2019年某公司综合管理部门制度精品

《2019年某公司综合管理部门制度精品》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年某公司综合管理部门制度精品（81页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、综合管理部门制度综合管理部门制度 第六篇第六篇 公司规章制度管理办法公司规章制度管理办法 第一章 总则 第一条为规范乾坤木业制度管理特制定本管理办法 第二条本管理办法适用于乾坤木业各部门及全体员工。 第三条公司所有制度均按照本办法规定管理。 第四条公司制度分为根本制度、基本制度和专业管理制度。 第五条根本制度是公司的最高制度，是其他制度的本源，主要是公司章程、 公司纲领、组织规程等制度。 第六条基本制度是公司各项工作或业务活动的重要管理规定，主要是经营 计划管理制度、薪酬制度、考核制度、财务管理制度等制度。 第七条专业管理制度是各部门工作需要制定的准则、细则或办法，主要是 标准化、程序化工作基

2、础管理规定，如销售、采购、生产、仓储、 接待、档案、合同、小车、办公用品等 第二章 制度的制定 第八条公司制度按照务实适用的原则制定。 第九条根本制度由高层管理委员会负责制定。 第十条基本管理制度由公司行政部组织有关部门起草，由副总或总经理审 改，高层管理委员会审批。 第十一条专业管理制度由各部门根据工作实际需要负责起草，行政部负责审 改，副总或总经理审批。 第十二条制度的格式按照国家统一规范的标准制定。 第十三条制度起草用词确切，语句通顺。 第十四条制度的条款应充分考虑相关制度规定，避免与其他制度相抵触。 第十五条制度规定详实全面，符合公司发展实际。 第十六条制度的原始稿件由综合文秘存档。

3、第十七条根本制度、基本制度和重要的专业管理制度颁发前可试用一段时间 后正式颁发。 第三章 制度的颁发和执行 第十八条 根本制度由公司高层管理委员会签发，公司的基本制度和 专业管理制度由总经理签发。 第十九条 公司制度由行政部综合文秘统一编排文号，统一存档和下 发。 第二十条 规章制度的下发范围为部门负责人以上管理人员，特殊情 况由总经理确定发放范围。 第二十一条分发时由收到人签收，负责人调动时，制度档案列入移 交，各部门承办人员须用规章细则时向上级索阅。 第二十二条制度颁发后，根本制度和基本制度由行政部监督实施， 专业管理制度由制定部门负责监督实施。 第四章 制度的修订和废止 第二十三条专业管

4、理制度原则上半年组织修订一次，基本管理制度 一年组织修订一次，公司章程、纲领和组织规程三年修订 一次。 第二十四条制度的制定部门在日常工作中负责收集制度执行过程中 发现的问题和改进建议，需要立即改正的问题，以补充制 度的形式暂时修订，在正式修订时合并为一个制度。 第二十五条修订后的制度以新的文号下发，原来的制度同时废止。 第二十六条公司每三年对制度进行集中审核一次，对已不适合公司 发展的制度提出废止。 第五章 附则 第二十七条公司行政部是公司规章制度的专业管理部门，负责制度 的组织制定、审改和监督实施。 第二十八条本制度由行政部负责解释说明。 第二十九条本制度自颁布之日起实行 第七篇第七篇 员

5、工招聘制度员工招聘制度 第一章 总则 第一条人才是企业最重要的资源，人员招聘是公司获取人力资 源最重要的途径和手段之一。为了规范公司的人才招聘 和录用，使公司能真正获得符合公司实际、适合公司发 展需要并能给公司带来价值的高素质员工，特制定本招 聘制度。 第二条招聘原则：本着“以人为本”为指导思想，坚持公开、 公平、公正的招聘原则，使公司的用人机制更趋科学、 合理。 第三条招聘组织： 1) 对于普通职位、一般管理职位招聘工作由人力资源部负责 拟定招聘计划并组织实施； 2) 部长、高级管理人员的招聘由总经理直接领导（特殊情况 可授权他人负责） ，人力资源部负责协助实施。 第四条适用范围：本制度适用

6、于公司所有岗位、所有员工的招 聘工作。 第二章 招聘需求 第五条公司的长期招聘必须有规划，短期招聘必须有计划。 第六条招聘规划和计划根据公司的招聘需求制定，招聘需求包 括公司发展带来的新岗位人员招聘需求，原有岗位人员 扩编的招聘需求，发展储备人才需求，员工变动的招聘 需求等。 第七条公司具体招聘需求包括： 1) 缺员的补充：因员工变动，按规定编制需要补充。如因员 工调动、退休、晋升等原因造成的岗位空缺； 2) 突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需的 特殊技能人员。如技术变革、或开拓新的业务领域等带来 的人才需求； 3) 扩大编制：因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及 编制； 4

7、) 储备人才：为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量 的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等的储备 需求。 第三章 招聘政策 第八条招聘工作具体要求： 1) 公开平等竞争：杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲 的现象； 2) 考用一致：考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用； 3) 择优录取； 4) 招聘规范化：任何人员招聘都要按招聘程序进行，对于聘 用人员签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等 方面同等对待。 第九条招聘方式：人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。 1) 内部招聘。内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人 员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的 工作岗位

8、。 2) 外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业介 绍所和同业推荐等形式从外部招聘。 职位空缺时，应先考虑内部人员，没有合适人选，再考虑 外部招聘。 第十条外部招聘的岗位主要是技术人员和管理人员。 第十一条 外部聘用人员的条件要求：符合相应岗位说明书中的任 职要求。 第十二条 人才竞争手段： 1) 事业吸引，委以重任，人尽其才； 2) 提供合理有竞争力的薪酬福利； 3) 提供更多的培训和学习的机会； 4) 企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本 的企业文化。 第四章 招聘程序 第十三条 招聘需求 1) 每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行 人员需求预测，并根

9、据内外部人员供给情况进行人员供给 预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理办公 会审批。 2) 各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划， 报人力资源部。 第十四条 招聘申报手续 1) 以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的 可能性后，报主管副总审批后，填写员工需求申报表 报人力资源部，如系新岗位需附上岗位说明书 。 2) 人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人 员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议， 并拟定各部门人员需求计划报总经理审批。 第十五条 内部招聘程序 1) 人力资源部根据岗位说明书，拟定发布内部招聘公告。发 布的方式包括在公司内

10、部网上通知、公告栏发布、内部招 聘文件、大会传达等形式，内部招聘公告要尽可能传达到 每一个正式员工。 2) 所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。应聘员 工应先向本部门经理提出应聘意愿，本部门经理同意并报 主管副总同意后，向人力资源部提出应聘申请。 3) 人力资源部根据职务说明书要求进行初步筛选。对初步筛 选合格者，人力资源部组织用人部门进行评审。 4) 人力资源部将评审通过者名单报经总经理审批。审批通过 后，中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到， 正式上岗。 第十六条 外部招聘程序 1) 报名：应聘人员持身份证、学历证、资格证原件及复印件、 1 寸免冠照片到公司人力资源部报名填

11、写青岛乾坤木业 有限公司应聘人员情况登记表 。 2) 若符合条件的报名人数不足，则需削减招聘名额，招聘人 数不得超过初试人数的一半。 3) 甄选程序 人力资源部根据岗位说明书条件要求，审查求职者 的个人简历和求职表，进行初步筛选，对符合要求者通知 参加笔试。 由人力资源部组织有关人员设计笔试试题，着重对 应聘人员的学识、智力、心理、综合分析能力等进行测评， 对合格人员通知面试。 人力资源部负责组织与应聘人员面谈,对应聘者的工 作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等进 行考察，对合格者通知复试；对不符合岗位要求但是可能 符合以后招聘需求的，收入公司人才档案；对不符合要求 的要及时、委婉

12、、明确的拒绝求职者。 由用人部门负责组织对面试合格者复试，主要对应 聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题 能力、团队合作精神等进行考察。 对于复试合格者，用人部门主管副总经理根据实际 录用人数确定最后人选。中层以上管理人员由总经理确定 最后录用人选。 如有必要，人力资源部应组织对已合格应聘人员体 格检查，体检不合格者取消录用资格。 人力资源部对体检合格人员的经历、背景及以前工 作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。核实无 误后，人力资源部报总经理审批后，通知被录用人员前来 报到，并通知用人部门接收。 第十七条 试用 1) 试用的目的在于补救甄选中的偏差。 2) 试用员工上岗

13、前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。用 人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定 一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。 3) 公司新进员工试用期为 3 个月。特殊人才经总经理批准可 免于或缩短试用期。 4) 试用期满后，其直接主管部门应严格对照岗位说明书 在试用员工评核表上详细列出考核意见，并明确以下 事项后报人力资源部审核： （1）胜任现职，同意转正； （2）不能胜任，予以辞退； （3）无法判断，需延长试用期（最多延长 3 个月） 。 5) 试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者， 试用部门应在试用员工评核表上陈述事实与理由报人 力资源部审核后立即辞退。 6) 凡需

14、延长试用期限，其直接主管与部级负责人应详述原因， 经人力资源部门审核后办理延期试用手续，补发下期试 用员工评核表 。 7) 对在工作中表现突出者，可提前转正。提前转正需由本人 提出书面申请并陈述有关工作实绩，试用部门直接主管与 部级负责人在试用员工评核表上详述考核意见并附上 工作业绩材料，经人力资源部审核后办理转正手续。提前 转正必需具备如下条件： （1）试用期满 1 月以上； （2）试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上 记录； （3）工作积极主动，工作量饱满，工作业绩显著。 8) 员工试用期考勤规定如下（3 个月内）： （1）事假超过五天者应予辞退； （2）病假达七天者应予辞退； （

15、3）有旷工记录或迟到、早退达 3 次者应予辞退。 第十八条 最终聘用 9) 新进人员试用期满后，由其直接主管与部门负责人在试 用员工评核表上详列考核意见（应对照岗位说明书） ， 报人力资源部审核。如确认其胜任现职，则予正式聘用； 如认为尚需延长试用期，则酌情延长；如确属不能胜任或 有其他违规行为，则予以辞退。 10)对试用合格者在 出具原单位离职证明或相关证明后（如有特例须有总经理 批准，否则继续按试用人员对待） ，由人力资源部代表公 司与其签定聘用合同。从正式聘用之日起，享受公司同类 人员待遇。 破格录用特殊人才及薪酬特批程序 11)对于公司急需的 特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高

16、级市场专 家） ，可不经过人力资源部的初试和面试甄选小组的复试。 由人力资源部负责搜集、核实及传递高级人才相关信息和 初步筛选，由公司高层决策委员会直接进行面试，综合评 定； 12)人力资源部需不 断跟踪本行业人才市场情况，建立高级人才信息库，保持 与一些特殊人才的联系，在公司需要时，可以通过临时聘 请来满足公司的业务需要； 13)对于特殊人才采 取特殊薪酬政策。薪酬水平参考职位说明书，与应聘者商 定具体数额，经总经理批准后执行； 14)特殊人才无需经 试用期考核，直接由人力资源部代表公司与其签定聘用合 同。 第五章 附则 第十九条 本办法由人力资源部负责修改、解释。 第二十条 本办法实施后，原有的有关招聘的规章制度自行终止。 如另有与本办法相抵触的规定，一律以本办法为准。 第二十一条本办法自颁布之 日起实施。 附附表表 1 1：招招聘聘筛筛选选程程序序说说明明 目的目的考察内容考察内容筛选主体筛选主体 审阅应审阅应 聘者资料聘者资料 排除明显不合格者年龄、学历、职称、专业资 格、工作背景等 力资源部门 组织各种组织各种 形式的笔试形式的笔