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1、,二级建造师执业资格考试辅导,建设工程施工管理,2015年3月,复习中应注意的事项,考试用书是以“掌握、熟悉、了解”等三个要求层次的面貌出现的，等同于考试大纲的相关要求，区别于常见的教材叙述方式。强调的是复习功用，而不是知识讲解。复习时，对重点、难点要结合有关知识点的相关资料加深理解。 本考试用书共有知识点108条,分管理概论、成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合同管理和信息管理等7个章节进行叙述。这些内容在以往的施工项目经理培训和继续教育时都有进行了学习新的内容较少，有利于复习掌握。,复习中应注意的事项（续）,建设工程施工管理又有区别于建设工程项目管理的方面，后者着眼于全方位、全
2、过程介绍工程项目管理各方面知识，前者主要介绍施工阶段的管理，因此，在二级建造师执业资格考试中要重点掌握施工阶段的管理知识。 考虑到本课目只进行客观题考试，复习时，要严格依据考试用书进行准备。在对考试用书进行多遍疏理的基础上，适当做一些复习应考题是很有必要的，这样可以检验知识的掌握程度，巩固所学知识。,复习中应注意的事项（续）,在专业工程管理与实务的“施工技术与管理”篇的“施工项目管理知识”中，较多地涉及到本教材相关知识点，复习时可结合相关案例题强化对知识点的掌握。 特别强调的是，客观题考试课目没有捷径可走，该记的内容要在理解的基础上系统记忆，有些知识点可结合以往管理经验和有关做法进行辅助记忆，
3、但切忌以讹传讹。客观题试卷也有一部分计算、判断类型的小题，适当做一些题是很有必要的。,考试大纲分类情况1：,建设工程 施工管理,共有知识点108条,掌握61条,掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8,了解15条,熟悉32条,考试大纲分类情况2：,建设工程施工 管理知识点分布,施工管理概论,建设工程项目信息管理,施工成本控制,施工进度控制,施工质量控制,建设工程职业健康 安全与环境管理,施工合同管理,19条17.3,19条17.3,13条11.4,24条21.3,10条8.8,17条15.6,6条5.6,建设工程施工管理重点与难点,建设工程项目管理概论 项目目标控制的动态控制原理 项目经
4、理的工作性质、任务和责任 建设工程监理的工作方法 建设工程项目施工成本控制 施工成本管理的措施 施工成本计划的编制 工程变更价款与索赔费用的计算 施工项目成本控制之偏差分析法,建设工程施工管理重点与难点（续）,建设工程施工进度控制 施工进度计划编制方法 施工方进度控制措施 建设工程项目进度计划系统 建设工程施工质量控制 施工质量预控方法 施工质量控制的主要途径和方法 施工质量验收的方法 施工质量事故的处理方法 质量管理八项原则,建设工程施工管理重点与难点（续）,建设工程职业健康安全与环境管理 施工安全控制的特点和基本要求 危险源控制方法 施工安全技术措施计划及其实施 建设工程职业健康安全事故的
5、分类和处理 现场文明施工基本要求 职业健康安全管理体系的内容 建设工程合同与合同管理 施工合同主要内容 施工合同索赔管理 按计价方式分类的施工合同类型及选择,二级建造师执业资格考试模式分析：,一、考试科目 1、综合考试：两个科目 （1）建设工程施工管理 （2）建设工程法规及相关知识 2、专业考试：一个科目，分为10个专业,三、 建设工程施工管理科目试卷模式,卷面采用120分制，考试时间3小时。 题型有两种：单项选择题和多项选择题 试题分布： 1、单项选择题有70个小题，每小题1分，共70分； 2、多项选择题有25个小题，每小题2分，共50分。,考试题型及分数,1、题型为两种：单项选择和多项选择
6、。 单项选择：四个选项，只有一个正确。 多项选择：五个选项，有二到四个正确选项。 2、分数分布：总分120分。 单项选择：70个题目，每个1分，共70分。选错不给分。 多项选择：25个题目，每个2分，共50分。只有全部选对才给2分，选错本题不得分，少选且所选选项全部正确时每个选项按0.5分计算。 3、及格分数： 按照历年考试合格标准，及格分数为72分（总分的60%）。,课程简介,各章分数： 施工管理 : 1820 分左右； 三大控制：成本控制2325 分左右； 进度控制1819分左右、 质量控制1819 分左右； 三大管理：安全环保 1719 分左右、 合同管理20分左右、 信息管理4 分左右
7、。 特别要重点关注第一、二、四、六章。,第一节（2Z101000）施工管理,2Z101010 施工方的项目管理 2Z101020 施工管理的组织 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101050 施工方项目经理的工作性质.任务和 责任 2Z101060 施工风险管理 2Z101070 建设工程监理,施工管理主要内容：7个章节,2Z201000,2Z202000,2Z203000,2Z204000,2Z205000,2Z206000,2Z207000,2Z101010 施工方项目管理,主要考点： 1、建设工程项目管理的类型 2、施工方
8、项目管理的目标和任务,1、建设工程项目管理的类型,掌握要点： 1.项目管理的核心任务项目的目标控制。 目标：质量、进度、费用（投资对业主；成本对施工方）。 2.建设工程项目管理的内涵通过项目策划和控制使目标得以实现。 (1)项目决策期管理工作的主要任务； (2)项目实施期管理的主要任务。,3.项目管理中业主的定位 总集成者、总组织者、核心 业主是人力资源、物质资源和知识的集成， 建设工程项目生产过程的总组织者， 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。,4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有（？）五种类型。 业主方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理 供货方项目
9、管理 总承包方项目管理 5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。,6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以分散在（？）阶段进行。,编制项目建议书,编制可行性研究报告,决策阶段,设计准备 阶段,设计阶段,施工阶段,动用前 准备阶段,保修阶段,编制设计任务书,初步设计,技术设计,施工图设计,施工,竣工验收,立项,决策阶段 任务： 确定项目的定义,实施阶段 (项目管理的时间范畴) 任务：实现项目的目标,动用开始,保修期结束,招投标工作发生的时间段,时间,使用阶段,8.安全管理是项目管
10、理中最重要的任务。 9.设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。 设计的质量目标 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的投资目标,10.供货方项目管理的目标包括（？）三个方面其工作主要在施工阶段进行。 供货方的成本目标 供货的质量目标 供货的进度目标 11.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四个方面其工作设计项目实施的全过程。 项目的总投资目标 总承包方的成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标,建设工程项目管理的内涵 1）时间项目的实施期 2）管理内容策划、控制 3）目标费用、质量、进度 4）目的使目标得以实现,建设工程项目的全寿命周期,1.建设
11、工程项目的实施阶段包括( )。 A. 设计和设计准备阶段 B. 施工阶段 C. 保修阶段 D. 动用前准备阶段 E. 招投标阶段 2.施工总承包和（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。 A. EPC模式的承包方 B. 材料设备的供应方 C. 分包方 D. 项目总承包方 3.建设工程项目管理的核心是（ ）的项目管理。 A. 总承包方 B. 施工方 C. 监理方 D.业主方,ABCD，P2,C，P2,D，P1,4.建设工程项目的全寿命周期包括( )。 A. 决策阶段 B. 实施阶段 C. 使用阶段 D. 包修阶段 E. 竣工验收阶段 6.项目管理最重要的任务是（ ）。 A. 进度控制 B. 质量
12、控制 C. 投资控制 D. 安全管理 7.业主方项目管理目标包括( ). A. 总投资目标 B. 质量目标 C. 总成本目标 D. 项目竣工时间目标 E. 项目动用时间目标,ABC，P2,D，P3,ABE，P2,2、施工方项目管理的目标和任务,掌握要点： 1.施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。 成本目标、进度目标、质量目标 2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。 3.施工方项目管理的任务（？）七个方面 安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协调,2、施工方项目管理的目标和任务,4.施工方的概念？ 是承担施工任务的单位的总称谓，可能是总包方、总包管理方、分包方、总包的施工任务执行
13、方、施工劳务的参与方。 5.施工总承包方与业主、分包方的关系 负责组织和指挥自行分包的施工单位和业主指定的分包单位的施工。 6.施工总承包管理方与业主、分包方的关系。 业主选定的分包方、业主授权总包管理方选定的分包方，总包管理单位都承担组织管理任务。,2、施工方项目管理的目标和任务,7.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。 8.建设工程项目总承包的基本出发点是？P6 9.建设工程项目总承包的主要意义在于？关于总价包干？,项目增值,1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（ ）。 A. 组织实施方式 B. 组织运行方式 C. 组织结构方式 D. 组织管理方式
14、 2.建设工程项目总承包的主要意义在于( )。 A. 总价包干 B.交钥匙 C. 促进设计与施工的紧密结合 D. 达到为项目建设增值的目的 E. 实现建设生产过程的组织集成化,A，P6,CDE，P6,3.建设工程项目总承包在多数条件下采用（ ）。 A. 固定单价合同 B. 固定总价合同 C. 变动单价合同 D. 变动总价合同 4.在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是( ). A. 业主方 B. 一般的分包方 C. 监理单位 D. 由业主指定的分包方 E. 政府部门,D，P6,ACE，P5,5. 某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中
15、该分包单位必须接受（ ）的工作指令，服从其总体的项目管理。 A、业主 B、设计方 C、施工总承包方 D、项目监理方 . 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（ ）。 A. 业主方的利益 B. 项目整体利益 C. 社会利益 D. 总承包方的利益,C，P5,B，P4,2Z101020 施工管理的组织,考核点： 1、系统的目标与系统的组织关系 2、掌握项目结构分析 3、掌握施工管理的组织结构 4、熟悉施工管理的任务分工 5、熟悉施工管理的管理职能分工 6、熟悉施工管理的工作流程组织,1. 建设工程项目的目标与组织,特点,一，全， 多,影响因素,实现的因素,决定,控制措施,组织论的基本内容,例题解析：,1.下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。 A奖金 B方法 C组织 D工具 2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。 A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、 管理责任分工 D、管理权限分工,解析：本题选B。P8,解析：本题选C。P7,掌握要点： 1、项目结构图组织工具,2. 建设工程项目的结构分析,通过树状图的方式对结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务
