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1、开门红健康膳食果 （筹）创业策划书策划人 ：开门红健康膳食果蔬公司（筹）创业策划书目录1 综述 31.1 公司1.2 市场1.3 投资与财务1.4 组织与人力资源2、项目背景 52.1 产业背景2.2 优点2.3市场前景3、市场机会 63.1 市场特征3.2 市场细分3.3 健康体检市场3.4 营养咨询市场3.5 竞争对手3.6 竞争优势 3.7 市场容量38 趋势分析与预测4、公司战略 74.1 公司战略4.2 总体战略4.3 公司使命4.4 公司宗旨4.5 发展战略5、市场营销 95.1 目标市场5.2 产品5.3 服务5.4 价格5.5 销售渠道5.6 公关5.7 市场开发与进入6、投资
2、分析 116.1 股本结构与规模6.2 资金来源与运用6.3 投资现金流量表6.4 投资净现值6.5 投资回收期6.6项目敏感性分析6.7盈亏平衡分析6.8投资回报7、财务分析 167.1 会计报表7.2比率及趋势分析8、公司管理体系 198.1 公司的性质8.2 组织形式8.3 部门职责8.4 创新机制9、机遇与风险 219.1 机遇9.2 外部风险9.3 内部风险9.4 解决方案10、风险资本的退出 241综述 1.1 公司开门红健康膳食果公司在成立初期共需资金约957.3万元，其中固定资产159. 蔬公司（筹）是一个提议中的公司，本公司的宗旨是研究以纯天然无公害、无污染的健康果蔬评价技术
3、，建立有效的健康管理，以达到改善健康饮食或预防疾病发生的目的。公司建在乐山市肖坝区。本公司作为后起健康管理公司，以中国健康管理委员会、民政部、华西医科大学的合作为衬托，引进最先进的无公害技术和健康管理系统。公司将致力于为全国广大人民服务，打造一个健康饮食决定健康身体的健康生活平台。公司将是以健康膳食主义者为主营业务的会员制俱乐部。公司长期以来得到全国广大健康膳食主义者的支持，在健康委员会及媒体领域广泛的合作关系为公司发展打下了坚实的基础，使公司在成立以前就得到各健康膳食主义者的热盼，目前公司已有政界名流、文艺巨匠、演界明星、精英白领和广大家庭主妇500余会员准备加入。公司注重短期目标与长期战略
4、相结合，以多元化的健康膳食逐步向国际市场推广为发展远景。1.2 市场健康膳食在许多发达国家已经具有非常成熟的市场行业之一，因其在疾病预防、全民健康上发挥的巨大作用，上到政府下到广大市民都对该行业给予了极大的重视，使其具有良好的发展外因。而我国的健康饮食服务在部分沿海发达城市刚刚起步，内陆大部分地区基本空白。有15.7%的中国城市居对健康管理或私人医生有需求，每年因不健康饮食引发的疾病逐年上升，百分之七十的工薪阶层都有胃病，还有百分之二点一七的人因饮食不当而走向死亡。这些都使人们越来越重视健康，合理的饮食是健康的关键。1.3 投资与财务公司设在乐山市肖坝区。2万元，其中个人投入200万元，拟引进
5、战略投资者投资400万元，短期借款198.1万元；项目年产值5000万元，年利润597万，年税收431.57万，投资回收期1.5年。风险资金可选择3-5年内退出，方式自选。1.4 组织与人力资源 公司的性质是合伙制，初期组织结构采取直线职能型。总经理下设有营销总监、财务总监、技术总监，人事总监。 总经理，新野女士。健康饮食和健康管理的倡导者。技术总监，西维因教授。加利福利亚医学院毕业，医学和生物学双博士，所出的健康饮食与合理膳食是当代最受青艾的健康著作。 2 项目背景2.1 产业背景健康饮食，合理膳食，纯天然无公害绿色蔬菜，新鲜水果公众健康素质与公众思想道德素质、公众科学文化素质并提为公众三大
6、素质。全面学习营养与健康的基本知识，呵护自己和家人身心健康。因此建立一个具有全天然，无公害果蔬区，又有专业的的高素质高水平的健康医生，营养师。为社会广大人民提供合理的膳食和健康的饮食以是势在必行。2.2 优点实践证明：人在生理需求满足的同时，开始急需心里需求的满足 。心里需求包括对健康的需求。本公司以经营全天然无公害果蔬为主，为所有消费者提供免费的健康咨询和合理的膳食营养计划，随时关注您的健康，防止一切疾病的发生。2.3 市场前景在未来的时间里人们将更加注重自身健康，了解合理的膳食，健康的果蔬是生命健康的前提。人人都应以健康的饮食，无公害的绿色蔬菜，无污染的水果来善待自己，生命只有一次。3 市
7、场机会3.1 市场特征：目前全国广大的社会人民对健康的需求为我们提供了机会，采取健康饮食、合理的饮食计划和专业人士的指导是与新兴的健康管理相吻合。3.2 市场细分：广大的健康主义者和家庭主妇。 3.3 健康体检市场3.4 营养咨询市场3.5 竞争对手：内陆市场暂时没有一个全面的以健康为主的饮食公司，却有广大的市场需求。3.6 竞争优势 无公害蔬菜的培育者：西维因教授。加利福利亚医学院毕业，医学和生物学双博士，专业营养师和健康顾问全来自美国的精英。3.7 市场容量据分析，最保守估计，全国有百分之五十以上的居民有健康的需求，每人每年花费上千元的健康医疗费用。沿海地区高新阶层一年花费10000左右用
8、在健康营养师上。38 趋势分析与预测有业界人士乐观估算，中国健康管理市场预期将达600亿，而现阶段只有约10亿，未来潜力十分巨大。4 公司战略4.1 公司概述开门红健康果蔬公司（筹）运用海外高新技术，专业健康管理的规模企业，总资产900万人民币。公司秉承“健康自上”的精神，致力于满足每一位顾客的不同需求，诚挚欢迎各位的来电交流，共同推进本公司的发展。4.2 总体策略公司成功投产后，将会占领内陆的果蔬市场。4.3 公司使命“提供优质的健康的果蔬，生命只有一次，请关注您和您家人的健康 。”4.4 公司宗旨研究和发展做到零污染、零公害的纯天然绿色蔬菜和新鲜水果，建立有效的健康合理饮食，以达到预防或推
9、迟疾病的发生，改善健康从合理的膳食做起。4.5 发展战略初期（1-3年）： 第一年：建设企业 建立无公害果蔬大棚，购买设备，招募专业人才，员工培训。树立自己的品牌形象，积累无形资产。第二年：打入市场成立健康咨询中心，直营果蔬中心，专业营养搭配中行，全方位体检中心（为每位顾客免费体检）。第三年：从华中地区开始，建立连锁销售直营模式。网上建立免费的咨询平台和“健康饮食从优质果蔬做起俱乐部”。中期（4-6年）：经过初期的经营，市场基本成熟。开始致力与市场的进一步开发，购买最新型设备，扩展服务领域，以达到规模扩大化再生产。预计年收入超过两亿，年利润超过5000万元。占领全国果蔬市场的百分之四十。这一时
10、期市场成熟，发展迅速。应挖掘产品的新效用。长期（7-9年）产品横向延伸：开发全国连锁机构，实现多元化，扩大市场空间。产品垂直一体化：通过并购，将公司发展成为集团公司。扩展世界市场，使其在国际市场上更具竞争力。5 市场营销5.1 目标市场本公司目前服务于爱好健康人士和家庭主妇。5.2 产品利用纯天然果蔬占领市场，健康理念扩展市场。5.3 服务质量保证，绝对纯天然无公害。提供高质量的售前、售后服务，售前免费咨询，售后质量保证。5.4 价格：垄断定价策略5.5 销售渠道：自建自营销售，有乐山向华中地区辐射。5.6 推广策略人员销售：组织专业直销人员，上门服务。举办知识讲座，利用宣传方式，使健康的蔬果
11、深入人心。广告：力求精益求精，不做虚假宣传。宣传理念“您们的健康是我的荣幸。”品牌广告，产品广告，公益广告。5.7 公关办大型的科研活动，经常进行健康讲座。设立奖学金，培养潜在人才。同时也在公众心中树立形象。时时于媒介保持联系，建立良好的关系，让媒介随时关注我们。利用先进的网络技术进行宣传。5.8 市场开发与进入以成都为初选市场，这里多数人们的生活水平较高，对健康的要求也相对较高。为市场的进入提供了便利。加强舆论宣传，利用最短时间里，在健康管理市场上造成一定影响，形成自己的品牌，最终占领整个健康管理市场。6 投资分析6.1 股本结构与规模 公司注册资金600万。股本注册结构和规模如下：表6.1
12、：股本结构规模表股本来源股本比例风险投资个人投资金额400200比例66.67%33.33%6.2 资金来源与运用 公司成立初期需外借资金198.1万（银行借款，为期1年，利率为5.58%），用做流动资金，第二年偿还，考虑到资金仍就短缺，继续外借资金198.1万，同时使资金负债为1:3:1较为合理。公司投入资金159.2万用于购建固定资产，其中综合楼所需装修建设费用90万，设备购买费为69.2万元，所需的直接原料，人员区间费为780万。本公司租用现代化体检中心，健康咨询中心，营养顾问为一体的综合楼。考虑到公司刚建立，现金短缺，股采取融资性租凭，每年租金57万，7年后取得房屋所有权6.3投资现金
13、流量表（如下）表6.3：投资现金流量表 单位：万元年份项目初期第一年第二年第三年第四年第五年固定资产投资159.20-流动资金400-销售收入-2350.003120.003960.003960.002760.00变动成本-8101100120012001090固定成本-540620717.1717.1680.7税前利润-630710898.2898.2958.3偿还短期借款-159.1-税收-52478.396.5税后利润-630710576.8871.3975+折旧-7.87.87.87.87.8净现金流量-559.2965.81070.8768.72137031560.3注：1、项目建设期为1年；2、综合楼、机器设备折旧年限为10年，无形资产摊销年限为10年。6.4投资净现值(Clean
