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1、优化组织结构，完善薪酬和绩效考核体系设计，促进优化组织结构，完善薪酬和绩效考核体系设计，促进 人力资源管理科学性人力资源管理科学性 北京北京XX工程有限公司人力资源咨询项目建议书工程有限公司人力资源咨询项目建议书 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 北京北京XX工程有限公司人力资源咨询项目建议书工程有限公司人力资源咨询项目建议书 目录目录 项目背景和工作目标 项目工作思路 项目初步计划、成果、组织和预算 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution
2、” 北京北京XX工程有限公司人力资源咨询项目建议书工程有限公司人力资源咨询项目建议书 XX公司是我国煤炭设计行业的骨干企业，历史悠久，业绩显著公司是我国煤炭设计行业的骨干企业，历史悠久，业绩显著 北京XX工程有限公司现有员工近700人，拥有国家级设计大师3人、勘察大师1人，教授级高级工程 师70余人，高级工程师380余人，国家一级注册建筑师8人、国家一级注册结构师59人、注册造价 工程师20余人。 公司拥有国家颁发的甲级资质证书20余项，各类专业配套齐全，具有矿井、选煤、水煤浆制备、 电力、机械、设备集成、计算机、通信、建筑、市政、交通、铁路、环境保护等近40个专业，并 在市政、交通、铁路等跨
3、行业资质方面具有国家重点投资行业的较高级资质。 公司的业务范围遍及全国29个省、市、自治区及20个国家和地区。迄今为止，公司共完成矿区总 体规划90余项、矿井设计300余项、选煤厂设计450余项、电厂设计50余项、水煤浆厂设计30余项 以及市政、交通、工业与民用建筑设计数百项，工程总承包项目40余项。其中获得国家级金奖9项， 银奖12项。公司非常重视新工艺、新材料、新设备、新能源的研究开发工作。至今共完成各种科 研和开发项目200多项，其中获得国家或省部级各种奖项30余项、优秀软件奖5项。公司成功设计 了国内设计能力最大的矿区、设计能力最大效率最高的矿井、世界最大的选煤厂、我国第一座水 煤浆厂
4、、第一座煤泥发电厂、第一项燃用水煤浆锅炉示范工程、第一座全重介选煤厂和第一座模 块化高效选煤厂。 资料来源：XX公司网站 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 北京北京XX工程有限公司人力资源咨询项目建议书工程有限公司人力资源咨询项目建议书 面对着未来的发展，面对着未来的发展，XX公司公司正在积极思考和不断深化内部管理改革正在积极思考和不断深化内部管理改革 发展战略：发展战略：XX公司已经形成了企业的长远发展思路以市场需求为导向，以技术创新为依托，以以市场需求为导向，以技术创新为依托，以 工程全过程的优质服务为主业，
5、把公司办成一流的科工贸一体化的国际型工程公司工程全过程的优质服务为主业，把公司办成一流的科工贸一体化的国际型工程公司。在矿井、选煤、 建筑、环保、水保、市政、电力、铁路、煤炭气化与焦化、长距离煤炭管道输送、建筑、市政等各 类工程勘察设计、总承包和配套设备制造与集成方面，为客户提供全方位的服务。 组织结构：组织结构：XX公司目前的组织结构能否适应未来的发展需要？是否建立了支持工程公司运作和总承 包业务发展的组织结构和管理模式？是否建立了以客户服务为导向的项目经理负责制？部门和岗位 设置是否合理？职责是否清晰？权责是否对等？ 人力资源管理：人力资源管理：为了支持XX公司的未来发展和战略实施，企业需
6、要具备什么样的人才结构？如何建 设现代人力资源管理体系？如何吸引、培养、激励、留住优秀的技术和管理人才？如何鞭策和淘汰 落后人员？如何通过薪酬和考核体系的完善充分发挥激励约束作用，调动全体员工的积极性？ 运营机制：运营机制：XX公司的生产运作和企业管理是否顺畅？管理和业务流程是否清晰？制度体系是否完善？ 执行是否高效有力？如何通过运营机制和流程体系的优化实现凡事有人管、管理无缝隙？ 需需 要要 进进 一一 步步 思思 考考 和和 完完 善善 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 北京北京XX工程有限公司人力资源咨询项
7、目建议书工程有限公司人力资源咨询项目建议书 因此，因此，XX公司期望通过和专业咨询机构合作，系统提升企业的组织和人力资公司期望通过和专业咨询机构合作，系统提升企业的组织和人力资 源管理，以支持企业的持续稳定增长源管理，以支持企业的持续稳定增长 1.在对XX公司调研诊断的基础上，结合工程公司管理体系和现代企业管理 要求，对现有组织结构和岗位体系进行优化设计，明确部门、岗位设置 与责权利关系。 2.优化设计XX公司的薪酬和绩效考核体系，初步建立现代人力资源管理体 系。 1.通过项目培训，提升XX公司相关各级管理人员的管理理念，掌握相关的管理技能和工具 方法，使之成为企业长期发展的动力。 2.通过项
8、目互动和培训触动、改变XX公司员工的思想观念，为企业执行力的提高和现代企 业文化建设奠定良好的基础。 短 期 目 标 短 期 目 标 中 长 期 目 标 中 长 期 目 标 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 北京北京XX工程有限公司人力资源咨询项目建议书工程有限公司人力资源咨询项目建议书 本次管理改革工作主要以北京工作区为切入点本次管理改革工作主要以北京工作区为切入点 相关工作范围 的初步考虑 资料来源：XX公司网站 Best Operation Practices “Bringing World Class E
9、xecution” 北京北京XX工程有限公司人力资源咨询项目建议书工程有限公司人力资源咨询项目建议书 目录目录 项目背景和工作目标 项目工作思路 项目初步计划、成果、组织和预算 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 北京北京XX工程有限公司人力资源咨询项目建议书工程有限公司人力资源咨询项目建议书 8 本次咨询项目建议如下总体工作思路本次咨询项目建议如下总体工作思路 模块模块 咨询项目相关工作内容咨询项目相关工作内容 模块一模块一 管理诊断管理诊断 项目启动、项目执行计划确定 内部深度访谈、问卷调查、资料分析 现有组织
10、结构（部门、岗位设置）、运行机制分析 现有薪酬和绩效考核体系分析 工作成果工作成果 管理诊断报告 模块三模块三 薪酬体系设计薪酬体系设计 岗位整体分析和分类 岗位价值评估方案设计和岗位价值评估 岗位评估结果分析和岗位归级 薪酬市场调研 薪酬体系设计和激励方案完善 岗位价值评估结果 分析和岗位归级方 案 薪酬和全面激励体 系方案 薪酬体系管理规定 模块四模块四 绩效考核体系设绩效考核体系设 计计 绩效考核方法选择 部门和岗位考核指标体系设计 考核程序设定 考核表格设计 考核结果运用设计 绩效考核方案 绩效考核管理规定 绩效考核实施细则 人力资源管理其他 改进建议 模块二模块二 组织结构优化设组织
11、结构优化设 计计 根据工程公司要求和企业价值链对现有组织结构进行评估并进行优化设计 明确部门职责、确定内部结构 对岗位进行工作分析和岗位职责描述 提出对各岗位人员的任职资格要求 组织结构和岗位体 系优化设计报告 管理手册 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 北京北京XX工程有限公司人力资源咨询项目建议书工程有限公司人力资源咨询项目建议书 对对XX公司管理现状的诊断分析是慧朴管理进行咨询工作的起点公司管理现状的诊断分析是慧朴管理进行咨询工作的起点 深度访谈深度访谈 资料汇总分析资料汇总分析 问卷调研问卷调研 就发现与
12、就发现与XX 公司沟通公司沟通 前期沟通调研前期沟通调研 工作步骤工作步骤 主要工作主要工作 目的目的 主要工作主要工作 内容内容 与XX公司领导 和项目工作小组 沟通 阅读XX公司相 关资料信息 双方建立信任与 认同 掌握公司的基础 信息资料 双方选定访谈人员 名单 咨询顾问与选定的 人员进行一对一的 深度访谈 在短时间内全面 系统的了解XX公 司的管理现状和 各层级管理人员 的想法 获取第一手的现 场资料 设计调研问卷 对访谈没有覆盖 到的人员进行问 卷调研 一般而言，访谈 和调研问卷覆盖 比例至少达到员 工总数的20% 获取不同人员提 供的相关信息， 更全面地了解XX 公司的管理现状 和
13、改进思路，以 评估改革的风险 和障碍所在 汇总各种调研方 式获得的信息 对缺失的信息进 行跟踪收集 对信息资料进行 分析 总结XX公司管理 现状的问题、为 整个咨询项目的 方案设计、进程 推进提供基础信 息 就发现与XX公司 领导和工作小组 沟通 对XX公司的管理 现状进行归纳、 总结，提出方案 初步设计思路与 计划安排，并与 XX公司达成共识 管理诊断 组织 结构优化 设计 薪酬 体系 设计 绩效 考核 体系 设计 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 北京北京XX工程有限公司人力资源咨询项目建议书工程有限公司人力
14、资源咨询项目建议书 公司战略为企业未来发展提供明确方向和实 现步骤的考虑，其他方面将围绕战略而展开 ，内容包括： 公司愿景、使命 业务定位 发展目标 核心能力 战略管理 组织结构为实现公司战略提供有力的组织支持， 内容包括： 集团管控 组织形状和功能设计 部门设置 岗位设置 责权划分 围绕战略的要求，提供与之配套的人力资源支持， 内容包括： 组织建设和人事管理 招聘管理 培训管理 薪酬管理和中长期激励 考核管理 职业发展通道建设 运营系统是公司战略实现的直接手段，内容包括： 组织结构组织结构 运营系统运营系统 人力资源人力资源 战略战略 我们将采用以下的分析框架对我们将采用以下的分析框架对XX
15、XX公司进行全面审视和诊断分析，根据本项目工作目公司进行全面审视和诊断分析，根据本项目工作目 标，重点放在组织结构、运营系统和人力资源管理方面标，重点放在组织结构、运营系统和人力资源管理方面 管理系统 制度管理 计划管理 财务管理 投资管理 行政管理 审计内控 品牌管理 业务系统 经营管理 生产管理 技术管理 质量管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 北京北京XX工程有限公司人力资源咨询项目建议书工程有限公司人力资源咨询项目建议书 我们将采用深度访谈和问卷调查等工具进行组织调研我们将采用深度访谈和问卷调查等工具
16、进行组织调研 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 北京北京XX工程有限公司人力资源咨询项目建议书工程有限公司人力资源咨询项目建议书 在调研基础上，提出管理诊断和初步改进建议，为项目后续工作奠定基调在调研基础上，提出管理诊断和初步改进建议，为项目后续工作奠定基调 本项目着重解决 薪酬结构和管理 部门考核体系的 建设 全面的人力资源 管理体系优化还 应该考虑完善生 产部门的考核体 系 建立规范的现代 企业人力资源管 理制度和流程 人力资源管理体人力资源管理体 系的优化系的优化 组织结构和生组织结构和生 产管理体系的产管理体系的 优化优化 实施战略实施战略 管理体系
