 1、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。 2、认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度， 完成和超额完成各项生产计划。 3、负责执行技术、质量、安全操作规程：检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交 底和施工记录。抓好各工程岗位责任制和贯彻实施，做到文明施工。 4、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项

14、项有记录，有资料，抓好管理， 搞好生产。 5、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。 6、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度， 把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。 7、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。 8、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。 9、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安 全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。 10、发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。 （三）施工员 1、在现场技术负责人的指导下，全面

15、负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度，质 量、安全负责。 2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图 施工生产。 3、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三” ，排除生产操作中的障碍，为 班组创造良好的施工条件。 4、向班组进行计划交底，技术交底，措施和操作方法交底；工程质量和安全生产交底， 亲临现场检查，指导施工操作。 5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成后要按质量标准进行验收。 6、参与部分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检的交叉核验，参加隐蔽工程验 10 收工作。 7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，

16、做到文明施工。 8、做好施工日记的记录，协助技术资料员积累各种原始记录等工作。 9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因 素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。 10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。 11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业， 自己也不要违章指挥。 12、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。 （四）质检员 1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量 安全检查。 2、经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量、安全动态，搞好 安全质量管理。 3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质 量、安全问题，视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。 4、对原材料、成品或半成品、安全防护用