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1、中国3000万经理人首选培训网站员工培训管理办法目的对从事影响质量活动的所有员工进行培训和指导，确保所受培训的员工掌握并提高产品质量的专业知识与实际操作技能，满足和胜任岗位要求。2.适用范围适用于对所有从事与质量有关人员的培训（包括最高管理者）活动。3.定义培训：使人员的业务水平和劳动技能得到提高，从而能胜任本职工作需要的一切活动及措施。4.相关的ISO/TS16949:2002条款：相关条款内 容6.2.2人力资源5.流程图6.附加信息：无7. 记录表单：表单编号表单名称传递路线保存期限YTQ4-O-06培训需求调查表各部门办公室一年YTQ4-O-07年度培训计划办公室总经理办公室 一年YT
2、Q4-O-08临时培训申请表各部门办公室质量副总 一年YTQ4-O-14会议/培训记录表办公室 一年8.相关文件：文件编号文件名称YTQ3-O-05岗位职责及任职资格流程责任者流程输入/输出注解办公室总经理办公室相关部门/人员办公室 质量副总办公室质管科技术科1-年度培训计划2-培训N3-评价Y4-资格认定员工培训调查 岗位培训需求 公司方针和发展战略岗位职责及任职资格年度培训计划 “年度培训计划” 培训通知临时培训需求培训记录考卷等。培训有效性评价个人培训档案个人培训档案岗位任职资格上岗认定 1.1编制的依据a.工厂的方针目标和企业发展策略；b.人员与职能情况测定的结果和各部门的培训需求；c.根据岗位描述员工完成其工作所必需的应知应会知识；d.工厂体系运行中涉及的有关质量技术和产品责任方面的专业知识1.2办公室负责培训计划的编制，总经理审批培训计划。2.1培训形式一般以内部培训为主，派出进修为辅。2.2培训由办公室组织落实，包括安排师资。3.1办公室施行对员工培训效果的评价，并作为下一轮深入培训的信息源。3.2培训可通过考试、参加培训人员签到或外委培训时出具的证书来证明结果；所有培训记录由办公室负责汇总，分别立卷归档。3.3经培训考评不合格者，需重新培训并补考合格后方可上岗。4.1员工上岗前均应具备相应的专业技能和经验，更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区
